××××××建设工程项目项目劳务管理方案编制单位：编制人：审核：审批日期：目录第一章：工程概况 (4)第二章：劳务管理领导小组成员和岗位职责 (5)2.1领导小组 (5)2.2岗位职责 (5)第三章：劳动力需求计划 (5)第四章：劳务实名制管理计划 (7)第五章：劳务实名制管理实施方案 (8)5.1组织机构、职责 (8)5.2工作流程 (8)5.3劳务队伍进场的管理 (10)5.4劳务队伍日常管理 (10)5.5劳务工人工资的支付及劳务费的结算 (11)第六章：现场劳务管理实施方案 (12)6.1劳务实名制管理体系 (12)6.2劳务管理工作制度 (12)6.3现场管理情况 (13)第七章：检查、评价标准及评价方式、评价周期 (14)7.1评价周期规定 (14)7.2检查、评价标准及方式 (14)第八章：实施保障措施 (15)8.1劳动队伍投入及培训保证 (15)8.2劳动队伍的考核 (15)8.3劳动队伍综合管理 (16)8.4劳动队伍的调配 (16)8.5节假日劳动队伍保障 (16)8.6劳务人员身心健康及人文关怀 (17)第九章：劳务纠纷事件应急预案 (18)9.1指导思想 (18)9.2应急组织机构 (18)9.3工作职责 (18)9.4 突发性上访事件的应急措施 (19)9.5突发性上访事件的应急处置 (19)9.6突发事件的后期处置 (19)9.7工作要求 (19)9.8责任追究 (20)第一章：工程概况工程实例（参考）：本工程由XXXXXXXX组成。

工程位于湖北省武汉市武昌区XXXXXXXX，开竣工日期为2020年6月13日至2022年10月15日，合计日历天。

质量标准为达到国家施工质量验收合格标准。

XXXXX项目规划建设用地面积31768.3㎡，建设住宅及地下室总建筑面积36015.48㎡，其中地上建筑面积16765.78㎡，地下建筑面积9249.7㎡；人防区域总建筑面积3970㎡，其中甲类核5级1982㎡，甲类核6级1988㎡。

包括住宅及配套,最大高度21.45米，最大单体面积3756.4平方米，基坑深度4.83米。

基础类型为桩基承台基础，车库地下室结构为框架结构，楼座结构为剪力墙结构。

XXXXXXX项目规划建设用地面积14768.5㎡，建设住宅及地下室总建筑面积26015.48㎡，其中地上建筑面积16765.78㎡，地下建筑面积9249.7㎡；人防区域总建筑面积3970㎡，其中甲类核5级1982㎡，甲类核6级1988㎡。

包括住宅及配套,最大高度21.45米，最大单体面积3756.4平方米，基坑深度4.83米。

基础类型为桩基承台基础，车库地下室结构为框架结构，楼座结构为剪力墙结构。

第二章：劳务管理领导小组成员和岗位职责2.1领导小组组长：XXX副组长：XXX组员：XXXX专职劳务管理员：XXXX2.2岗位职责1、认真履行《湖北省建筑工程劳务分包管理办法》和湖北省及工程局、公司劳务实名制管理规定，根据实际情况，共同制定本项目劳务管理制度并认真执行，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。

2、参与分包商的招标选择和合同签订前的评审。

3、负责严格按照分包合同约定和企业有关制度要求对分包商进行有效的监控管理，确保分包合同的履行。

3、负责做好分包商进场验证、分包商考察、分包商考核评价和分包商满意度调查工作，并及时将相关资料报公司、分公司工程管理部门备案。

4、负责关于农民工工资预储帐户、农民工工资支付与劳务实名制、农民工业校等管理制度在项目部的贯彻执行。

5、负责分包结算工作，做好分包完成工程量确认、索赔的初步确认和反索赔工作。

6、负责在施工过程中分包商有效资质证件的收集，并及时报公司、分公司工程管理部门备案。

7、负责项目使用的新增分包商的考察和申报审批工作。

第三章：劳动力需求计划第四章：劳务实名制管理计划第五章：劳务实名制管理实施方案5.1组织机构、职责1、应组建劳务管理领导小组。

组长：XXX组员：XXX2、职责领导小组应在严格遵守当地住建委及建管中心各项管理规定的基础上，根据本项目情况，制定劳务管理制度，并认真执行。

（1）组长责牵头本项目劳务管理领导小组工作，为领导小组第一责任人，对项目劳务管理工作负总责，组织召开“项目劳务管理工作例会”。

监督检查劳务单位施工队长持证上岗情况。

监督检查总承包单位劳动力管理员工作。

定期做好合同外增量、变更、洽商；施工现场临时派工等现象的签认、结算工作。

主动与劳务分包企业协商解决双方存在的劳务费结算支付纠纷。

积极配合市区建委、劳务协管员和街道、乡镇工作人员对本项目劳务管理的监督检查工作。

（2）组员督促分包单位劳务管理员持证上岗，并遵守劳动力管理员岗位职责。

督促项目专职劳动力管理员做好劳务管理基础资料的收集和整理。

制定本项目的“劳务纠纷应急处理预案”。

每月与劳务队伍核对以完成工程量，按劳务分包合同约定足额支付劳务费。

每月对劳务费结算支付和农民工工资支付情况进行认真了解，确保支付到位。

每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加，项目部负责会议签到、记录会议内容并将会议记录在项目部留存备查。

