阳光瀚满格尔木光伏电站 砂碎砾石道路施工方案
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审核：
编制：
北京科诺伟业科技有限公司
二O一三年四月
砂碎砾石道路施工方案
一、工程概况
本工程为阳光瀚满格尔木光伏电站，电站场内支干道及环电站道路的路面。
道路宽4米。
砂加石压实，厚200mm。
二、编制依据
1、阳光瀚满格尔木光伏电站道路施工图纸；
2、公司的相关技术性文件；
3、道路施工验收有关规范。
三、施工准备
（一）施工前的准备
①、做好砂加石的试验，分期分批进场满足现场使用。
②、做好测量放样工作，钉出中线桩和层厚度的指示桩。
③、计算好材料用量，所用材料应符合质量要求，并根据各路段需要的材料每车料的堆放距离、数量进行备料。
四、施工方法和技术措施
1、砂碎砾石道路工艺流程：放出路两侧线→备料→运输砂加石到现场摊铺→压实
2、运输及铺摊
1）运输混合料的车辆必须配备足够装运，满足材料供应。
2）、在混摊铺前做好下承层上洒水，使其表面润湿，不应过分潮湿而造成泥泞。
满足宽度要求。
5） 铺摊后要用平地机平整。
五.施工布置方案
1、施工临时设施及场地布置
利用站内空地空地堆放材料。
2、交通运输组织
在施工区域内，结合永久性道路的建设同时合理安排施工通道，施工道路采用砂加石路面；施工期间保持道路畅通、平整、清洁并做日常维护，以满足设备和材料的运输。
3、现场施工用水
a)现场施工用水管道根据工程建设各阶段的需求进行敷设布置。
b)在业主指定的水源接口引出引水、用车辆运送养护点及用水需求
的施工地点和生活地点。
六、施工总平面管理
1、 施工总平面由业主方和项目管理部统一管理。
2、 施工总平面管理应达到施工现场安全文明，力求做到场地紧凑合理、符合流程、方便施工、减少二次搬运、节约用地，卫生等方面符合有关规定及标准的要求。
4、 各施工人员及车辆根据划定的施工道路进出施工现场。
5、 业主方或监理有权依据本工程施工总体进度进展的实际情况和施工单位的实际需要，对原有施工场地划分作适当的调整，各施工单位应无条件服从。
七、组织机构设置
1、为了有组织、有秩序地开展施工生产活动，必须要建立健全完善
的组织机构。
2、施工人员在总包单位北京科诺伟业科技有限公司的组织协调下开展工作，接受总包单位、监理单位和业主的监督。
八、劳动力配置计划
综合劳动力和主要工种劳动力安排计划说明如下：
号单 位工 种高峰人数平均人数1 道路施工管理人员1人1人
技术工3人3人
‘普工 13人 13人
司机5人5人九、主要施工机械设备配置及进场计划
计划进场时机械或设备名称型号规格数量
间装载机 1
根据需要
2台根据需要三轮车 0.2T
压路机1台根据需要
4台根据需要自卸运土车 20T
坪地机1台根据需要
2台
经纬仪 TZ
2台
水准仪 NI002A
十、工程进度计划的实施和控制
工期控制是项目管理的四大要素之一，是对业主方承诺的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益、创业绩、树形象的重要手段。
为保证工程优质高效完工，在进度控制上我们将充分体现“目标的明确性，策划的科学性，计划的严肃性，控制的严密性”，采取的主要控制措施如下：
1、进度控制体系
建立工期进度控制体系，落实各层次进度控制人员的具体任务和工作责任，采取必要的行政措施保证其实现。
进度工程师每周采集工程进度数据，并分析偏差，给出分析报告，重点分析关键路径和次关键路径的偏差状态，必要时随时跟踪报告项目进度状态。
项目经理负责控制进度变更，并将其纳入到整体变更控制。
负责及时发布经批准后的进度基准。
相关变更的评审、记录应予保持。
施工经理负责执行现场施工的进度协调调度，包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施给予解决；督促供货单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件的前期准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
由于项目工期紧，设备材料采购需求计划需结合工序安排制定。
2、施工进度计划的实施
项目的施工进度计划应通过编制周施工进度计划实现，在实际施工中应逐级落实，并进行节点考核，最终保证项目的总工期实现。
1）施工进度计划实施的调度、检查和记录
调度工作主要对进度控制起协调作用，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。
调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件中准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。
要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。
2）施工进度记录与检查
在施工进度计划实施的过程中，应在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。
记录的成果可作为检查、分析、调整、总结进度控制情况的原始资料。
施工进度的检查与进度计划的执行是融合在一起的，施工进度的检查应与施工进度记录结合进行。
计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。
进度计划的检查方法主要是对比法，即实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。
3）施工进度计划调整
由于工程变更引起资源要求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，施工进度计划调整应包括以下内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。
4）物资保证措施
项目管理部下设专职工程师，负责履行本工程所有原材料供应、运输、保管工作。
十一、安全管理
1、职业安全健康方针、目标
贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“安全为天”的管理思想，提高工程建设过程安健环管理水平，保障职工在劳动过程中的安全与健康。
根据地方承包工程的有关安全环保管理规定、原国家电力公司有关安全环保文件和国家有关法律法规的规定，努力创建安全文明施工样板工程。
严守法规，保护环境，规范管理，确保安全。
十二、文明施工措施
文明施工必须贯穿在班组的每次施工活动过程中，具体体现在现场实施方面。
每个工人都必须是文明施工的直接执行者。
1、专人负责施工区道路及交叉作业区的清扫工作，创造文明施工的良好开端。
2、针对工程施工实际制定文明施工检查、考核办法。
3、施工用电及力能管道系统布置合理、安全、场地排水畅通，消防设施完备。
4、施工道路畅通，施工机械、设备完好，表面清洁。
操作人员熟悉机械性能和工作条件。
施工道路应保持畅通，不应在路边随意堆放设备、材料，因工程需要切断道路前，必须经总平管理单位批准同意，并采取相应措施后方可准许施工，以保证正常交通。
5、每周一次大检查，组织各工地、文明施工管理员进行。
检查范围为整个施工现场。
对一周一查中发现的问题，开出整改通知单，发至受检查班组，受检查班组应立即组织纠正。