粮食产后服务体系建设项目总结分析汇报
根据通知要求，市粮食和物资储备中心深入“优质粮食工程”的有关企业开展调研，了解掌握基本情况，分析查找困难和问题，提出对策建议，现将有关情况汇报如下。

一、项目实施基本情况
（一）不同类型建设主体情况
根据国家和省财政、粮食部门实施“优质粮食工程”的要求，20XX年度XX面粉有限公司（具体见附件1）总投资XX 万元，同时申请中央及省级财政补助资金XX万元，用于产后服务体系建设。

其中，国有建设主体有XX，民营建设主体有XX面粉公司。

从附件1可以看出，国有建设主体和民营建设主体各占据总投资额相差不多。

在调研中发现，国有建设主体的优点是资金实力雄厚，社会责任感强，抵御市场风险能力强；民营建设主体的优点是紧紧围绕粮食市场决策效率高，反应速度快，但自身综合实力有待提升。

（二）可持续运营管理主要模式
1.多措并举挖掘粮库潜能。

积极实施粮食储备体系建设，市粮食和物资储备中心充分发挥国有粮食企业的主渠道和公益性作用，持续拓展开发粮库潜在发展能力。

20XX年底，启动总投资XX万元的XX仓房项目，新建XX万吨平房仓及配套设施，
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进一步扩大有效仓容和应急物资储备能力，今年夏粮收购前可投入使用。

自筹资金XX余万元，对XX粮库等基层粮库配套设施实施改造升级，目前XX粮库总仓储能力XX万吨，有效仓容XX万吨。

深化“智慧粮食”建设，健全完善“数字粮库远程监控系统”，重点对全市国有粮食收储企业资产、库存粮食粮情、库存粮食出入库等情况实行全程监控，有效提升粮食安全智能化水平。

修订县级储备粮油储存轮换管理办法，积极抓好储备粮轮换管理，采取先购后销的方式，储备小麦轮换出库XX万吨，采购入库XX万吨，圆满完成储备小麦轮换任务。

2.突出“五代”完善服务链条。

自产后服务项目建成以来，各企业通过制作宣传标语、发放宣传信息、和种粮大户签订协议等方式，广泛开展“五代”服务，目前覆盖面可达XX个村庄，XX农户，代清理粮食XX万吨、代储存粮食XX万吨，代销售XX万吨，代加工XX万吨，开展技术服务场次XX余次，提供就业XX余人次，运营效果显著。

XX面粉有限公司坚持服务专业化、运行市场化，大力拓展“五代”业务范围，健全粮食计量、快检、清理、干燥、分类储存保管等基本功能，为粮食产供销提供一条龙全链条服务。

3.品牌引领提升粮食品质。

树牢“为耕者谋利、为食者造福、为业者护航”的理念，以实施“中国好粮油”行动为引领，争取中央财政专项扶持资金XX万元，带动企业投入XX万元。

深入开展“服务乡村振兴，健康百姓生活”为主题的“中国好粮油”进社区活动，持续增加好粮油产品供给，做靓粮食产业
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服务品牌，推动“中国好粮油”示范县项目健康高效发展。

《大众日报》整版刊发XX宣传报道，在全国“中国好粮油”行动计划典型经验现场交流会上作了发言，荣获“中国好粮油”示范县称号。

不断强化科技支粮，“中国好粮油”企业完成优粮优产XX万余亩优质小麦种植基地的订单签订，开发“山农紫糯1号”紫色糯性小麦和马铃薯复配粉两大系列新产品。

坚持线上线下有机融合，积极开展B2B线上、线下同步销售业务，与阿里巴巴、惠农网、“好粮有网”等平台合作，建设“中国好粮油”线下形象店XX家，带动劳动就业XX余人，拓展“中国好粮油”销售渠道。

4.严字当头深化粮安监管。

强化粮食安全监管保障，争取上级财政资金XX万元，自筹资金XX万元，建成粮食质量监测站，面向XX及周边地区开展粮食收储、粮油质量安全检测服务。

加大粮安执法力度，坚持粮食、综合行政执法部门联动，设立并推广“12325”粮食流通监管热线，畅通投诉监督渠道。

二、存在的困难和问题
（一）粮食产后服务体系建设业态相对单一。

粮食产后服务体系建设业态以粮食收储为主，“五代”服务效果有待提升，从选育、种植、生产、收储、加工到销售没有建立完整的产业链条不健全，链条衔接不畅，科技含量以及附加值低，缺乏龙头企业带动，上中下游业态关联度不高，三产融合亟待加强。

（二）藏粮于民有待深化。

目前，XX粮食产后服务体系建设主要由国有企业、民营企业投资建设，投资渠道单一，多元
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