二级建造师建设工程施工管理大纲
一、引言
二级建造师建设工程施工管理大纲是为了规范和指导二级建造
师在建设工程施工过程中的管理工作，提高施工质量和效率而编制的。

本大纲旨在明确施工管理的目标与原则，规范施工组织与施工
过程，强调施工管理的重要性，推动建设工程施工管理的科学化、
规范化、标准化发展。

二、施工管理的目标与原则
1.目标：确保建设工程施工过程中的安全、质量、进度、成本
得到有效控制，并最大限度地满足建设工程的设计要求和合同约定。

2.原则：
（1）科学性原则：施工管理要依据科学理论和实践经验，确
保施工过程的科学性和合理性。

（2）系统性原则：施工管理要以系统思维方式进行，将施工
过程看作一个整体，协调各个环节的工作，确保施工的顺利进行。

（3）灵活性原则：施工管理要灵活应对各种问题和变化，根据实际情况进行调整和优化。

（4）公平性原则：施工管理要公正、公平地对待各方利益关系人，保护各方合法权益。

（5）可持续性原则：施工管理要注重环境保护和资源利用，追求经济、社会和生态效益的统一。

三、施工管理的内容与流程
1.施工管理的内容
（1）施工组织设计：包括施工方案、施工计划、施工图纸等的编制与审核。

（2）现场管理与协调：包括施工现场的布置与调度、施工进度的控制与协调等工作。

（3）质量控制与检验：包括施工工艺、材料、设备等的质量控制与检验。

（4）安全管理：包括施工过程中的安全措施的制定与执行，事故预防与应急处理等方面。

（5）成本控制与管理：包括施工过程中的成本控制、工程量
的计算与计价等工作。

2.施工管理的流程
（1）施工前期准备阶段：包括开展施工方案、施工图纸的编
制和审核工作，确定施工组织机构和人员。

（2）施工中期管理阶段：包括施工现场的布置与调度，施工
进度、质量和安全的控制与协调，施工过程的记录与报告等工作。

（3）施工后期管理阶段：包括施工过程中的质量检验和验收
工作，施工成本的计算与结算，施工工程档案的整理与归档等工作。

四、施工管理的关键技能与要求
1.项目管理能力：具备全面的项目管理知识和技能，能够有效
地组织和协调施工过程中的各项工作。

2.团队管理能力：具备良好的团队管理能力，能够合理分配资源，激发团队成员的积极性和创造性。

3.沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与各方利益
相关者进行有效沟通，解决问题和处理纠纷。

4.风险管理能力：具备风险管理的理论和实践经验，能够有效地识别、评估和应对施工过程中的各种风险。

5.法律法规意识：具备严格遵守相关法律法规和合同约定的意识，保证施工过程的合法合规。

五、结语
施工管理是建设工程施工过程中至关重要的环节，对于保证工程质量和进度具有重要意义。

本大纲旨在帮助二级建造师在施工管理中提供指导和参考，希望广大二级建造师能够科学运用施工管理知识和技能，提升施工管理水平，为建设工程的顺利进行和可持续发展做出贡献。