xxx监管特殊业务用房综合布线工程实施方案新疆xxx信息技术有限公司二0一三年元月xxx监管特殊业务用房综合布线实施方案目录第一章综合布线系统总体实施 (3)1实施原则 (3)2项目基本情况 (3)3材料需求 (4)第二章综合布线系统具体实施 (5)1.1信息点分布 (5)2各子系统的技术要求的实现 (5)2.1工作区子系统 (5)2.2水平子系统 (6)2.3 垂直子系统 (7)2.4机柜 (7)2.5布线系统小结 (7)2.6材料配置表 (8)第三章综合布线项目商务部分 (9)1施工部分 (9)1.1项目管理 (10)1.1.1项目计划 (10)1.1.2进度控制管理 (11)1.1.3项目跟踪报告 (11)1.1.4服从管理和友好协调 (11)1.1.5变更管理 (11)1.1.6质量控制管理 (12)1.1.7项目文档管理 (12)1.1.8工程项目验收管理 (13)1.2布线工程实施计划 (13)1.2.1施工图的设计交底 (14)1.2.2设备和施工材料订货 (14)1.2.3布线系统服务 (14)1.2.4工程工期 (15)1.3工程维护 (15)1.4施工计划 (15)1.5施工条件 (16)1.6施工工艺 (17)1.6.1线缆敷设施工工艺要求 (17)1.6.2配线架及信息插座施工组织及要求 (19)1.6.3配线架及信息插座安装工艺 (21)1.7文明及安全施工管理 (21)1.7.1文明施工 (21)1.7.2施工安全措施 (22)1.7.3现场保护 (23)1.8工程质量控制和工艺控制措施 (23)2工程验收 (25)2.1布线系统的性能 (25)2.1.1布线系统需符合的标准 (25)2.1.26类布线系统的技术指标 (25)2.1.3测试人员 (27)2.2测试结果 (27)3售后服务详细说明 (27)附件：工程预算第一章xxx监管特殊业务用房综合布线系统总体实施1 实施原则根据前期大楼综合布线系统设计具体施工。
2 项目基本情况xxx监管特殊业务用房项目，位于xxx大院内，建筑设计楼层三层。
考虑到各方面的业务要求，建立数字通讯系统和计算机网络系统。
为此建立的综合布线系统，应能适应并适合业务发展的需求。
根据招标书要求，此次综合布线系统的核心要求如下：➢满足相关的国家标准和国际标准；➢能够支持各种计算机网络设备和电话系统；➢具有先进性、可靠性、可互换性和可扩充性；➢内网信息点全部采用六类单层屏蔽网线（FTPCAT6）➢外网信息点和语音信息点全部采用超五类网线（UTPCAT5）；➢数据机房：大楼所有数据信息点汇聚到位于一层中心机房内；➢语音机房：大楼所有语音信息点汇聚到位于一层中心机房内。
➢一层中心机房铺设防静电地板。
本大楼综合布线系统是一个模块化、灵活性较高的智能化布线系统，通过延伸到每个区域和房间的信息点，将电话、电脑、网络设备、通讯设备与管理设备连接为一个整体，高速传输语音、数据、图像，从而为内部管理者和使用者提供综合性资讯服务。
3 材料需求在这次综合布线系统中，选用了六类非屏蔽布线系统和超五类非屏蔽布线系统，六类非屏蔽和超五类布线的带宽为300MHz（六类非屏蔽）或100MHz（超五类），能够支持1000BASE-T千兆以太网应用。
相比超五类，六类系统传输带宽高2.5倍，抗干扰能力比超五类高出4倍。
六类可以支持更高速率的数据传输，更低的误码丢包现象，更好的支持宽带视频应用。
并且六类布线系统可以更好的支持千兆以太网，降低对于网络设备的要求，同时在一定距离内可支持下一代的传输协议——万兆以太网。
（六类系统标书时使用）。