5.2工作流程劳务管理工作流程如下：5.3劳务队伍进场的管理1、对进场劳务人员进行入场教育”，并作好记录2、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。

3、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。

4、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。

5、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。

6、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.5.4劳务队伍日常管理1、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。

（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。

）2、建立项目部劳务实名制管理档案（1）注册备案劳务人员花名册（2）劳务人员动态管理记录（3）劳务人员考勤表（4）劳务人员工资发放表3、建立项目劳务人员个人管理档案（1）劳务人员劳动合同书（2）劳务人员身份证复印件（3）劳务人员暂住证复印件（4）劳务人员岗位证书复印件（5）劳务人员胸卡编号（6）劳务人员床头卡编号4、随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。

填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。

5、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。

5.5劳务工人工资的支付及劳务费的结算1、劳务公司首先向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。

项目经理部必须设置公示栏，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。

2、根据劳务分包合同，预算员、专业工长和劳动力管理员共同商议确定本月劳务费支付总额。

每月劳务人员工资支付及劳务费结算可以参照如下方式：（1）按照劳务队伍出勤人数，每人每月支付不少于项目所在地当年最低工资标准的劳务费。

（2）工程结束56天内，项目部要与劳务公司办理完毕劳务费的结算，并支付不少于结算总价80％的劳务费，余款扣除保修费后按照合同约定一次付清。

（3）跨年工程，春节前各项目部要对劳务队完成的工程量进行盘点，并支付不少于完成工程量85％的劳务费。

3、以施工作业量优先结算劳务费，并统一以支票形式支付给劳务分包企业，不得以现金形式直接支付给“包工头”或不具备用工主体资格的其他组织或个人。

4、项目部劳动力管理员留存劳务费支付支票或汇票的复印件，并建立劳务费支付台帐统一管理。

5、劳务人员月工资支付前，劳动力管理员必须在公示栏上将劳务公司提供的上月工资支付表复印件进行公示。

6、工资支付表公示无异议后，项目部劳动力现场监督劳务公司劳动力管理员进行工资发放，并对发放现场照相取证，影像资料必须建立专用数据库，存档备查。

7、按月收集整理劳务企业工资支付表原件（由劳务人员本人签字并按手印），并存档备查。

8、按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。

工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，应当按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

9、分包工程发包人与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，应当及时付清分包工程款。

专业承包企业、劳务分包企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内必须一次性付清劳动者工资。

第六章：现场劳务管理实施方案6.1劳务实名制管理体系6.2劳务管理工作制度1、项目经理为项目劳务管理工作的第一责任人，并对本项目劳务管理工作负总责。

2、安全总监为劳务管理工作的分管领导主管劳务日常管理工作。

3、劳务管理员负责现场劳务管理具体工作。

4、劳务队伍施工队长对本队伍劳务管理工作负总责。

5、分包单位劳务管理员负责本队伍劳务管理具体工作。

6、严格传达、落实当地住建委及建管中心有关劳务管理工作要求。

7、总包劳务管理员督促分包劳务管理员及有关人员做好现场相关劳务管理工作。

8、总包劳务管理员应归档保存劳务企业资质证书、营业执照、管理机构花名册，专、兼职劳动力管理员考试合格证、身份证复印件，备案劳务分包合同等资料。

9、分包劳务管理员应每月核对劳务队伍人员花名册、人员增减台帐、新增人员身份证、岗位技能证书、劳动合同。

10、分包劳务管理员应每月核对考勤表、工资表、工资发放公示清单。

11、分包单位必须严格落实劳务费月结月清工作。

12、总包劳务管理员收集整理劳务费支付凭证并归档保存。

13、分包劳务管理员每月5日前上报上月劳动力月统计报表、劳务费结算支付报表及劳务纠纷隐患排查情况。

14、分包单位入场前应签订《分包单位规范用工承诺书》、进场须知书、劳务人员进场施工承诺书、班组长（劳务队长）进场承诺书。

15、分包单位劳务管理员应签署《分包单位劳务队长（项目负责人）及现场劳资员管理职责》。

16、纠纷发生第一时间，项目经理应到达现场处理。

纠纷问题应在项目部内消化、解决，不能草率简单处理。

17、奖惩措施：（1）施工人员进场前必须由劳务队长（劳资员或班组长）带领到安全部及劳务办公室办理进场手续，手续不全者严禁进入现场作业，违者每人次罚100元。

（2）所有施工人员安全帽前方务必粘贴门禁贴条，一经发现漏贴或故意损坏者，每人次罚款100元。

（3）工资发放表必须由本人签字，总包单位不定期进行抽查，一经发现有代签情况，每人次罚款200元。