提交半年工作总结通知篇一：关于半年总结提交通知关于上交XX半年年度工作总结的通知XXX各位同事：XX年已经过半，请大家认真总结上半年度的工作情况，对照XX年终总结，计划好下半年度的工作，并按以下要求提交总结。

一、提交时间截止到201X年X月X日。

二、提交方式：各部门同事邮件主送部门负责人，抄送丁总、童总、行政部。

三、总结主要内容（XX年1月—6月份）：1、上半年度工作完成情况，取得的主要成绩（能量化的以数据形式统计）；2、工作中存在的问题，分析查找原因，切实提出改进措施；3、本部门工作的改进意见或建议；4、下半年度工作计划；5、总结提交格式：PPT文本；湖南数朗实业有限公司XX年X月X日篇二：关于认真做好XX年上半年工作总结的通知关于认真做好XX年上半年工作总结的通知各单位：XX年上半年即将过去，为认真总结上半年工作取得的成绩与不足，确保全年各项经营指标的顺利完成。

现将上半年工作总结有关事宜通知如下：一、工作总结以部门为单位撰写，内容分为四个部分:(1) 上半年所做的主要工作（主要指标完成情况）；(2) 部门工作中存在的主要问题;(3) 下半年工作计划与具体措施；(4) 对公司经营管理工作提出的建议。

二、提交要求与时间提交时间：XX年7月5日之前提交方式：以OA形式发送至总裁秘书王国华文档格式：PPT格式三、企管部将就本次工作总结提交情况进行通报。

篇三：关于提交XX年度总结的通知关于提交XX年度工作总结的通知优讯全体员工：XX年度的工作即将结束, 做好年终总结工作是我们不断提高工作水平、改进工作方法的客观需要，也是公司考评员工以及员工进行职业规划的重要步骤。

因此，在新的一年来临之际，现要求各部门及员工认真总结过去一年的工作，具体事宜通知如下：一、总结内容要求：1、以部门为单位（部门主管提交,要求最少1500字）：将本部门主要负责事宜及所取得的成绩进行总结，找出工作中的亮点、创新点和突出性，做重点分析和总结。

对比年初公司制定的业绩考核标准，总结一年来工作计划指标的完成情况，分析工作中存在的问题和薄弱环节，提出处理意见或解决方法。

2、以个人为单位（个人提交，要求最少1000字）：在全面回顾年度工作的基础上，认真梳理总结本人在各方面取得的成绩和经验；查找分析工作中存在的问题和不足，找准影响和制约个人发展的瓶颈问题和需要解决的突出矛盾，认真剖析存在问题的主客观原因及改进措施。

对公司整体发展的建议或意见，以及下年度个人发展规划。

二、提交流程：1.员工将《XX个人年度总结》在XX年2月10前提交给部门负责人，各部门负责人审核、汇集、总结。

2.部门负责人将《XX部门年度总结》、所在部门所有员工的《XX个人年度总结》于XX年2月10日前提交到综合部的人力资源邮箱。

年度年终总结将直接与该年度年终考核挂钩，如公司员工不按时送交，将影响本年度绩效考核评分。

特此通知！二○一四年十二月三十一日篇四：关于提交XX年度工作总结及XX年度工作计划的通知武汉凯迪水务有限公司关于提交XX年度工作总结及XX年度工作计划的通知公司各部门：XX年即将接近尾声，为全面总结各方面工作，规划来年工作，现将有关XX年度工作总结事宜通知如下：一、年度总结原则本着实事求是、认真总结的原则，要求条理清晰、层次分明、重点突出、数据说话，对照年初的工作计划以及工作周报情况，认真总结个人及本部门的全年工作。

二、总结内容包括但不仅限于以下内容：1、XX年年度工作计划的完成情况；2、为完成工作目标所采取的措施及未达到工作目标的原因；3、XX年工作中存在的问题及改进工作的建议。