六类和超五类布线布线系统与基于光纤媒介的垂直干线一起使用，组成收缩型星型拓扑结构，为高带宽，高速率应用提供完整的端到端布线解决方案，具有很强的前瞻性，特别适用于未来网络的扩展及升级，从而减少了维护和升级费用。
布线系统在安装完毕后，能够满足每星期7日，每日24小时无休息地正常传输语音、数据和图像的要求。
根据客户需求及本项目的应用特点，对系统基本规划如下：➢内网采用六类非屏蔽RJ45模块，六类非屏蔽4对双绞线及六类非屏蔽配架构成六类非屏蔽水平永久链路；➢外网采用超五类非屏蔽RJ45模块，超五类非屏蔽4对双绞线及超五类非屏蔽配架构成超五类水平永久链路；➢语音采用超五类非屏蔽RJ11模块，超五类非屏蔽2对双绞线及超五类非屏蔽配架构成超五类水平永久链路；➢建筑物之间的通信，采用光纤实现数据及语音的联系。
在本次实施中，我们推荐选用浙江一舟电子科技股份有限公司的一舟六类非屏蔽和超五类产品及解决方案来构建xxx监管特殊用房的综合布线系统，设计上充分考虑了计算机系统和网络的发展。
一舟是一组完整的布线系统解决方案，以双绞线为传输介质，以满足用户各种语音、数据、控制线路及影像传输之需求。
此配线系统经介质转换,可支持世界上主要电脑设备。
第二章xxx监管特殊用房综合布线系统具体实施1.1 信息点分布根据客户需求及办公楼宇对综合布线的要求，对监管特殊用房的信息点基本统计如下：说明：按照原设计信息点分别为内网、外网和语音三类详细分布情况参见下表：信息点分布表格2 各子系统的技术要求的实现2.1 工作区子系统为了保证计算机网络系统的正常运转，所有信息插口都是一个标准的RJ45六类或超五类信息插口，可以支持250MHz或100MHz以上的信息传输，不同型号的计算机和终端可以通过RJ45标准跳线方便地连接到电脑信息插座上。
对于模拟电话应用的RJ11插头（电话机一般都配有这种电缆）也可以直接插入RJ45插座内。
今后用户在升级成为数字电话系统时，无需对布线系统进行改造，这将大大缩小时间和成本。
在本系统中，由于各层水平电缆的两端（工作区面板和配线架）均采用了六类或超五类非屏蔽RJ45模块，因此系统的可互换性非常好，这样就实现了语音、数据完全可互换，使电话与电脑之间的线路转换十分简单，仅仅只需要在配线架上通过改变跳线即可完成，大大方便了今后的实际应用，使综合布线系统的灵活性得到最完美的体现。
在面板上，可以安装打印的面板纸，一旦信息点编号更换，可从正面拆下有机玻璃标签盖板，取出面板纸更换。
在本项目中，所用的信息插座为墙面型（使用86型底盒），一般安装在墙壁或隔断上。
RJ45埋入式信息插座与其旁边电源插座应保持20cm的距离，信息插座和电源插座的低边沿线距地板水平面30cm。
如下图所示：2.2 水平子系统水平子系统解决布线系统的水平连接问题，它将干线子系统延伸到工作区。
水平电缆从楼层配线间、线槽及管线引向工作区各信息点，配线间内接配线架与信息插座之间均为点到点端接，任何改变系统的操作（如增减用户、用户地址改变等）都不影响整个系统的运行，为系统的重新配置和故障检修提供了极大的方便。
水平走线方式采用电缆桥架敷设，通信电缆井内的配线架采用线槽敷设到房间外走廊吊顶内，从暗管沿墙敷设至工作区各信息点。
按照标准中的规定，水平线缆的最大距离不超过90米。
依据楼层平面布置图计算，配线间在设置上必须保证楼层信息点到配线间的水平布线长度不超过90米，以满足高速设计对水平长度限制的要求。
2.3 垂直干线子系统按照设计要求，数据机房设在一层。
所有信息点汇聚到一次中心机房，楼层之间直接布放六类和超五类网线。
2.4 机柜为方便集中管理及设备保护，本方案中心机房内网系统、外网系统及语音系统均所采用的机柜均为19”标准机柜，其中给网络设备预留14U。
