主动作为克难奋进努力开创华昱发展新局面冯学武（2015年1月16日）各位代表，同志们：现在，我向大会作工作报告，请审议。

一、过去一年的工作2014年，在国民经济增速放缓、煤炭市场供大于求、产能严重过剩、煤炭市场持续低迷的艰难环境下，在中煤集团、公司董事会的正确领导下，公司全体干部职工承压奋进，积极应对，紧紧围绕产运销平衡、煤矿技改、深化改革、安全生产、降本增效、党建工作六大工程开展工作，取得了显著成绩：全年完成原煤产量1703万吨，较2013年增加100多万吨，创历史最好水平；原煤成本84.2元/吨，较预算降低28%；发电5.2亿度，完成计划的100.73%；生产水泥36.3万吨、销售37万吨。

由于全年煤炭价格严重低于预期，营业收入完成69.1亿元，亏损3.1亿元,均低于年度预算目标（若剔除价格下降因素，实际增利6.1亿元）。

2014年，主要取得了以下成绩：（一）安全工作迈上新台阶。

公司始终以如履薄冰、如临深渊的心态抓安全，不断完善各项安全管理制度和安全红线考核细则，实现了安全管理无死角、全覆盖。

狠抓外委队伍建设，外委队伍人员流动率由2013年的36%降低到目前的10%，特殊工种持证率由2013年的40%提高到目前的90%。

狠抓矿井系统建设，五家沟完成井下主运大巷皮带机运输系统的改造工程，南阳坡完善了6#煤总回通风系统改造，元宝湾建成了安全避险“六大系统”；各煤矿供电系统全部实现了双回路供电，辅助运输系统全部实现了胶轮车运输。

持续推进安全质量标准化建设,五家沟、马营、南阳坡、元宝湾均达到中煤集团一级标准；永皓电厂、洗煤厂达到企业标准化标准。

强化隐患排查治理，继续保持反“三违”高压态势，进一步规范干部管理行为和职工操作行为，全年排查各类安全隐患8815条，查处“三违”人员360人次。

强化技术保安，加强地质勘探、探放水工作的技术研究和现场管理，有效保障了安全生产。

深入开展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全110”等安全专项活动，对安全生产工作起到积极的促进作用。

公司连续三年实现安全生产。

（二）主业发展再创新水平。

各矿克服政策性停工停产累计104天、技改验收和手续不全影响等不利因素，积极采取多项措施，努力提高单产单进水平，月均单产水平由2013年的26.65万吨提升至2014年的38.95万吨，增幅46.1%；月均单进水平由2013年的253.4米提升至2014年的297.5米，增幅17.4%。

全年共生产原煤1703万吨，进尺37055米，双双超额完成既定目标。

铁路发运再创新高。

全年发运商品煤1275列，1068万吨，增幅30.4%，再创历史新高，且优质煤比例占总发运量的90%，超额完成了优质煤发运任务。

煤炭销售成绩显著。

港口周转能力由1000万吨/年增至2000万吨/年，加强与铁路部门沟通协调，不断拓展新用户，煤炭销售工作在逆境中得到进一步开拓，全年销售1226万吨，创历史最好水平。

煤炭质量大幅提升，生产矿井立足生产源头，严格控制割岩量，并实行优采优配、分掘分运，充分发挥排矸筛分系统作用，从源头保证了原煤质量，原煤发热量由2013年的3915大卡提升至2014年的4130大卡；平均硫份由2013年的1.15下降到2014年的0.94；全年输煤1541万吨、入洗1500万吨，回收率77.1%，均创历史最好成绩；发运煤种由过去的4500大卡为主提升至2014年的5000大卡为主，“金优2号”被国家授予“质量信得过产品”称号。