三、工作计划包括但不仅限于以下内容：1、确定XX年个人及部门任务目标、管理目标及工作计划；2、实现工作目标的基本思路及目标计划层层分解；3、实现计划目标的措施和保证。

具体包括绩效管理办法、人力资源计划、固定资产投入、资金保证及员工培训计划等内容。

4、对公司今后发展建设的意见。

四、时间要求1、各部门员工于12月25日之前提交至各部门负责人；2、部门负责人于12月31日之前提交各分管领导审阅后提交至综合管理部应丽丹处；3、各分管领导于元月6日之前提交总经理审阅，同时提交至综合管理部应丽丹处。

综合管理部XX年12月11日篇五：关于提交年终工作总结的通知关于提交个人年终工作总结的通知全体员工：大家共同走过XX，为全面回顾公司一年来的工作，更好地总结经验、分析问题、查找不足、提高认识，展开对自己工作的分析，谋划XX年的重点工作，现就做好XX年度工作总结有关事宜通知如下：一、年度总结的主要内容1、年度项目业务工作完成情况；2、个人工作能力提高与经验积累；3、分析工作中存在的问题和不足；4、XX年重点工作计划与重点。

二、报送时间公司各员工务于1月12日前将XX年度工作总结电子文档发送至张总邮箱。

安徽万维环境监理有限公司XX年1月7日篇六：关于提交XX年度工作总结及XX年经营计划的通知关于提交XX年度工作总结及XX年度经营计划的通知各单位、各部门：XX年是公司深刻开启改革工作元年。

一年来，公司上下协力同行，通过改革转型释放能量、深化管理催生效益，各项工作取得了显著成效。

为系统总结XX年的工作，为XX年的经营起好步，开好头，现请各单位、各部门提交XX年度工作总结及XX年度经营计划。

一、内容要求总结要全面体现本单位、本部门通过改革带来的深刻变化，尤其要突出今年的工作亮点、采取的措施、取得的成效、做出的业绩。

要以数据和事实作支撑，对改革前（XX年）和改革后的工作变化进行对比，量化描述。

并对公司XX年工作提出意见和建议。

（一）开发板块。

工程部、开发部、合约部要着重总结XXXX工作推进情况、具体做了哪些实质性工作、存在哪些问题、问题产生的原因、针对这些问题采取的具体措施；在建收尾工程工作进展情况、历史遗留问题的处理有哪些突破。

销售部要对年度目标任务完成情况，特别是存量房销售情况、历史遗留问题处理情况进行详细的量化描述。

（二）资产板块。

物业公司、管理公司要着重对改革一年来的经营情况进行总结；资产部要结合市场租金对调租情况进行对比，针对欠租的特殊问题拟定了哪些方案，方案执行所取得的成效；针对自有房产的拆迁做了哪些前期准备工作。

（三）拆迁板块。

拆迁收尾工作进展及新业务、新市场拓展情况。

（四）财务工作。

请财务部提交XX年度公司经营分析报告。

（五）行政人事。

员工福利变化情况；人事改革工作情况；绩效管理工作推进情况；车辆改革情况；档案管理及其他制度建立健全情况。

各单位、各部门要结合财务部XX年度预算核定稿拟定年度经营目标计划，实现这些目标的措施、方法。

物业公司、管理公司、拆迁公司还要就公司未来的发展方向、远景规划进行阐述。

二、时间要求请各单位、各部门于XX年12月5日前将总结和经营计划电子文档发送至xxxx的电子邮箱（xxxxx@)。

特此通知行政人事部XX年11月18日篇七：关于提交年度工作总结和下年度工作计划的通知关于提交年度工作总结和下年度工作计划的通知集团各分公司、各部室、各车间：XXX年即将过去，在过去的一年里集团各条战线上的干部员工锐意创新、踏实工作，都取得了不俗成绩，为了全面总结一年来大家在各自工作岗位上的工作成绩和工作经验，同时为新的一年做好科学、合理的规划，经研究决定：各分公司、各系统、各车间管理人员（含车间班组长）均需提交“XXX年度工作总结及XXX年工作计划”，该工作总结及工作计划要客观、简练，要用事实、数据说话，不要繁文缛节，不要大话套话。

