4.3 各车间成立相应的定置管理领导小组，指定专(兼)职人员负责定置管理工作，并将定置管理工作 纳入日常班组管理中。
5 定置管理的内容、要求
5.1 负责制定、实施厂定置管理工作。
５。２负责对全厂的定置管理工作进行总体控制.
５。3 负责制定定置管理的奖惩事项.
5.4 负责生产现场原始记录、台账等基础工作,生产用原料、产成品等流动物品、生产信息管理等定 置管理职责。
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定置管理规定及考核办法
为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境,提高劳动生 产率,特制定本规定及考核办法。 1 术语 １。1 定置管理
定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门科学.它通过调整生产现 场的物品放置位置,处理好人与物、人与场所、物与场所的关系和进行“5Ｓ”活动(“5S"活动指整理、整顿、 清扫、清洁和素养），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程,使物流的运行处于受控状态,实现 人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率,实现安全文明生产,改善产品质量，增加企
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６.２。4.2 机旁备件材料存在脏、乱、差,每区域扣５0－100 元。 ６。２。4。3 生产现场的原材料、产成品未按生产、工艺要求进行分类，合理定置，一处扣 100 元.
6。2.4.4 库房物品未分类整齐放置、有卫生死角、帐卡图物不符,分别扣 10－５０元。 6．2。５设备定置
6。２.5。1 电缆沟未定期清理,有死角,一处扣 50—1０0 元。 ６。2.5.2 检修现场存在脏、乱、差或未做到工完地净；每处扣 50—1００元。
6.2。１。4 各单位、车间、班组的办公室、工作间、操作室、厂房、库房、生产现场无定置图,一处 扣５0 元,定置图不规范，一处扣 1０元.
6.2。1。５ 未进行区域划分定置,存在无责任人区域,扣 5０元。 6.2.1。6 各车间单位未按时向厂生产科报送定置管理自查材料,每次扣３0 元。
6.２。２环境定置 6。2。2.1 各单位厂容、绿化责任区内的道路、绿化地,公共设施等存在脏、乱、差,能源管道跑、冒、
6。2.2。6 沟、渠等畅通、无溢流,每发现一次扣 20 元; 6.2。２。7 易燃、易爆岗位不能抽烟，违者扣当事人 5０元/人次;
6.2。3 劳动纪律 按劳动纪律管理规定执行。
6。2。4 物流定置 6。2。4。1 生产现场无安全通道或安全通道不畅、无明显安全标志，分别扣 1０0 元；易燃易爆和 有毒及污染物未按有关规定存放，无明显标志，分别扣 1０0 元；消防设施不完善、消防器材缺损不能正
6 定置管理检查与考核
6.1 定置管理的检查
6。１。1 厂主管部门每月至少进行 4 次检查，其中组织联合检查不少于 1 次,车间（单位）每周自查 一次，每月５日前,上报厂部上月自查情况.
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３．5。２生产指挥系统健全,调度指挥及时、正确、无误,严格服从调度指挥。 3。５。３合理协调各工序生产组织,确保生产正常有序进行。 3。6 信息准确
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滴、漏，一处扣 20—100 元; ６.２。２。2 厂机关、车间、班组的办公室、工作间、操作室的门窗、桌椅、工具柜等有脏、乱、
差的现象，一处扣 20 元; 6.２。2．3 生产现场的垃圾、铁屑、废品未按规定堆放或未及时清理,一处扣 20 元；
6。2。2。4 厂区及生产现场有果皮等杂物，一处扣 20 元； 6.2．2。5 物品定置与定置图不符,一处扣２0 元；
5。５负责劳动保护用品、安全制度、安全通道、安全标志及安全设施、易燃易爆物品、有毒有害物 品安全监督管理。
5.6 负责生产现场设备(设施)、备件的管理,跑、冒、滴、漏的治理等定置管理职责。
5。7 负责能源管道的色彩管理,跑、冒、滴、漏的治理、公共区域环境保护、绿化管理等定置管理职 责。
5。8 负责生产现场、绿化地的环境卫生管理。
4.2 基本任务
4。2。1 定期研究和安排厂定置管理工作.
