部门
职务
材料员
考核月份
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
工作
日常工作
是否做好了日常材料计划、审核及采购工作。
15
2
材料计划
材料库存
1、有无工程材料长期计划，有无材料计划单；，2是否有不及时采购、不及时供给到位现象；3、是否经常向库房了解材料库存及使用情况；4、所购材料是否造成积压或过剩；5、有无重复采购现象；6、租赁设备是否及时退还。
15
3
现场管理
1、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁；2、公示标牌、安全标语规范、整齐、统一，五牌一图整洁大方，宣传栏、黑板报实用得体；3、协助其他管理人员做好现场管理工作。
5
4
安全检查
1、编制安全检查项目清单，将生产的全过程、所有作业人员、所有设备设施等都纳入安全检查的范围，以确保及时发现问题；2、是否做到每日检查，发现问题及时整改；3、建立事故隐患档案管理制度，提出隐患整改方案，对于整改后的事故隐患，经验收合格后，要及时销案。
25
2
安全生产
协助安全员做好项目安全资料，负责整理，留存，不得缺失。
5
3
质量控制
协助质量员做好项目质量资料，负责整理，留存，不得缺失。
5
4
工程技术
协助技术员做好项目5
资质证书
收集并复印保存各种专业技能证书，专业操作证书，特种作业的工作证书等。负责整理，留存，不得缺失。
10
8
其他工作
1、负责仪器设备管理，登记造册，图纸分类，整齐存放使用，登记存放使用情况；2、配合工地及负责人完成其他工作；3、收发放图纸，并且做记录。
10
9
工作态度
1、积极配合工地负责人做好建设单位、监理、分项分包单位的协调工作；2、能否积极配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、服从项目管理并密切配合施工员；4、电话24小时开机，随叫随到；5、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
部门
职务
安全员
考核月份
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
工作
日常工作
1、对工地安全生产全面负责；2编制安全合格标准，执行合格证制度，检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等安全问题情况。
15
2
安全管理
1、协助安全员检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；2、是否做到每日检查，发现问题及时整改；3、不违章指挥；4、不发生安全隐患和安全事故；5、所有工人是否都已签定合同；6、组织工人三级安全教育；7、施工人员背景调查工作。
10
3
现场管理
1、现场布局合理，材料堆放整齐，标示标牌到位；2、施工现场环境卫生整洁；3、生活区管理井井有条；4、进出场材料是否经常抽查、检查、检验；5、随时监督工地各种材料使用情况，有无材料浪费现象；6、现场是否发生物品丢失、损坏现象；7、外来人员是否随意进入施工现场。
15
2
安全管理
1、是否落实安全生产责任制；2、根据不同的生产性质、不同的生产工艺、不同的设备设施和工具性能，是否落实了安全技术操作规程；3、安全技术交底是否落实到位；4、编制安全教育实施方案，建立安全教育档案，组织三级安全教育，实现从管理人员到一线施工人员的安全教育培训；5、加强对重大危险源的监控；6、制定应急预案，并组织演练；7、编制安全生产事故处理方案。
被考核者
部门
职务
施工员（工长）
考核月份
序号
考核项目
具 体 内 容
分值
评分
1
工作
日常施工
1、对项目生产工作全面负责；2、考勤、施工记录做到及时准确，全面无误；3、考勤表要填写真实、可靠；4、熟悉施工图纸和施工流程；5、人员组织得力，充分利用好人力资源，做到不窝工、不返工、不怠工；6、对工程施工质量不得违反质量要求，并有监督义务；7、工资月报表准确及时；8、做到班前有交代，班后有检查；9、经常组织工人进行安全教育和安全技术交底。
10
10
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
11
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
15
2
安全生产
文明施工
1、组织编制安全检查项目清单；3、日常检查脚手架、“三宝四口”防护、机械设备、施工用电、人员安全等施工安全情况；4、有无发生安全隐患和安全事故；5、是否做到每日检查，心中有数，查出问题及时安排整改；6、现场布局合理，材料堆放整齐，环境卫生整洁。
15
3
质量控制
