项目进度滞后整改方案【篇一：华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整改计划】华东分公司项目工期滞后原因的分析及专项整改计划一、银港花园项目：本工程按合同工期为2007年8月3日至2008年9月30日，共计425天。

现阶段，实际工程进度为：62#-68#、71#、78#楼共计15栋已进行竣工验收；47#-51#、55#-58#楼共计9栋只剩下内墙刮白施工；69#、70#、79#、80#楼主体结构和砌体工程施工完。

总体来说，本工程因各种因素的影响存在着一定的工期滞后。

主要因素如下：1、2007年雨季时间较大，从8月至10月共计雨天时间高达30天。

2、2008年8月开始，因当地电力紧张，市供电局对所有企业进行限电作业。

3、本工程为先施工后进行开工手续的办理，由于甲方的各种手续未办理完整，导致有关监督部门不给予进行分项分部工程验收。

4、装饰阶段，甲方直接分包队伍较多，施工的质量、工期等方面随意性大，直接影响有关工序的施工。

5、2008年春节过后，分包队伍的人员到场较慢。

工期保证措施：对于影响工期的因素（如雨季施工、非我方原因现场停电、甲方分包所滞后的工期等）进行记录，并以工程签证单形式请甲方给予确认。

合理的编排现有的工期，组织相应的人员。

材料和机械设备进行施工。

与甲方领导进行沟通，对现有的实际情况进行分析，确保甲方不对本项目进行工期上的处罚。

以后，依据实际情况编排整体的施工进度计划，按周进行施工进度计划安排，并进行分析是否滞后。

二、维利亚花园项目（一）、工期概况：开工日期2007年12月17日(根据合同约定以具备基础垫层施工起)，竣工日期2008年12月17日（共计366个日历天）。

(二)、现场进度情况：目前总工期滞后3个月，主要原因有以下几点：1、业主原因：○1、因业主与政府部门的协调问题，停工一周。

○2、奥运会期间，乳山市供电局要求停电。

○3、甲供材料进场不及时影响（钢材和外墙保温材料）。

○4、设计变更较多。

因业主原因办理工期签证45天（不含水电安装）。

2、队伍原因：队伍存在资金问题，造成材料进场不及时，进场出现等钱买水泥浇筑混凝土的现象，根据施工总体计划，5天完成一个结构层，但实际上7-8天才能完成。

后期外墙保温施工也受材料进场影响，根本无法按计划完成。

3、天气原因：因前期结构施工时间延长，后期外墙、内粉等装饰施工刚好处于冬季，加之春节放假造成工期延误。

目前因天气原因现场仍未开始施工。

根据业主要求，春节前项目上报节后施工计划，项目施工内容在2009年5月底完成。

(三)、根据合同余下属于项目的施工内容：1、外墙保温：1#、2#、4#、5#楼1-3层。

3、内墙粉刷（不含天棚）：1#楼2#楼68000m2，4楼18000 m2，5#楼22900 m2。

4、厨房、卫生间墙砖4、水电安装（不含消防通风、电梯、燃气、综合布线工程）(四)、项目根据实际情况拟采取的措施：1、做好进度计划管理，根据节后施工计划，编制月计划、周计划，在施工过程中，严格按计划执行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，要分析原因，研究对策，制定措施，及时调整计划。

2、根据施工计划做好各种材料、劳动力计划，保证劳动力、材料及时到位。

3、本工程后期各种专业施工队伍多（含业主分包队伍），项目努力做好现场的协调管理，保证有序施工，避免各专业队伍相互影响；4、每周召开生产例会，生产例会主要通报并完成以下内容：分阶段计划以及劳动力，材料、机具、设备计划的执行情况；各工序及工种之间的交叉配合；工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工、延误工期。

5、加强与政府部门、业主、监理及设计院的联系，及时解决施工中存在的各种问题，为现场施工创造良好的条件。

6、及时回收工程进度款，保证项目正常运转。

7、加强施工机械设备的检查维护，保证机械设备正常运行。

三、乳山碧海苑工程本工程为乳山银滩碧海苑住宅小区一期工程，我公司承建20＃、29＃楼，建设单位为乳山银滩鸿海房地产开发有限公司，设计单位为烟台圣凯建筑设计咨询有限公司，监理单位为乳山银滩监理公司。

两栋单体均为塔式住宅、剪力墙结构，。

其中20＃楼,层数22层，建筑高度65.1m,建筑面积11367㎡，29#楼，层数 20层，建筑高度59.3m,建筑面积10352㎡。

项目部自6月1日成立进场施工以来，与毗邻的威海建设集团的37#楼项目部展开了竞争。

施工初期，项目部在劳动力不足的情况下，施工进度处于不利局面，被甲方批评、投诉，项目部在经理部领导下，及时调整劳动力，在7月中旬彻底扭转不利局面，以3.5天一个结构层速度超过威建，20#楼于11月16日封顶（比总计划提前13天），29#于11月3日封顶（比总计划提前12天封顶）。

在结构施工中，项目部根据施工总体计划与实际情况，于10月8日计划切入砌体施工（此计划比总计划滞后将近一个月），在这一月中，经理部担心甲方资金问题未允许项目部安装施工电梯，劳务公司以此为由没有切入砌体，施工进度也因此放缓。

