3、继续熟悉XXX系列产品
具体培养措施
1、参与7070的β物料计划的制订并实施跟踪处理；
2、参与8000试产决策评审会的会议准备工作并组织8000的试产决策评审会，协助完成试产决策评审报告；
3、跟踪3016的β物料的齐套性并跟踪加工等任务；
考核：完成β的物料计划和试产决策评审报告；
拟制：审核：批准：
3、参加相关的会议，熟悉目前的例行工作；
4、阅读项目管理教材；
考核：计划管理与监控的考试
第
二
周
培养
目标
1、熟悉研发体系的计划管理与计划监控系列内容，研发体系的阶段评审的流程和操作指导；
2、熟悉XXX产品系列：
3、熟悉PROJECT98的应用
具体培养措施
1、阅读XXX产品的一、二、三级计划和监控计划；
2、阅读研发体系的评审流程和管理规定；参与路由器产品评审和其他相关会议；
3、协助产品经理制订产品的研发计划（以2600为例子）和监控计划；
4、练习PROJECT98的使用；
考核：整理完成XXX产品的产品状态报告；
第
三
周
培养目标Βιβλιοθήκη 1、学会制订产品的β测试物料计划并对其进行跟踪；
2、学会产品研发阶段评审会的召开；
员工个人改进计划表（PIP）
填表日期：年月日
员工姓名
员工项目组
指导人姓名
员工工号
指导人项目组
指导人工号
指导人电话
起始日期
结束日期
培养总目标
业务发展方向：项目管理
工作定位：项目管理
应达到的水平能力：熟悉项目管理的方法，能够制定产品的研发计划、物流计划并能够对所有计划进行有效的监控和统计分析；
第
一
周
培养
1.此表由新员工思想导师（指导人）、项目经理与新员工沟通以后，共同拟制，产品经理（项目组经理）审核，干部处批准。
2.此表用于为新员工制定岗位培训计划，一式三份，分存于思想导师、新员工和HR部门。
3.培养目标包括新员工经阶段岗位培训应具备的心理素质、工作规范及业务能力等；培养措施包括指定参考书目、文档目录及编程指导等。
目标
1、熟悉产品开发流程、组织结构及项目管理岗位的定位；
2、熟悉研发物流管理工作的职责和内容；
3、熟北研项目管理处的例行工作；
具体培养措施
1、阅读、理解《产品物流管理培训》、《研发物流管理手册》等教材资料，熟悉研发样机阶段、β阶段、试产阶段的物流计划的特点；
2、阅读、理解《计划管理与监控》等教材资料阅读研发物流工作手册，理解产品研发的三级计划和监控计划，