1、组织编制质量检查项目清单；2、日常监督检查砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、装饰装修工程、水电工程及其他工程的质量；3、发现质量问题是否及时监督整改；4、是否监督技术交底落实情况；5、是否监督工程资料准确，完善。
15
4
进度控制
1、组织编制工程进度计划；2、组织编制工程进度检查节点；3、是否按要求完成检查工作；4、监督工期进度,是否按施工进度计划按时完工；5、组织编制整改措施。
15
5
成本控制
1、是否监督用工合同及时签定。2、是否经常监督用工情况，不浪费人工。3、是否经常监督检查、抽查进出场材料情况、有无材料浪费现象。4、是否经常监督机械设备使用情况，是否及时发现租赁设备未退租情况。5、是否及时落实签证。6、是否对票据、结算等核实。
1、能否按时完成施工测量和放线任务； 2、是否造成其他工作拖延； 3、有没有造成窝工、返工现象；4、对工地所有材料用量提前作出计划；5、工程量的计算与核算。
15
2
工程技术
1、负责项目施工技术；2、对分项工程进行技术交底；3、定期组织技术会议；4、编制施工方案和施工组织设计5、熟悉掌握图纸，了解规范及设计要求等。
15
5
安全资料
1、接收和传达上级主管部门文件，落实国家关于安全生产的方针政策和法律法规；2、编写和整理安全资料，达到安全施工的要求；3、安全资料能有效指导安全生产；4、资料齐全签字真实，均为本人签字；5、资料与施工进度同步，每天都要编写和整理；6、不得因资料问题受到上级主管部门的处罚。
15
6
安全教育
主导并督促项目部定期进行安全教育工作，做好安全培训工作。
5
7
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
5
8
工作态度
1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
10
8
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
9
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
5
合计
监督员签字：
100
总评（最终得分）
董事长签字
注：评分由考核组评定，董事长以考核组评分为参考最终评定总分。所有评分解释权归考核组所有。
员工绩效考核表
被考核者
15
6
工作方法
1、是否认真、按时做好自己的工作日记 ；2、是否执行要事优先，提前规划好今天要做的工作；3、是否有自己的一套有效率的工作方法。
5
7
工作态度
1、积极配合工地负责人、其他管理人员做好建设单位、监理、外包工、民工之间的协调工作；2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；4、密切配合支持技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作；6、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
15
6
工作态度
1、积极做好建设单位、监理、集团公司、管理人员、分项分包单位之间的协调工作；2、协助管理人员做好工地安全、质量检查工作；3、积极配合上级及相关单位的检查工作；4、密切配合支持施工员、技术员工作；5、搞好项目部其他工地间的配合工作。
10
7
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
5
10
工作态度
1、积极配合项目管理人员的日常工作；2、配合公司人员做好工地安全、质量检查工作；3、电话24小时开机，随叫随到；4、能积极主动承担夜间施工任务和加班工作任务。
10
11
考勤
1、是否有迟到、早退；2、是否旷工；3、请假是否符合集团公司要求。
10
12
卫生及形象
1、办公室及宿舍是否干净整洁；2、个人形象是否良好。
15
3
材料质量
材料入库
1、熟悉材料性能、用途，质量要求，是否出现采购错误或短少现象而造成的返换、误工情况；2、能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符合所需要求；3、进场材料能否及时督促验收；4、是否经常对材料进场、出场的车辆及卸车过程的安全、质量、数量等监督检查；5、是否及时做好材料入库工作，杜绝出现材料未签单就入库进行使用，导致库房、财务、帐目混乱。
15
4
用工管理
1、用工价格合理，有据可查（有价格对比），有合同；2、用工队伍充足，人心稳定，派工合理；3、亲临现场监督施工，不浪费人工；4、是否每天都做到跟班作业；5、严格控制施工人员，并做好各工种的协调配合工作，避免窝工等；6、做好协调工作，避免施工人员发生争吵、斗殴等事件。