经过项目部协调努力，29#楼施工电梯于2008年11月12日投入使用。

20#施工电梯于2008年11月14日投入使用，春节前两栋单体分别仅完成一层砌体。

比总计划滞后3个月，原因分析如下：受业主进度款拨付滞后，劳务公司不愿投入劳动力进场施工。

项目部也多次口头、书面联系函通知要求其投入劳动力，收效甚微。

同时向经理部做了书面汇报，请经理部予以协调。

受业主12月20日下发的冬季砌体暂停施工通知要求，结合当地气侯与总进度计划，项目进入冬歇阶段。

且劳务公司春节前不愿加大砌体劳动力投入（20#楼5人，29#楼15人），在砌体生产不饱和的情况下，为节约机械成本，项目部决定暂停砌体施工，分别对施工电梯租凭方报停。

针对工期严重滞后的情况，项目部及时调整施工部署：根据合同工期与实际情况倒排施工计划，合理压缩工期，于年前制定了2009年春节后的详细施工计划与控制点，在2009年1月1日下发到劳务公司，要求其提前做好施工准备，年后加大砌体劳动力投入，把失去的工期抢回来。

2月15日，工人陆续进场，碧海苑项目于2月25日召开春节后的第一次生产会，对项目及劳务管理人员作了动员，部署了2009年的工作，要求劳务公司充分利用渐好的天气，延长作业时间，合理利用各类资源，确保合同工期的实现。

四、海航综合体育馆项目海航体育馆自2008年2月26日开工，在项目管理人员的共同努力下，于2008年9月1号混凝土结构封顶。

在此期间，工程实际工期与计划保持一致。

混凝土结构及砌体结构施工完毕后，于2008年11月1号一次性通过济南军区质量监督站的验收。

随后，项目展开装修及网架、保温分项工程施工。

按照项目精装修合同，上海景泰的合同内容包括：抹灰、地坪、地砖吊顶、门窗玻璃幕墙、防火门等一切装修内容，分包模式为包工包料包质量包工期包文明施工，项目收取10%的承包管理费。

在这种模式下，项目展开精装修施工。

项目多次催促上海景泰进入现场施工（见附件），但不见效果。

上海景泰（精装修队伍）于2008年11月11号上午到达施工现场，管理人员4人。

于2008年11月13号迅速退场。

该队伍不能履行合同自行退场导致项目当月工期损失40天。

导致项目各种分项工程（铝合金门窗、木门、玻璃幕墙、找平层、细石混凝土、陶粒混凝土、防火门）的招标工作也相对滞后。

随后，项目在经理部的协助下，以包清工的形式，项目自行组织人员施工，在2008年年内，完成了1-4层细石混凝土地面找平层、内外墙砌体抹灰、一层游泳池及大厅的防水、外墙保温、游泳池保温等内容。

将项目的工期迎头赶上，也与计划保持了一致。

徐州通域空间结构网架施工队与2009年11月1日进场，按照合同要求的90天工期计算，应于2008年年底完成网架的全部内容，由【篇二：xx工程整改方案】xx工程整改方案2013年x月x日xx县建设工程质量安全监督站、建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等有关人员对白xx工程进行了部分片区基础分部工程验收，提出了工程质量以及管理方面存在的问题。

项目部根据施工现场存在的问题制定如下整改方案：1.原材料取样送检问题，项目部将按照质检及甲方要求按照安置户片区分片区取样送检。

2、孔桩混凝土拌合计量问题，项目部将尽快购买电子计量秤，严格按施工配合比计量拌合，并建立计量控制记录。

3、孔桩混凝土取样送检问题，按照相关规范规定，每浇筑50m3 必须有1组试块。

鉴于施工现场实际情况，桩孔径小，桩深平均深度10米左右，导致一个工作台班混凝土用量不足50m3 ，故不能保证每一根孔桩都有一组试压块。

项目部将保证3-4根桩一组试压块。

4、试压块养护问题，在后续混凝土浇筑建筑工程中，项目部将现场随机抽，一小时之内送往xx材料检验试验室进行标养，施工现场留置两组试压块同条件养护。

5、工程资料不同步问题，在以后的施工工程中，我项目部将严格按照施工规范要求，做到资料与施工进度同步。

应签字确认的资料当天签字确认，发生工程量变更后力争当日签字确认。

6、工程管理混乱问题，项目部将完善施工管理体系和质量控制体系，加强对项目部管理人员和班组人员的教育，每周召开一次施工例会，对施工中存在的问题进行总结和纠正，并对施工进度计划进行论证，如施工进度滞后，会同监理机构商议采取纠偏措施，力争保证施工进度和施工质量。

项目部定期邀请公司质量安全人员到项目部对施工班组和管理人员进行安全教育，完善安全监管体系，保证安全施工。

xx建设工程有限公司xx工程项目部二0一三年x月x日【篇三：施工资料滞后整改方案】施工资料滞后整改方案编制：审核：山西建筑工程（集团）总公司浑源公租房项目2014年10月经检查核对，项目部施工资料严重滞后，项目部针对这个情况，特制订以下措施尽快完善资料1、组织措施：成立以项目经理为组长的领导小组，负责安排、协调相关部门，落实工作。

组长：田科帅副组长：于德功组员：孟轩、孟来、张述峰、孙婧、宋永平、任亮、牛涛、何恒坤。

2、技术措施：组长负责协调各部门副组长负责技术指导孟轩、任亮、牛涛负责质量控制资料，孟来负责实验资料及原材报验，张述峰、孙婧、宋永平负责其他资料，何恒坤负责原材料合格证和出场检验报告的收集。

3、合同措施：针对各分包单位及分供商，在合同中明确各自要提供的资料，严格按照合同约定及时提供齐全有效和数量足够的资料。

4、经济措施：督促相关人员按时完善资料，督促各分供商和分包单位按时完善资料，否则在进度款的支付上按合同价降低5%，项目人员不积极完善亦做出相应的处罚。