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第七章 现代企业仓储管理


3、仓库内部布局 仓库的内部布局包括两个方面: • 仓库内部平面布局:是对保管场所内的货垛、 通道、货垛间距、收发货区等进行合理的规划, 并正确处理它们的相对位置。 • 仓库内部空间布局:是指仓库货物在仓库立体 空间上的布局,其目的是为了充分利用仓库空 间。
仓库内部平面布局 仓库平面布局的形式主要有两种: • 垂直式布局:是指货垛或货架的排列与仓库的侧 墙互相垂直或平行,具体包括: − 横列式布局:货垛或货架的长度方向与仓库的 侧墙互相垂直; − 纵列式布局:货垛或货架的长度方向与仓库侧 墙平行; − 纵横式布局
三、仓储的作用 • • • • 降低运输成本,提高运输效率 进行产品整合 协调供求 辅助市场销售
四、仓储管理的定义
仓储管理已经不是单纯意义上的对货物存储 的管理,而是对物流过程中货物的储存以及由此 带来的商品包装、分拣、整理等活动进行管理, 是物流过程中的中心环节。
五、仓储管理的基本内容
• • • • • • 仓储作业活动主体决策 仓库的选址和规模布局问题 仓库机械作业的选择和配置问题 仓库的作业管理问题 仓库的库存管理问题 „„
• • • • •
影响仓库数量的主要因素如下: 客户服务的需要; 运输服务水平; 客户的小批量购买; 计算机的应用; 单个仓库的规模。
三、仓库的地址 选址决策可以从宏观和微观这两个角度进行 分析: • 宏观角度:从地理上分析在哪个大的地理区域 选址可以加快原材料供应和改进市场供给,即 仓库定位问题; • 微观角度:分析在大的地理范围内如何确定具 体的仓库地址。
一个合理的仓库平面布置应该满足下列条件: • 适应仓储作业过程的要求,有利于仓库业务的 顺利进行,即以单一的物流流向、最短的搬运 距离、最少的装卸环节和最大限度的利用空间 为布置的目标; • 能够充分利用现有的资源和外部协作条件,有 利于节省投资; • 必须严格按照“建筑设计防火规范”的规定, 以保证安全和职工的健康。
(3)货物货位的分配方式
• 定位储存:它是一种利用信息系统事先将货架进 行分类、编号,并贴附货架代码,各个货架内装 置的物品事先加以确定的存货方式。通常,这种 储存方式适用于非季节性物品、重点客户的物品, 以及库存物品种类比较多且性质差异较大的物品。
• 随机储存:它是指所有物品按照顺序摆放在空的 货架中,不事先确定各类物品专用的货架。通常, 这种储存方式适用于季节性物品或物流量变化大 的物品,因为这些物品的周转较快,出入库频繁。
四、仓库布置与设计
• 仓库总平面布置 • 货位布置 • 仓库内部布局
1、仓库总平面布置 仓库总平面布置是对仓库的各个组成部分—— 存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通 道及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安 排。其影响因素主要包括: • 仓库的专业化程度:仓库的专业化程度主要与 库存货物的种类数量有关。 • 仓库的规模和功能
第七章 现代企业仓储管理
朱彩虹 2011/11/26
提纲 7.1 仓储与仓储管理概述 7.2 仓储作业管理 7.3 企业仓储管理决策
7.1 仓储与仓储管理概述
一、仓储的定义 仓储(warehousing)是指利用仓库及相关设施 设备进行物品的进库、存贮、出库的作业。 传统的仓储活动强调对物品静态的存放、养 护,而现代的仓储活动出入库极其频繁,为了适应 经济的发展,现代企业的仓储活动往往和其他活动 整合在一起,因此现代仓储活动更加复杂,管理难 度也更大。
3、货物入库验收 货物入库验收是在仓库接货后、商品正式入库 前,仓库或有关技术部门按照一定的程序和手续,对 商品的数量和质量进行检查,以验证它是否符合订货 合同的规定。其程序包括: • 验收准备 • 核对凭证:入库通知单、订货合同 • 检验货物:数量、外观质量和包装 • 验收中发现问题的处理
货物入库验收的基本要求包括以下几个方面: • 及时 • 准确 • 严格 • 经济
2、货位布置
合理的货位布置的目的: • 为了提高仓库平面和空间利用率; • 为了提高货物保管质量,方便进出库作业,从 而降低货物的仓储处置成本。

