1. 草拟《岗位评价指标系统》和《岗位评价 1. 相应机构与项目组沟 六 4.28—5.11 办法》 2. 与报社沟通确定《岗位评价指标系统》和 通确定《岗位评价指 标系统》和《岗位评 价办法》 ；
《岗位评价办法》 ； 就薪酬问题和考核兑现问题访谈采编部门。 七 5.12—5.18 1. 组织进行岗位评价。 组织相应人员和部门进行 岗位评价。 1. 与报社沟通、确定岗位评价的结果； 九 5.26—6.1 2. 与社委会和改制领导小组进一步沟通薪酬 设计的思路和工资分析。 1. 相应机构确认岗位评 价的结果； 2. 社委会与改制小组确 认薪酬设计思路。 1. 设计《薪酬方案》 。 十 6.2—6.8 1. 设计《薪酬方案》 、 《工资套改办法》 ； 十一 6.9—6.15 2. 进行工资测算。 2. 相关人员参与测算。 1. 与报社沟通《薪酬方案》和《工资套该办 1. 社委会与改制领导小 十二 6.16—6.22 法》 ； 2. 修订上述办法。 组与项目组沟通确认 《薪酬方案》 。 1. 相关部门提供支持； 相关部门提供必要支持 采编部门配合访谈。
二
3.31—4.6
《部门职能说明书》 、 《岗位说明书》 、 《岗 位管理相关办法》和部分《管理流程》 。 1. 与报社各相关部门、 《岗位说明书》 、 《岗 位管理相关办法》和部分《管理流程》 ； 与； 2. 相应机构确认经修订 的项目文件；
1. 草拟 《人力资源规划》 和 《员工培训建议》 ； 相应部门与项目组沟通、 十 6.2—6.8 2. 与报社沟通确认上述文件。 。 确认《人力资源规划》和 《员工培训建议》 。 1. 就本次项目的有关工作成果和改革精神向 报社确定的部门和人员参 十一 6.9—6.15 报社确定的部门和人员进行宣灌和培训； 2. 项目组就方案实施向报社提供建议。 加培训。
（注：五一左右的一周时间已除外）
初步工作计划方案二（不进行岗位评价）
周 次
日 期
咨询组工作内容 1. 拟订下阶段工作计划；
北青报参与 1. 确认工作计划；
一
3.24—3.30
2. 草拟《部门职能说明书》 、 《岗位说明书》 、 2. 确定与咨询组沟通项 《岗位管理相关办法》 和部分 《管理流程》 。 1. 与报社各相关部门沟通并修订各部门的 目文件的机构或部门 相关机构或部门参与
（注：五一左右的一周时间已除外）
二
3.31—4.6
《部门职能说明书》 、 《岗位说明书》 、 《岗 位管理相关办法》和部分《管理流程》 。 1. 与报社各相关部门沟通并修订各部门的 1. 相 关 机 构 或 部 门 参 《部门职能说明书》 、 《岗位说明书》 、 《岗 位管理相关办法》和部分《管理流程》 ； 与； 2. 相应机构确认经修订 的项目文件；
三
4.7—4.13
2. 与报社最终确认经过修订的上述内容；
3. 与社委会和改制领导小组沟通、确认关于 3. 社委会与改制领导小 目标管理、绩效考核、薪酬管理的基本理 念和有关设计思路。 1. 项目组草拟《目标管理办法》 、 《部门考核 考评中心提供相关资料， 方案》 、 《员工考核方案》 ，并设计《考核示 并配合访谈。 四 4.14—4.20 例》 ； 2. 项目组了解采编部门的考核方案和实施情 况。 1. 项目组与报社沟通、修订、确认《目标管 相应机构与项目组沟通确 五 4.21—4.27 理办法》 、 《部门考核方案》 、 《员工考核方 认《目标管理办法》 、 《考 案》 。 六 4.28—5.11 核方案》 。 组开会沟通思路。
初步工作计划方案一（进行岗位评价）
周 次
日 期
咨询组工作内容 1. 拟订下阶段工作计划；
北青报参与 1. 确认工作计划；
一
3.24—3.30
2. 草拟《部门职能说明书》 、 《岗位说明书》 、 2. 确定与咨询组沟通项 《岗位管理相关办法》 和部分 《管理流程》 。 1. 与报社各相关部门沟通并修订各部门的 目文件的机构或部门 相关机构或部门参与
八
5.19—5.25
1. 草拟 《人力资源规划》 和 《员工培训建议》 ； 相应部门与项目组沟通、 十三 6.23—6.29 2. 与报社沟通确认上述文件。 确认《人力资源规划》和 《员工培训建议》 。 1. 就本次项目的有关工作成果和改革精神向 报社确定的部门和人员参 十四 6.30—7.6 报社确定的部门和人员进行宣灌和培训； 2. 项目组就方案实施向报社提供建议。 加培训
1. 与社委会和改制领导小组进一步沟通薪酬 1. 社委会与改制小组确
设计的思路和工资分析
认薪酬设计思路；
2. 就薪酬问题和考核兑现问题访谈采编部 2. 采编部门配合访谈。 门。 设计《薪酬方案》 。 七 5.12—5.18 1. 设计《薪酬方案》 、 《工资套改办法》 ； 八 5.19—5.25 2. 进行工资测算。 2. 相关人员参与测算 1. 与报社沟通《薪酬方案》和《工资套该办 社委会与改制领导小组与 九 5.26—6.1 法》 ； 2. 修订上述办法。 项目组沟通确认《薪酬方 案》 。 1. 相关部门提供支持； 相关部门提供必要支持
三
4.7—4.13
2. 与报社最终确认经过修订的上述内容；
3. 与社委会和改制领导小组沟通、确认关于 3. 社委会与改制领导小 目标管理、绩效考核、薪酬管理的基本理 念和有关设计思路。 1. 项目组草拟《目标管理办法》 、 《部门考核 考评中心提供相关资料， 方案》 、 《员工考核方案》 ，并设计《考核示 并配合访谈。 四 4.14—4.20 例》 ； 2. 项目组了解采编部门的考核方案和实施情 况。 1. 项目组与报社沟通、修订、确认《目标管 相应机构与项目组沟通确 五 4.21—4.27 理办法》 、 《部门考核方案》 、 《员工考核方 认《目标管理办法》 、 《考 案》 。 核方案》 。 组开会沟通思路。