4。２。2 组织实施并协调全厂定置管理工作。
4。2。3 通过检查,发现好的经验进行推广.
４。２.4 对定置管理工作搞的差的单位进行考核,并提出限期整改意见。
４。2.5 帮助解决各个单位定置管理工作中存在的难点问题。组织评审,对定置管理工作成绩突出的 单位进行表彰。
3.３ 物流有序 3．３.1 安全通道畅通，易燃易爆、有毒、有害物品按有关规定存放和使用；消防设施完好、齐全,
合理定位设置;各种标志明显，管理良好. 3.3.2 各种原燃材料、产成品、备品备件，按质量管理、生产组织、设备管理的要求科学分类、科学
定置。 3。3.3 库房物品管理符合规定,物品清洁,摆放规范合理，做到帐、卡、物、图相符。
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业经济效益,树立企业良好形象． 1.2 定置管理图
定置管理图是规定各类定置物在生产(工作)现场放置位置的图示,用来表示物与场所的定置关系。定 置管理图的内容应包括定置区域的名称、物的位置关系、控制目标、管理要求、负责人等内容.
1.3 定置管理标志牌 定置管理标志牌是指“该处是该物”的标示。标志牌的位置要符合现场的整体布局,既要起到标示作用，
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定置管理以时间和劳动的节约为宗旨，同时在定置管理实施过程中,要因地制宜,精简适用，避免铺张 浪费.
2。7 持续改进原则 定置管理是长期性管理活动,定置后仍要通过经常性的合理调整与严格考核,巩固定置成果，不断提高
定置管理水平。 ３ 定置管理的一般规定
３．1 环境整洁 3。1。1 厂区环境整洁,生产现场、办公室、工作间、操作室、休息室等地面、墙壁清洁卫生,室内物
６.2。1.１车间没有建立、健全本单位的定置管理组织机构，车间职能部门无定置管理主管领导或专 (兼)职定置管理员扣 100 元.
6。2。1.2 无定置管理制度,或者体系内容不完整，出现管理漏洞扣 100 元；制度没有结合本单位实 际,制度和实际严重脱节，管理制度不能有效指导、规范定置管理工作，扣 10０元. 6．２。1。3 有章不循、违章不究,无检查、考核记录，一次扣 10 元。
常使用，分别扣 50 元.
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３.６。1 生产现场的各种原始记录、台帐、报表齐全准确,书写工整、规范，各种信息传递及时、准 确.
3.6.2 正确使用和维护计算机信息系统,促进各种信息及时、准确传递和处理;
３。6.3 现场区域放置的标志醒目，位置明确,应做到区域、物、图、标志牌相符。
4
组织机构及任务
4．１厂部成立定置管理领导小组,下设办公室,办公室设在生产管理科，由科长担任办公室主任。
又要有利于生产。 1。4 机旁备件(料）
机旁备件(料)是指为保证生产有序进行而放置在生产线或设备旁边的各种原料、材料、工具、维修备 件等。
2 定置管理的原则 2。1 工艺性原则 生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的要求,与操作规程或岗位作业标准相统一. 2.２安全性原则 现场的定置管理必须符合环境保护和劳动保护的要求，切实考虑安全因素. 2.３实效性原则 定置管理必须从实际出发，在作业研究的基础上进行系统设计,切实体现实效性。 ２。4 标准化原则 定置管理的诊断、设计、信息规定以及相关制度都要标准化。 2.5 环境舒适原则 定置管理应以建设整洁、舒适的工作环境和建立有条不紊的工作次序为原则。 ２。６节约原则
品分类整齐放置。 3。1。２生产中产生的垃圾、废品、废物等及时处理,生产现场不得有与生产无关的物品。
3.1。３加强环境治理,为创造良好的工作环境和生产用户满意的产品创造条件. 3。1.4 对工业排放的废水、废气、废物加强监控和治理，使其达到排放标准。