项目管理范围
二、名词解释
21、项目章程
项目章程是正式批准项目的文件。

任何一个项目，都是由一个或多个原因而被批准的，这些原因包括市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求和社会需要等。

主管部门必须作出批准或不批准某个项目并且颁发项目章程的决策，决策主要基于项目对于项目所有人和赞助人的价值和吸引力。

而其前提则是可行性研究的审查和通过。

22、范围变更控制
是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目
范围发生变化的过程。

23、情景分析法
情景分析法又称脚本法或者前景描述法，是假定某种现象或某种趋势将持续到未来的前提下，对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法。

24、PMO
即Project Management Office（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。

三、简答题
25、项目范围说明书的内容
包含项目的目标、产品范围描述、项目的可交付物、项目边界、产品验收标准、项目的约束条件、项目的假定。

26、项目组织结构的类型
1、职能式组织结构。

2、项目式组织结构。

3、矩阵式组织结构。

4、复合式组织结构。

27、项目建议书的定义内容
定义：是拟建项目单位向国家提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。

内容：（1）项目提出的必要性和依据。

（2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。

（3）资源情况、建设条件、协作关系和设备技术引进国别、厂商的初步分析。

（4）投资估算、资金筹措及还贷方案设想。

（5）项目进度安排。

（6）经济效益和社会效益的初步估计。

（7）环境影响的初步评价。

28、马斯洛需求层次理论
即马斯诺需求层次理论，是美国犹太裔人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯洛在1943年在《人类激励理论》一书中提出的需要层次论，将人类需求象阶梯一样从低到高按层次分为五种，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，是行为科学理论之一。

四。

案例分析题
29、请从项目范围管理的角度找出该项目实施过程中的主要管理问题？
30、请分析应如何避免类似问题？。