27875企业经营管理
27875企业经营管理一、单项选泽题(每小题1分，共24分)
1、企业生产力的总和构成( A )
A、社会生产力
B、社会资源
C、社会福利
D、社会财富 2、企业资源中唯一具有能动性的资源是( D )
A、技术资源
B、信息资源
C、资金资源
D、人力资源 3、“用户第一，信誉第一，效益第一”属于企业的( C )
A、经营目标
B、经营战略
C、经营方针
D、战略目标 4、在法律允许的范围内，以生产或其他方式使用财产的权利是( B )
、收益权 B、经营权 C、支配权 D、处置权 A
5、表述正确的是( D )
A、股权是债权，不是物权
B、股权是物权，不是债权
C、股权既是物权又是债权
D、股权既不是物权，也不是债权 6、公司的法定代表是( B )
A、股东会
B、董事会
C、董事长
D、总经理 7、某化妆品企业的使命定义是:“我们经营希望和美丽”，则该企业的使命导向是( C )
A、产品导向
B、销售导向
C、市场导向
D、企业导向 8、反映企业市场竞争地位的指标是( B )
A、销售利润率
B、市场占有率
C、资本利润率
D、成本费用率 9、企业通过发展、挖掘现有产品的新顾客层，以达到扩大销售量的战略是( C )
A、市场渗透战略
B、产品开发战略
C、市场开发战略
D、全方位创新战略
10、企业合并、联合同行业竞争企业，发展成为专业化公司的战略是( C )
A、多角化
B、后向一体化
C、水平一体化
D、前向一体化 11、将自已的经营和发展与某个大企业联系起业，为之提供配套服务的经营战略是( A )
A、依附型战略
B、拾遗补缺型战略
C、密集型战略
D、后发型战略 12、企业经营决策程序的第一步工作是( A )
A、确定经营目标
B、拟定决策备选方案
C、拟定可行方案
D、调查经营状况及环境
13、属于定量决策方法的是( A )
A、风险型决策
B、专家意见法
C、方案前提分析法
D、头脑风暴法 14、某企业的经营安全率为28%，则该企业的经营安全状况为( D )
A、危险
B、不大好
C、比较安全
D、安全 15、属于形式产品的是( B )
A、送货上门
B、包装
C、维修服务
D、消费信贷 16、对原产品部分地采用新技术、新材料，从而使产品的功能、性能、经济技术指标有显著改变的新产品，是( C )
A、全新产品
B、改进新产品
C、换代新产品
D、仿制新产品 17、某类部件，其数量占部件数的10%—20%，成本占总数成本的50%—60%，该类部件为( )
A、A类零部件
B、B类零件
C、C类零件
D、D类零件 18、影响企业持技术创新领域选择的产业因素是( )
A、竞争对手的态势
B、外部技术供给
C、用户的需求
D、进入壁垒 19、商标许可作为技术引进的内容，在引进形式中它属于( )
A、专利许可
B、许可贸易
C、技术服务
D、咨询服务 20、市场细分应遵循的原则是( )
A、可衡量性、可占领性、效益性
B、可衡量性、竞争优势性、效益性
C、目标性、可占领性、效益性
D、动态性、差异性、可占领性 21、“海飞丝，头屑去无踪”采用的是( )
A、顾客定位
B、服务定位
C、特色定位
D、利益定位 22、ISO系列标准由五个部分组成，其中ISO9002涉及的是( )
A、质量管理和质量保证标准
B、生产、安装和服务的质量保证模式
C、设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式
D、最终检验和试验的质量保证模式
23、不属于质量控制的常用统计分析方法的是( )
A、TQC法
B、因果分析图法
C、排列图法
D、散布图法 24、财务管理的核心是( )
A、资金筹集管理
B、投资管理
C、财务决策
D、成本费用管理
二、填空题(每小题1分，共6分)
25、现代企业制度的核心是建立企业( )制度。
26、企业经营观念是整个企业管理活动的( )。
27、传统成本管理强调降低成本费用，现代成本管理强调提高( )。
28、企业病态文化主要是指不能有效地促进企业( )与企业战略实施的企业文化。
29、提高新产品的“三化”水平，“三化”是指产品的通用化、系列化和( )化。
30、功能分析包括功能定义、功能分类、功能评价和( )等内容。
三、名词解释(每小题3分，共12分)
31、财务
32、企业管理制度 :就是有关约束和调整企业经营管理活动中各种特定的经营管理行为方式和关系的行为准则。
33、技术创新 :把发明或者其它科研成果引入到生产体系，利用其原理制造出市场需要的产品，这种科技成果商业化和产业化的过程就是技术创新。
34、物资消耗定额
四、判断改错题(每小题2分，共8分)
35、企业文化是指一个企业在其经营实践中所创造的物质产品的总和( )
36、没有市场竞争，也就没有企业经营战略。
( )
37、价值工程中的“价值”指的是凝结在产品生产过程中的一般社会必要劳动。
( )
38、现代企业成本管理的主体是企业的财务会计人员。
( )
五、简答题(每小题6分，共30分)
39、确定企业经营方向时应考虑哪几个方面的问题,
40、简述头脑风暴法。
41、简述影响企业技术创新领域选择的市场因素。
42、简述市场需求调查的主要内容。
43、简述成本与费用的区别与联系。
六、论述题(10分)
44、试述现代企业制度的基本特征。
七、计算题(10分)
45、某企业准备生产一种新产品，对未来三年销售情况的预测结果是:出现高需求的概率为0.3;中需求
的概率为0.5;低需求的概率为0.2。
企业提出两个可供选择的行动方案:1、新建车间，需投资200
万元。
2、扩建车间，需投资80万元。
不同自然状态下，两种方案的年度销售利润的预测结果如下表
所示。
问题:
(1)试计算各方案的期望值。
(2)计算两个方案在三年中可能获得的净效益,并进行决策。
两钟方案在不同状态下的损益值(万元) 状态及概率自然状态
损益值高需求中需求低需求
P=0.3 P=0.5 P=0.2
方案
新建 180 80 20
扩建 80 40 15。