• •

货位布置的基本思路是: 根据货物特性分区分类储存,将特性相近的货 物集中存放; 将单位体积大、单位质量大的货物存放在货架 底层,并且靠近出库区和通道; 将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便 捷的位置; 将同一供应商或同一客户的货物集中存放,以 便于进行分拣配货作业。
1、货物入库准备 根据仓储文件(譬如仓储合同、入库单、入库计 划)及时地进行库场准备,以便货物能按时入库,保 证入库过程顺利。具体地:熟悉入库货物,掌握仓库 库场情况,制定仓储计划,妥善安排货位,做好货位 准备,装卸搬运工艺设定,文件单证准备,辅助工具 准备等。
2、货物接运 首先,及时准确地向交通运输部门提取入库货 物,要求手续清楚,责任分明,为仓库验收工作创造 有利条件。 其次,货物到库后,仓库收货员检查货物入库凭 证,根据入库凭证开列的收货单位和货物名称与送交 的货物内容和标记进行核对。 然后,仓库收货员跟送货人员办理交接手续。 最后,在以上过程中如果没有异常发生,收货人 员就可以在送货回单上盖章表示货物收讫。
Hale Waihona Puke • 产品仓库战略、市场区域仓库战略和通用仓库战略 − 产品仓库战略:在该战略中,企业在一个仓库中 仅持有一种产品或产品组合; − 市场区域仓库战略:在该战略中,企业在特定的 市场设立完整的仓库,且每个仓库存储企业所有 的产品,所以该市场中的客户可以从任意一个仓 库中获得订单的所有产品; − 通用仓库战略:在该战略中,企业的每个仓库存 储企业所有的产品,且每个仓库都可以服务于某 个地理市场中的所有市场。
求。
7.3 企业仓储管理决策
企业仓储管理决策的主要内容包括:
• 仓储活动主体的选择;
• 仓库规模和数目决策; • 仓库的选址; • 仓库布置和设计; • 物料搬运系统的选择。
一、仓储活动主体的选择 仓储活动主体的选择有三种方式: • 自有仓库仓储; • 租赁仓库仓储 • 第三方仓储
具体地,企业选择什么类型的仓储需要考虑 以下几个因素: • 周转总量:如果存货周转量较高,自由仓储更 为经济;反之,选择公共仓储更为明智。 • 需求的稳定性:如果厂商的需求较为稳定,选 择自有仓库仓储运作更经济;反之,选择公共 仓储更经济。 • 市场密度:市场密度较大,有利于修建自有仓 库;反之,则在不同地方使用几个公共仓库要 比一个自有仓库服务一个很大的地区更经济。
2、仓库选址的影响因素 影响仓库选址的因素主要有: • 政策环境和经营因素 • 基础设施状况 • 自然环境因素 • „„
3、仓库选址的程序和步骤
Step1:分析选址的约束条件 Step2:收集整理资料 Step3:地址筛选,确定初始候选地点 Step4:定量分析,即在选定备选地址的基础上 建立数学模型,通过优化计算得出结果 Step5:结果评价,即对上述所得的计算结果分 析其是否具有现实意义及可行性 Step6:复查 Step7:复查通过后,确定最终的选址结果
• 检查商品有无损坏变质; • 检查对不合格品和报废品的处理情况; • 检查安全设施及安全情况。
三、货物出库管理
仓库应主动向货主联系,由货主提供出库计划, 这是仓库出库作业的依据。 货物出库要严格遵循“先进先出,推陈储新”的 原则,尽量一次完成,防止差错。
需要托运物品的包装还需要符合运输部门的要
(2)仓库货位的编号 四号定位法,即用四组数据给货位编号,这四组 数据的含义分别代表: • 仓库号 • 货架号 • 层号 • 位号
举例说明:比如3242 • 第一位数字3:表示仓库号码,即3号库,如果企 业存在多个仓库的话; • 二位数字2:表示仓库中货架的排次号码,即3号 仓库中的2号仓储货架; • 第三位数字4:表示库房货架的层次号码,即该区 2号货架的第四层货位; • 第四位数字2:表示库房货架的货位号码,即该区 2号货架的第四层中的第2个货位。
二、仓库规模和数目决策 仓库规模通常是用地面空间的平方面积来定 义的,或者用整个设施的立体空间来定义。影响 仓库规模的一些重要因素如下: • 客户服务水平; • 所服务市场的规模; • 投入市场的产品数目; • 需求的水平和方式。
仓库数量对企业物流系统的各项成本都有重要 影响,具体表现如下: • 由于仓库数量的增加,企业可以进行原材料或产 成品的大批量运输,使得运输成本下降;同时, 在销售物流方面,仓库数量的增加会使仓库更靠 近客户和市场,由此减少运输距离,降低运输成 本和分销成本。 • 由于仓库数量的增加,总的存储空间也会相应扩 大,所以仓库成本会上升。 • 当仓库数量增加时,总存货量会增加,相应的存 货成本就会增加。
二、在库货物的保管 1、货物定位管理
2、货物的堆码管理
3、货物的盘点
1、货物定位管理 • • • • 商品分区分类 仓库货位的编号 货物货位的分配 货物定位
(1)商品的分区分类 商品的分区分类是指对仓库进行分区和仓储 商品进行分类,以科学合理的利用仓库仓位保管 商品。 分区分类的基本原则是: • 存放在同一货区的物品必须具有互容性; • 保管条件不同的物品不应混存; • 作业手段不同的物品不应混存; • 灭火措施不同的物品绝不能混存。
具体地,分区分类的方法如下: • 首先,按照库存物品的理化性质进行分类管理, 理化性质相同的物品集中堆放,便于仓库对库 存物品采取相应的养护措施和清仓盘点; • 其次,按库存物品的使用方向或按货主不同进 行规划,即根据物品的所有权来进行分区分类 管理; • 最后,综合考虑按理化性质分类和按使用方向 分类的优缺点,对通用物品按理化性质分类保 管,专业物品按使用方向分类保管。
二、仓储的功能 • 储存 • 物料搬运,其活动主要有三项: − 装卸:这是物料搬运所涉及的一系列工作的 最初和最后环节; − 货物进出仓库 − 订单履行:是指根据销售订单从存储区拣选 货物,通常它是物料搬运活动中的关键部分。
• 信息传递,信息包括: − 存货水平 − 产量水平/仓库流动的货物量 − 存货地点 − 客户数据 − 设施空间利用率 − 人员 − ……
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