（三）非煤产业取得新发展。

公司坚持保本循环、稳健经营的理念，用足各项优惠政策，严格控制成本，取得了新的发展。

永皓电厂积极协调各相关部门，全力以赴多发、抢发，全年发电5.2亿千瓦时；严格控制厂用电，主动采取变频器改造、节能调控等措施，综合厂用电率降至16.38%；实施脱硫脱硝系统技术改造，烟尘、二氧化硫等排放物达到国家新的排放标准。

昱光电厂二期工程已取得路条，正在进行开工建设前的各项收尾工作；与华能集团合作建设的2×1000MW发电项目已上报国家发改委。

炫昂建材公司加强技术降本，改善产品质量，加快手续办理，经营形势稳定向好。

深入开展技术革新，合理调配灰渣比例，水泥产品性能得到改善，消化粉煤灰、炉渣的能力得到提升；水泥粉磨线利用电厂废弃脱硫石膏代替天然石膏，年可节约资金348万元。

开展了辊压机改造，取得了生产许可证和排污许可证，完成了竣工验收。

新型墙体材料公司全年产砖5300万块，较年初计划增产1820万块,市场占有率不断提高。

房地产公司加大销售力度，加速资金回笼，加快项目推进，全年完成建设投资9.16亿元，新开工面积13.43万平方米，实现销售收入5.74亿元、利润总额0.85亿元。

戴斯酒店全年共签订合作协议860多份，接待各类型会议180余次，知名度不断提升。

现代农业示范园投入使用94座日光温室大棚，种植果树135亩，培育苗木223.2亩，全年生产各类农产品21万斤，基本满足职工需求。

（四）改革发展迈出新步伐。

矿井技改取得重大进展，五家沟完成矿井技改竣工验收，元宝湾也将于近期通过大验收，为今年增产扩能奠定了基础；水泉井工改露采项目已核准，地质报告、初步设计、环评报告均已批复，正在办理开工报告；洗煤厂改扩建工程全面竣工，经过半年多的调试，各项生产指标达到设计要求；元南五支线建成投运，煤炭输送网络趋向完善。

深化机构改革，公司中层管理人员由204人精简到162人，科级管理人员由267人精简到174人，普通在岗职工总数由1509人精简到1457人。

科学构建薪酬体系，本着按劳分配、按绩取酬、体现差别的原则，将薪酬结构优化调整为管理、专业技术和普通操作三个序列，改变了以往只靠职务晋升提高薪酬待遇的传统，打通了依靠技术、能力、业绩提升增加报酬的渠道，增强了企业的吸引力。

（五）经营管理取得新提升。

各单位眼睛向内，千方百计开展挖潜降本增效，取得了显著成效。

生产成本大幅降低。

通过优化生产环节、简化生产系统，扭转了用人多、效率低的状况，吨煤成本由年初预算的117.16元/吨降至84.2元/吨，降幅28%；五家沟、马营、南阳坡吨煤外包回采单价降幅分别达12.5%、8.7%、12.71%，综掘基础单价同比下降10%，单耗降低5%，后勤外包费用下降951万元。

皮带网络化效益显著。

元南五支线建成投运，年可节约公路运费4200万元、煤炭推装费6500万元。

深入开展矿井技术优化。

优化减少巷道掘进量1312米，增加煤炭采出量195.3万吨，节约费用1.15亿元，吨煤降本6.3元。

合理利用峰谷平电价，统筹安排生产时段及检修时间，最大限度降低用电成本。

充分发挥设备效率。

严格执行精细化检修，消除设备隐患，设备开机率大幅提高；对所有的机电设备进行全面清查盘活，对能用的旧设备全部调剂使用，减少了新设备购置支出；果断关停没有边际贡献的马营煤矿，堵住了效益出血点；加大清欠力度，成立了清收欠款联合工作组，清收取得了阶段性进展。

（六）党建工作展示新作为。

2014年，公司两级党委深入学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，紧紧围绕企业中心工作，深入开展党建工作，有力保障了公司和谐稳定发展。

