文件编号：GD/FS-1285
（管理制度范本系列）
安全标准化班组导则详细
版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process.
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安全标准化班组导则详细版
提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。
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为进一步夯实安全基础工作，保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等，提高员工辨别危险程度的能力，提高避免伤害的能力，以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性，特制订本导则。
一、组织标准导则
（1）班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面负责；
（2）班组设一名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。
班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在的安全隐患，要果断处置，迅速上报。
二、宣传教育标准导则
（1）班组长要组织班组员工进行安全教育，杜绝出现班组学习只是念个文件或编个记录，走过场应付检查，不能达到自上而下的灌输与自下而上的落实，安全责任不能全部传递给每一位员工；
（2）本班组和各岗位的工作范围、作业环境、危险区域、设备状况、消防设备、岗位发生过的事故教训及预防措施等；
（3）本岗位安全生产责任制，岗位操作规程，危险源，习惯性违章及有关安全生产规章制度；
（4）个人防护用品的正确使用，所操作的机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法；
（5）预防事故的措施及发生事故应采取的紧急措施、急救知识、报告制度等；
（6）岗位间的工作衔接配合等安全注意事项；
（7）实际安全操作示范，以老带新，一对一传帮带，分清师徒职责，避免流于形式。
三、检查标准导则
（1）班组长要组织班组员工进行班前、班中和交班检查，检查避免重突击、轻平时，重检查、轻整改，使安全生产出现说起来重要、做起了次要、忙起来不要的现象；
（2）班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、安全设施、工器具、危险源、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录；
（3）班中要对设备动态、危险源、人员状况等进行检查，重点检查安全装置完好情况及设备运转
情况；
（4）各岗位在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具等进行检查确认，包机人要对所包设备重点检查确认；
（5）备用设备使用前应全面检查，经检查确认后方可使用；
（6）班组长或安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度、问题整改及上报、记录情况，以及能否及时采取有效措施整改等情况。
四、生产过程标准导则
（1）班组内的机器设备、工具、工作现场等必须做到无隐患，安全防护装置、设备齐全可靠，严谨设备带故障作业；
（2）上岗前必须按规定穿戴劳动用品，杜绝疲劳作业；
（3）班组内每项操作，每个员工都能认真执行岗位操作规程和安全规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象；
（4）特种作业人员必须持证上岗；
（5）班组要严格执行事故“四不放过”、“挂牌确认”、隐患整改及交接班等制度；
（6）新上岗员工（含换新工种人员）必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于1个月；
（7）凡有危险源的班组，必须在危险源点设警示标志，每位员工熟知掌握本岗位的危险源及控制措施和应急预案。
五、互保联保标准导则
（1）结成互保联保帮扶对象应遵循以下原则：
①能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人与
技术水平低的人、老工人与新工人搭配等）；
②性格互补（如粗心人与细心人、脾气急躁的人与谨慎人搭配等）。
（2）工作中互保联保帮扶对象之间要对对方的安全要求负责，做到四个互相：
①相互提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，及时提醒纠正；
②相互照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，相互关心，互创条件；
③相互监督：工作中要相互监督、互相检查、严格执行劳动保护穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度；
④相互保证：保证对方安全生产作业，不发生各类事故。
（3）班组各互保对象之间，班组与班组之
间，在作业过程中要实行联保，联保的主要内容有：
①在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素时，及时提醒纠正；
②在工作中与互保对象以外的人员要相互监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全操作规程和有关制度。
六、班前会内容标准导则
（1）班组班前会必须结合当日的具体生产（检修）任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作；
（2）根据各阶段思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项；
（3）传达上级有关安全生产指标和事故案例教训；
（4）班前会记录本要详细记录班前会安全讲话
情况；
七、班前会流程标准导则
（1）班前会第一步：点名（喊到名字答“到”，声音洪亮）。
（2）班前会第二步：安全宣誓（全体起立进行安全宣誓）。
（3）班前会第三步：安全操作规程朗诵或背诵（按照《班前会会进行安全操作规程演讲的通知》进行）。
（4）班前会第四步：宣读一篇班组管理制度（班组安全生产责任制度、班组安全生产确认制度、班组安全生产联保互保制度、班组安全生产检查制度、班组安全生产培训教育制度、班组安全生产会议制度、班组安全生产交接班制度、班组安全生产奖罚制度）
（5）班前会第五步：学习一起事故案例（学习生产安全事故案例汇编案例）
（6）班前会第六步：布置当班生产任务、全注意事项及防范措施（做好安全教育记录）。
（7）班前会第七步：劳动保护穿戴检查（按照《关于劳动防护用品规范穿戴的通知》要求检查）。
八、班前会议要求标准导则
（1）内容丰富：总结讲评及研究布置安全工作，学习作业标准、规章制度，开展危险预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展安全教育；
（2）人员齐全：缺席人员要由段长或班组长及时补课，对无故不参加活动的人员要严格考核；
（3）记录详实：详细记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、主题内容、个人发言等。
九、考核
专业管理制度/ Professional management system 文件编码：GD/FS-1285
1．班长违反上述条款，处罚班长100元，安环员50元；
2．抽检过程中发现一处不合格项考核厂长200元，安环员100元。
可在这里输入个人/品牌名/地点
Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
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