2.参与大型设备技术参数确定
3.对施工方案中平面位置、主要施工方案、质量技术、安全措施、主要施工机械进行审查，确认是否科学、先进节约并提出相应的修改意见
4.主持解决施工现场重大质量事故及对施工过程中的技术问题进行协调
5.主持工程内部验收
物资计
划管理
1.提出材料设备使用计划，报公司组织实施。
2.对材料设备到场的鉴定审查、接收。
二级职能
三级职能
设计管理
设计委托
1.对设计单位的议标、评标
2.对设计单位进行评估
规划设计管理
1.确立规划设计的原则
2.确定规划设计的内容
3.对设计单位给与指导，将规划设计的意图和主旨传达给相应的设计部门
4.对设计单位全过程进行监督，保证设计质量，控制成本核算
项目监督管理
•项目实施过程中，必须严格监控施工实施，使之完全符合设计的意图标准和要求
•对影响立面外观形象的外饰建材、门窗、灯饰、设备进行封样说明
•建立严格的工程技术文件保管和归档制度以及公司内部审报程序
工程部职能分解表
一级职能
二级职能
三级职能
工程管理
合同总管
1.对施工合同中的承包范围、工期质量、计价方式、工程款支付办法、材料供应方式、优惠条件、甲、乙双方主要责任主要条款进行审查，确认是否合理
工程进
度总控
1.从质量和施工成本的角度总体控制工程施工的速度和节奏。
2.协调工程进度与工程质量之间的关系
3.管理监理单位、施工单位，对施工质量严格把关。
项目报建
项ห้องสมุดไป่ตู้手续报建
1.全面负责建设过程中，各项手续对口相关职能部门协调、联系
2.根据公司授权进行各项经济活动
3.根据合同规定支付各项费用（建设项目相关手续的税、费）并严格控制成本
工程部职能说明书
文件编号：
部门
工程部
部门编号
部门岗位编制
直接领导
总工程师
平行部门
行人部、财务部、成本控制部、招商部
下属人员
工程部经理、工程主管、土建工程师、水电工程师、报建员、内业员、水电维修工
功能定位
作为公司建设项目的项目报建、设计管理、施工过程管理、工程技术管理、工程质量管理与认证管理部门
一级职能
2.对施工图外签证、执行合同条件等内容进行审核，确定是否正确
3.对材料设备计划中的型号规格、数量进行审核，确认是否正确
4.对工程月进度完成量进行审核，确认是否与实际相符
5.对投标单位资质业绩的考查及认定
工程技
术总管
1.组织初设、施工图阶段的管理，对各设计阶段的技术指标进行会审，确认是否合理，并提出相应的修改方案，报营销设计部有关设计人员予以确认
公关网络建立
1建立行之有效的公关网络
平行部门关系
1.协助行人部制定培训计划，完成本专业板块的培训
2.协助成本控制部完成工程的预结算工作。
3.与其它部门的联系