高层在明确薪酬系统目的后，提供企业运作意见和基本想法供沟通与研究
项目组进一步讨论确定KPI指标标准及记分规则
4
2月23日
（周四）
起草薪酬制度
根据职位图，拟定事业部薪酬等级表；
内部审核通过本年度目标及季度KPI方案
5
2月24日
（周五）
编写薪酬制度
顾问对人力成本的预算与控制；处理特殊情况薪酬的计算；
完成模拟考核准备
第十二周工作计划（草案）
序号
日程安排
主要工作内容
顾问工作
配合事项
备注
1
2月20日
（周一）
职位评估培训
培训《国际职位评估系统》
协助评估小组确认公司评估职位；
组织第一次评估及较正
确定评估小组成员；
现场评估，
时间暂定PM4:00-9:00
经理级以上必须参加；
建议选派1-2员工代表参加
2
2月21日
（周二）
职位评估汇总
人力资源部辅导
6
2月25日
（周六）
薪酬制度初稿沟通
对薪酬制度进行讲解、研讨及沟通；
讨论长期激励方案构想
财务部进行薪酬切换及模拟测算
7
下周计划
起草薪酬切换方案Leabharlann 建立薪酬调整处理流程和方法。
检查职位评估结果，指导评估，研讨评估不同意见
顾问根据评估结果拟定职位等级图；
各评委独立进行评估；
审核并通过职位等级图
研讨具体时间另行安排。
3
2月22日
（周三）
起草薪酬框架
薪酬调查数据沟通
顾问在对影响薪酬主要因素在掌握，明确公司策略的情况下，进行薪酬、福利制度设计，并与高层及时沟通
根据职位等级图，拟定总部薪酬等级表；