目录一、报价函及报价函附表 (2)二、报价人法定代表人授权委托书 (5)三、报价人资格审查资料 (9)四、报价人需说明的其它问题 (30)五、预算书（独立成册） (31)六、报价人资格审查资料（技术） (32)七、项目管理机构 (40)八、施工组织设计 (58)九、施工组织设计确认书 (76)十、报价人需说明的其它问题 (77)一、报价函及报价函附表报价函采购人：眉山多能电力建设有限责任公司彭山分公司1. 根据已收到的采购编号/，项目名称，包名称/ 工程的采购文件，我方在考察现场和研究上述工程采购文件的报价人须知、合同条件、工程规范、技术条件、采购工程量、图纸和其他有关文件后，愿以报价函附表1所列报价并按上述合同条款、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修。

2. 如果我方中选，我方保证按照采购文件的工期要求竣工并移交整个工程。

3. 如果我方中选，我方将按照规定提交中选合同价格 3 ％的履约保证金。

4. 本报价有效期为自开封之日起 30 天。

5. 除非另外达成协议并生效，你方的中选通知书和本报价文件将构成约束我们双方的合同。

6. 我方本工程的报价保证金与本工程报价函同时递交。

7. 我方所报价包中选的优先顺序详见报价函附表2（如有）。

报价人：单位地址：邮政编码：611136法定代表人或授权委托人：_________________电话：传真：日期：附件：附表1报价函价格表、附表2优选顺序表（如有）附表1报价函价格表采购编号：/分标编号：/包号：/法定代表人或其授权代表：报价人：附表2优选顺序表报价计算书采购编号：/分标编号：/包号：/单位：万元法定代表人或授权代表签字：报价人(公章)：二、报价人法定代表人授权委托书授权委托书本人系的法定代表人，现委托为我方代理人。

代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改报价文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。

在采购人收到撤销本授权的通知以前，本授权书一直有效。

被授权人签署的所有文件、协议和合同（在本授权书有效期内签署的）不因授权的撤销而失效。

若被授权人有两名或两名以上，则任一被授权人签署的有关文件、协议、合同或处理的相关事务均视为同等有效。

代理人无转委托权。

报价人：（盖单位章）法定代表人：（签字）身份证号码：委托代理人1：（签字）身份证号码：委托代理人2：（签字）身份证号码：年月日法定代表人身份证委托代理人身份证复印件：法定代表人资格证明书报价人名称：单位性质：有限责任公司地址：成立时间：年月日经营期限：年年日至永久姓名：性别：年龄：职务：系的法定代表人。

特此证明。

报价人：年月日三、报价人资格审查资料1、报价人概况表2、报价人财务状况表十一.主要财务指标1.净资产收益率%2.总资产报酬率%3.主营业务利润率%4.资产负债率%5.流动比率%报价人：3、企业法人营业执照副本及年检证明影印件4、企业资质等级证书及年检证明影印件5、银行资信证明6、企业近三年经营情况（1）、2012-2014年审计报告（2）、2012-2014年利润分配表（3）、2012-2014年现金流量表（4）、2012-2014年资产负债表四、报价人需说明的其它问题无五、预算书详见附件预算书独立成册技术报价文件六、报价人资格审查资料（技术）1、报价人概况表报价人概况表2、ISO 9000、ISO 14000、OHSAS18000三标认证证书影印件3、相似工程的业绩和实施经验4、安全生产许可证等技术资格证明资料影印件5、承装（修、试）电力设备许可证6、资质等级证书及年检记录影七、项目管理机构项目经理杨礼泽资质项目经理杨礼泽身份证项目经理杨礼泽职称项目经理老保险安全员安全员养老保险质量员质量员养老保险施工员施工员养老保险材料员材料员养老保险技术员技术员养老保险测量员测量养老保险八、施工组织设计工程概况一、建设单位：眉山多能电力建设有限责任公司彭山分公司二、项目名称：三、计划工期：合同签订后个日历天之内完工四、质量标准：合格1．工程规模及内容：工程范围：1、施工现场组织机构一、项目组织结构装，包括调本项目组织机构如下：二、主要人员表详见项目管理机构组成表施工准备一、 施工总体安排1.根据施工工艺的要求，土建工程一般按先地下，后地上，先深后浅，先干线后支线的原则进行，地下管线先施工。

