第六章房地产
（二）进度计划的编制方法 1、横道图法 2、网络图法
第六章房地产
三、房地产开发项目投资管理
是指在保证工期和质量的前提下，利用组织 、 经济、技术和合同措施将承包控制在计划范 围之内，并且寻求最大限度的投资节约。
（一）编制投资计划： 按照投资构成、子项目、时间等因素分解
第六章房地产
（二）跟踪投资 1、设置跟踪指标 2、定期采集信息 （三）支付工程款 1、工程款的种类 § 工程预付款 § 工程进度款 2、支付工程款的方式 § 按月支付 § 竣工后一次支付 § 分段支付
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（二）委托建设管理 是指开发企业将开发项目建设管理任务通 过招标（协商）等办法委托给具有相应资 质的工程咨询服务企业来完成。
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二、房地产开发项目进度管理
是指以进度计划为依据，综合利用组织、技术、 经济和合同措施，确保项目工期目标得以实现。 （一）房地产开发项目进度管理的主要内容 1、论证与分析房地产开发项目建设总周期 2、编制开发项目建设总进度计划、年度计划 3、核准施工进度计划 4、编制其他配套进度计划 5、督促监理工程师 6、检查与纠偏进度计划
§ 工程质量控制计划 § 各方质量行为的监督 § 主要质量控制点 § 确立有关质量文件的档案制度
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第二节 房地产开发项目合同管理
一、房地产开发项目合同管理的组织机构 设置合同管理部门 设立专门的项目合同管理小组 设立合同管理员 聘请合同管理专家 二、合同管理的主要任务
第六章房地产
三、合同策划与签订 1、合同策划：开发企业对整个开发项目进
第六章房地产
2020/11/27
第六章房地产
第一节 房地产开发项目建设管理
一、房地产开发项目建设管理模式 （一）自行建设管理 是指房地产开发企业自行组织工程建设管理机构进
驻施工现场对开发项目的工程质量、工程进度和 建设投资进行控制，甚至还负责主材与设备的采 购供应。 优点：发挥人才优势，能够按照统一开发部署进行 施工组织,可确保工程控制指令的贯彻执行和及时 反馈，确保进度、质量和投资目标的实现。 缺点：需要组建一个专业配套、结构合理、经验丰 富的智力型群体，
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演讲完毕，谢谢听讲!再见，源自ee you again2020/11/27
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（四）分析投资 利用会计核算，业务核算和统计核算的资料， 对投资的支出过程和影响因素进行分析，寻 求成本降低的途径，为实现成本目标创立良 好的条件。
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四、房地产开发项目质量管理
§ 质量管理是指房地产开发企业贯彻执行建 设工程质量法规和强制性规范、标准，确 保合同中规定的质量目标的监督与管理行 为。
行深入研究，划分合同界面、合同实施的 接触条件、标包的工程范围、承包方式、 合同的主要条款以及合同的签订过程中应 注意的问题。
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四、合同变更 是指合同实施过程中由于各种原因引起的 设计变更、合同变更，包括工程量变更、 工程项目变更、进度计划变更、施工条件 变更以及原招标文件和工程量清单中未包 括的新增工程等。