加强和完善党组织建设，选举产生了首届公司党委领导班子，选优配强了二级基层党组织；深入开展党的群众路线教育实践活动，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，公司党委及各基层党组织结合实际，制定了活动方案，组织领导班子成员和党员干部积极开展党的群众路线教育实践活动，严格按照规定程序，认真做好深化学习、听取意见、查摆问题、充分谈心、撰写对照检查材料等阶段的工作。

在此基础上，公司领导班子针对在党的群众路线教育实践活动中发现的问题，进行认真梳理和研究，统一思想、理清思路，明确整改目标和方向，积极整改落实，共废改立制度22个，制定整改措施21项，机关作风和干部作风有了明显转变，活动达到了预期效果。

认真落实党风廉政建设党委主体责任，扎实开展纪律整顿月、反腐倡廉自查自纠等多项活动，查出违纪违规和管理不规范资金138万元。

认真落实党管安全责任，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，有力保障了安全生产。

同志们，2014年，在严峻的市场形势面前，各单位树立大局意识，强化工作落实，齐心协力贯彻公司的各项决策部署，五家沟充分发挥生产主力军作用，实现当年验收、当年超千万吨，为公司增量增效立下了汗马功劳；元宝湾在抓好技改的同时充分发挥煤质优势，为提质增效做出了重要贡献；南阳坡在抓生产的同时深入开展探放水工作，排除了重大安全隐患；洗运中心充分释放输煤和洗选能力，优质煤产量大幅增加，并提前完成元南支线建设；销售公司积极组织发运销售，金沙滩分公司实现赢利，秦皇岛港口煤炭周转率创最好水平，江苏办事处服务关口前移，销售工作取得历史最好成绩；公司托管阳煤集团的元堡煤矿产量较往年大幅提升，实现了双赢，增进了互信，充分展示了公司煤矿生产管理水平，得到合作方阳煤集团的好评，同时也为下一步开展煤化工项目合作增加了谈判的话语权；房地产公司坚持滚动开发，加快项目扫尾，取得良好业绩；永皓电厂、砖厂积极降本增效，实现扭亏为盈；公司各职能部门积极服务、密切配合，合力推动公司各项事业稳步发展；马营、高山及露天项目部等企业深入开展管理提升、挖潜降耗，主动为公司分忧解难，取得了一定的成绩。

正是由于公司上下共同努力、有效应对，公司生产经营形势保持了总体稳定。

在此，我代表公司党政向在座各位表示衷心的感谢，并通过你们向全公司职工家属表示最诚挚的问候。

2015年是“十二五”的收官之年，也是检验公司改革创新效果、加快公司发展的关键一年。

中央经济工作会议强调，我国经济发展进入新常态，这种新常态就是我国经济正从高速增长转为中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长，经济结构正从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整。

强调“认识新常态、适应新常态和引领新常态，是当前和今后一个时期我国经济发达的大逻辑”。

这是中央全面总结发展经验，准确研判当前形势和未来走势作出的重大战略判断。

从煤炭行业看，煤炭需求增速放缓，煤炭产能长期过剩，能源结构调整的影响有待继续释放，煤炭脱困任重道远。

为此，中煤集团把“迎难而上、稳中有为”作为今年工作的总体要求，提出要着力加强产销组织，提高质量效益，加快结构调整，深化内部改革，强化风险管控，提升党建工作，实现集团公司持续稳定健康发展。

从公司看，今年煤质含硫量高将给销售带来很大困难，财务风险、安全风险不断加大，经济运行质量有待提高。

在看到困难的同时，我们也要看到有利因素：随着五家沟通过竣工验收、元宝湾即将正式投产运营，公司主要矿井正逐渐实现合规生产，产能将更趋稳定；昱光二期开工建设，煤电一体化正加速布局；用工规模得到有效控制，管理创效和人员精干高效的优势正逐步显现，为公司更好更快发展奠定基础。