电气工程先大件后小件,先就位后安装,先调整后试验的原则进行,二次工程先排线后接入,先调试后传动的原则进行。

2.项目经理定期召开生产会协调土建工程、变电工程、调试工程中各专业的交叉施工，统筹兼顾，密切配合使施工生产达到事半功倍的效果。

3. 施工程序与各资源配置相协调，以促进均衡施工。

二、工程拟投入的施工机械 1、施工主要机械设备表 （1）定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

（2）实行机操人员持证上岗制度。

特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。

（3）现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。

（4）机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。

（5）机操工作要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。

运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。

（6）机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。

.三、施工力量配置（1）土建部分管理技术员3人，安全员2人，质量员1人，材料员1人，施工人员10人，技工5人。

（2）电气部分技术人员2人，技术工人5人。

四、材料投入计划及材料质量保证措施根据工程进度，采购相关的辅材和设备，为了保证工程质量，我方对材料的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据ISO9001质量体系及贯标要求，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。

1、材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。

2、材料、设备验收制度（1）材料、设备进场前审核本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。

凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。

用量大而对质量又至关重要的材料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。

（2）材料、设备进场验收1）对所有材料进场时，项目部材料部、质量员等根据有关技术指标对进场材料进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、厂家批号等。

2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验合格后方可用于工程。

3）项目部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验收。

杜绝不合要求的材料进入现场。

4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料及时清退出场。

5）进场设备开箱前，包装必须完好。

除了应持有合格证书、产品说明书外，酌情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。

设备开箱，应有开箱记录。

6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。

进场设备到达施工现场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和性能损坏的设备不用于工程。

7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选择使用材料。

凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

（3）材料保管制度对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人负责保管、发放，并健全现场材料管理制度，妥善保管，避免材料损失、变质。

1）材料按要求分类、分规格堆放，并堆放整齐，做好防护。

2）在每种材料旁设标志牌，指明材料品名、产地、规格及检验状态等。

禁止使用末验收或标示为不合格的材料，对不合格材料及时退回。

3）针对不同的材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。

4）仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题及时处理。

注意仓库保安、防火工作。

5）合理地组织材料使用，减少材料的损坏。

正确按定额计量使用材料。

工程进度计划1、工期控制目标根据本工程情况，本工程计划工期为30天，具体开工日期以双方签订合同为准。

2、工期保证措施（1）经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。

（2）为了合理安排劳动力、组织材料供应和优化资金使用，在施工中，将交叉作业进行施工。

（3）实行进度计划的有效动态管理控制，编制周施工计划，并根据现场具体情况及时调整、优化计划，使周、旬计划更具有现实性。

（4）建立现场会、协调会制度，每日召开一次协调会，加强信息反馈，同时根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被延误。

（5）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。

（6）科学管理、合理组织、精心安排。

对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条不紊，合理有序。

安全管理体系与措施（一）安全管理1、安全生产责任制及目标管理：（1）建立健全各级人员安全生产责任制，并在工地办公室张挂各具体人员的安全生产责任制牌。

（2）制订安全生产达标计划和安全生产目标管理计划，并对责任目标进行分解。

（3）建立、健全各工种安全操作规程，做到有章可循、违章必究。

2、安全教育（1）对新工人坚持先进行三级安全教育（公司、工程处、班组），考核合格方可上岗操作，受教育人必须亲自签名，确实无法签名的本人必须亲自盖手印。

（2）认真做好变换工种人员的教育，并做好记录。

3、安全生产组织设计编织的施工组织设计必须以公司有关部门审批、签字盖章，施工项目部必须严格按施工组织设计认真施工，如要变更，施工设计必须重新设计、重新审批，任何人不能随意根据自己的意识进行施工。

4、分部分项安全技术交底（1）认真做好各分项安全技术交底，根据有关规范、规程及工程的特殊情况针对性交底，交底人和接受交底工种班组人员都必须在交底表格上签名。