湖北兴瑞硅材料有限公司有机硅改造升级
湖北兴瑞硅材料有限公司
有机硅改造升级
质量保证体系方案
批准：
审核：
编制：
中国化学工程第十六建设有限公司
二○一九年三月十二日
湖北兴瑞硅材料有限公司有机硅改造升级
目录
一、编制依据 (1)
二、工程概况及特点 (1)
三、项目质量保证管理体系图 (3)
四、质量管理制度 (5)
五、施工检测试验计划 (12)
一、编制依据
1)本工程的设计文件、设计图纸、及设计变更单
2)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231-2009
3)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010
4)《石油化工设备安装工程质量检验评定标准》SH3514-2001
5)防腐蚀涂层涂装技术规范HG/T 4077-2009
6)工业设备化学清洗质量验收规范GB/T 25146-2010
7)《化工建设项目施工组织设计标准》HG20235-2014
8)《建设工程项目管理规范》GB/50236-2001
9)《现场设备工业管道焊接施工及验收规范》GB50236-2011
10)《工业管道工程设施及验收规范》GB50235-2010
11)《工业金属管道工程施工质量验收规范》（GB50184-2011）
12)《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）
13）《承压设备无损检测第4部分：磁粉检测》（JB／T 4730-4）
二、工程概况及特点
2.1工程概况
工程名称：湖北兴瑞硅材料有限公司有机硅改造升级。

工程地点：湖北省宜昌市猇亭区猇亭大道66-2号。

工程内容：905B氯甲烷合成、903B二甲水解、904B裂解及环体精馏、450C循环水、909B氯化氢吸收、908B高沸裂解、912盐酸深解析、083外管有机硅单体的安装
施工，包括钢结构、设备、管道、仪表、电气、暖通、给排水等安装施工。

具体工作包含材料的接收、卸车、二次倒运，钢结构吊装、组对、焊接，设备的现场组对、吊装、找正、试验，管道预制、安装、试压、吹扫，电仪设备安装、调试，暖通、给排水设备、管道安装及调试，电缆桥架的安装、电缆敷设及为完成以上工作所需要的临时设施的布设和辅助性工作。

2.2特点和难点分析
1.易燃易爆、有毒有害、腐蚀性介质管道比较多，对焊接质量要求高，探伤率高；
2.工程量大，工期短，作业时间短；且工种多，多工序，立体交叉作业，场地狭窄，因此需要科学的组织施工、合理地调动各种资源，确保施工质量。

3.属技改项目，在生产厂区内施工，要严格遵守GB30871-2014八大作业票证管理制度，对作业人员及监护人员的安全意识要求高；
4.衬胶、衬氟、石墨、搪瓷设备是易损、易坏件，施工过程中对作业人员的作业要求高；
三、项目质量保证管理体系图
管理人员职位详表
四、质量管理制度
五、施工检测试验计划
1、检验试验流程图
2、检验试验制度
一、自检、互检、交接检制度
自检是指每道工序完成后的自我检查，互检是指两班组之间的相互检查，交接检是指上道工序与下道工序交接时的检查。

严格执行自检、互检、交接检制度，实行“五不施工”和“三部交接”。

“五不施工”即：未进行技术交底不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩位和资料未经换手复核不施工、材料无合格证或试验不合格者不施工、上道工序不经检查签证不施工。

“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

二、隐蔽工程检验制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、施工队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后上报监理工程师进行复检，合格后经监理工程师签署工程检查证后，方可隐蔽，进入下道工序施工。

无监理签署的工程检查证，不得自行隐蔽，不得进行下道工序施工。

三、施工测量制度
为提高施工质量缩短工期，完善测量组织系统，统一协调和管理及早发现和纠正各施工点测量系统的偏差和误差。

1、为确保测量精度，高程和中线布置导线网进行平差计算，并测设控制桩和重点工号的定位桩。

2、所有测量结果经测量人员及技术负责人及签字，报监理工程师审批后，据以控制施工。

3、随时对原始基准点、导线点、控制点进行复核，经常校核测量仪器，作好测量记录。

4、抓好方线测量和施工过程两个重要环节，消除工程中存在的几何尺寸的缺陷。

5、严格执行检查和复核所依据的基准点、导线点等控制要素，增加主要质量控制点检测频率。

6、对所有测量记录，报表进行严格的复核和签认。

7、所有测量工作必须二人以上，一人测量、一人复核。

四、技术交底制度
1、项目部的技术交底工作，应由项目总工程师统一领导与组织下进行。

并根据不同的职责范围和分工，分别由各级技术负责人具体组织进行技术交底工作
2、技术交底的主要内容包括：图纸交底；施工组织设计交底；设计变更交底；分项工程技术交底（含施工工艺、安全、质量、新结构、新工艺、新材料的特殊要求等）。

3、技术交底的分工应分级进行，对重点、技术复杂的工程由项目总工程师主持，项目部向各施工队交底。

正常施工由施工队工程技术负责人主持，施工队工程技术负责人向施工班组及作业人员进行交底。

并结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作重点，注意事项，新技术推广项目等预以落实。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工技术、质量要求。

五、技术档案管理制度
施工原始资料积累和保存由分管人员负责，及时收集、整理原始施工资料（含照片、录像），分类归档，确保数据记录真实可靠。

文件记录的整理工作由项目技术负责人负责组织填写整理，工程结束时装订成册。

质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，竣工时随竣工文件移交。

3、试验检验计划表
3）设备安装检验、试验计划
４）压力管道安装工程检试验计划
5）绝热工程检验、试验计划。