请各公司、各系统、各车间积极组织相关人员认真完成，并与评优推荐材料一同以系统为单位报送人才战略部人事专员（XXX）。

报送截止日期XX月XX日。

集团XXX部XXXX年XX月XX日篇八：提交年度工作计划的通知to 致：各部门from由：总经办sub 事宜：关于提交XX年度工作计划表的通知关于提交《XX年度工作计划表》的通知根据集团要求，下属各子公司将于XX年12月20日前提交《XX年度工作总结与XX年度工作计划》，特要求各部门于XX年12月10日前提交《XX年度工作计划表》（52周），现将相关事宜通知如下：一、内容部分1. 经营部门：根据年度预算目标、节假日旺季，制定对应的营销策略和调整工作重点；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；针对淡季期间设计相应的工作计划，提高部门工作质量和效率等。

2. 非经营部门：根据部门职能和目标，调整部门的工作重心，如工程部对每月重点排查和验收工程进行部署；安排部署例行工作，如：培训、资产盘点；制定改善性和战略性工作计划，提高部门的综合管理等。

3. 各部门围绕全年经营和工作目标，对XX年度开展的工作事项、目标表述，尽量加以量化（质量、数量、时间、完成程度），不能量化的事项须有明确的完成意见。

4. 内容切记空话、套话，须简明扼要，目标清晰操作性强，且有可达成的清晰路径和措施。

date 日期：XX年月日 no.档号：gmo XX 通 004二、文件格式和提交时间1. 各部门计划材料须统一按照附件《XX年度工作计划表》的格式进行编辑。

2. 请各部门于XX年12月10日前将《XX年度工作计划表》通过oa发送至总经办处。

特此通知！xxxxxxx总经办二〇一二年十二月一日篇二：关于提交XX年工作总结与XX年工作计划的通知关于提交XX年工作总结与XX年工作计划的通知各部门、区域中心、项目部：为全面梳理和及时总结公司XX年工作，科学规划好XX年及今后一段时间的各项工作安排，现要求各部门、区域中心、项目部上报XX年工作总结与XX年工作计划。

现将具体事宜通知如下：一、总结报告内容1、要求全面、客观、详实，突出重点，提炼XX年工作中的成绩与亮点。

2、切实剖析XX年项目开发、运营管控、财务管理、工程建设、审计督查、人力资源、综合管理等各项工作存在的问题，并提出具体可行的建议和解决措施。

3、要认真制定XX年至未来两到三年的工作计划，要求有思路、有目标、有措施，详实具体，符合实际。

二、具体要求1、各部门、区域中心、项目部要高度重视此项工作，责成专人认真准备相关文字材料，上报时须经主管领导审核确认。

各单位负责人为此项工作第一责任人。

2、请各单位务必于12月20日18:00前将电子版提交至综合管理部朱利oa。

3、报送时间、报送质量纳入各单位12月份绩效考核中。

4、各区域中心工作报告责任人要严格按照时间节点报送，同时负责收集整理各所属项目公司工作报告，同区域中心工作报告一同报送。

特此通知二〇一三年十二月二日篇三：关于提交工作总结及工作计划的通知样本 **有限公司关于提交工作总结及工作计划的通知公司各级管理人员：XX年一季度即将过去，在各位的共同努力下，我们取得了一定的成绩。

为更好地规划下一步、明确工作目标，公司要求各位提交XX年3月及一季度工作总结及XX年4月及二季度工作计划，内容要求如下：一、总结部分：1.业务上一方面是对已完成的工作进行情况说明和描述（事项/项目/业绩/成果等）；另一方面是对未完成的工作，明确下一步完成时间及具体执行措施等。