尺寸为600mm（宽）×600mm（深）×1600mm。
2.5 布线系统小结（1）采用浙江一舟电子科技股份有限公司之结构化布线产品，确保了产品的品质和系统的可靠性。
（2）可以满足现行网络系统及ATM网对布线的要求，是一项长期投资的经济实用而且为最终的完整布线系统，它与基于国际标准的各项网络完全兼容。
（3）一舟布线产品便于安装、维护和管理，无须投入更多的专业人员。
（4）系统具有较强的灵活性，模块化的接插件一目了然，组装操作极为方便简单，话音端口和数据端口的互换，只要调整电信间的快速跳接线即可实现。
2.6 材料配置表第三章xxx监管特殊用房综合布线项目商务部分1 施工部分我公司将会以担任过重大布线项目的项目经理担任本项目的项目经理，配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作，组建强有力的项目队伍进行施工。
一个正常的布线系统工程包括设计、施工、验收、等一系列工作，都是在于相关工程合作和协调中进行的，所以整个过程必须安排的井井有条，以避免不必要的脱节。
完整的过程包含以下几点：➢根据前期设计实际勘察。
➢中标，签定项目工程合同。
➢组织货源➢铺设水平和垂直线缆➢配线设备的安装和线缆终接➢信息端口面板模块的安装和线缆终接➢100%测试➢工程验收报告（小结）➢组织验收➢协助通信和网络工程的设计安装➢安排培训绘制施工图纸：根据前期楼宇设计图纸和甲方具体要求实际施工。
组织货源和验收：通过分销商组织货源，进行合同设备的采购，并对每批到货进行验收，入库管理。
工程验收报告（小结）：整个工程施工完毕后，将提供以整套工程资料：包括施工方案、施工图纸、竣工图纸、配线架和信息点的编号、标色、信息点的100%测试数据等以供归档和管理。
组织验收：由业主组织验收小组，对项目进行综合验收，主要验收内容包括施工质量、传输质量、文件资料、测试数据、信息点编号、设备的标色、设备跳线等。
项目小组组织机构为使项目顺利进行，组织成立项目小组，一方面安排项目的工作计划，另一方面保持与业主的紧密联系，同时与总承包商进行友好协调，以便工作安排。
项目小组组织构架图业主1.2. 设备供应管理 2. 工程督导3. 工程安全管理 3. 编制验收报告1.1 项目管理项目管理的任务是有关项目实施过程中的内部交流、报告、程序及合约等事宜。
我方的项目经理将负责此项工作并完成以下任务：1.1.1 项目计划➢根据项目需求、工地具体情况制定项目进度；➢同甲方的项目经理共同讨论工作任务以及合约赋予双方的责任；➢落实对施工人员的消防教育、安全施工教育、持证上岗、文明施工教育；➢准备详细的项目计划，确定项目的关键阶段，分配好双方的每一阶段的任务；➢制定整个项目进展情况报告的计划。
1.1.2 进度控制管理我方指派有丰富施工经验的项目经理领导项目组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的编制、检查；施工方案的制定与实施，以及各方面的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较分析，并及时调整计划等。
1.1.3 项目跟踪报告➢根据项目计划衡量、跟踪和评估项目进展情况；➢与甲方的项目经理一起，解决有关项目计划与项目进度的偏差；➢监督项目内容、进度及技术力量并随时作相应修改；➢定期向甲方的项目经理汇报工程进展情况、确定下一步工作计划，提出需要甲方帮助解决的问题；➢分析并检查有关修改的要求，负责项目修改过程控制。