企业供应链管理战略的基本特征
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企业供应链战略的特征及原则
内容提要:本文论述了供应链战略的理论价值和应用原则,根据中国企业的实际情况,提出从价值创新的角度组建或加盟全球性的供应链体系,借助网络的力量发展企业的核心能力,以回应经济全球化的挑战。

供应链管理正在成为国际企业界盛行的一种先进的管理模式。

在经济发展环境复杂、竞争日趋全球化的情况下,商业竞争不再是公司与公司之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。

处在国际市场前沿的跨国公司都在全球范围内展开新一轮的战略攻势,与以往不同的是,此次战略策划的重点是经过对供应链的重新组合和调整,寻求更具实力的战略伙伴,以在下一步的竞争中赢得具有引导和争夺市场的国际竞争力。

对于加入WTO之后的中国企业,如何提高竞争力与竞争承受力,在国际市场的争夺中获得更大的发展空间,研究和运用这一新的经营战略有着重要意义。

一、从价值链角度看企业供应链战略
企业是一个综合设计、生产、销售、运送和管理等活动的集合体,其创造价值的过程可分解为一系列互不相同但又相互关联的增值活动,其总和即构成企业的”价值系统”。

其中的每一项经营管理活动就是这一”
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价值系统”中的”价值链”。

依照产品实体在价值链各环节的流转程序,企业的价值活动可分为上游环节和下游环节两大类。

企业的基本价值活动中,原材料供应、产品开发、生产运行可被称为”上游环节”;成品储运、市场营销和售后服务可称为”下游环节”。

上游环节例值活动的中心是产品生产,与产品的技术特性密切相关,下游环节的中心是满足顾客,与市场紧密相联。

任何企业都只能在”价值链”的某些环节上拥有优势,而不可能拥有全部的优势,在某些价值增值环节上本企业拥有优势,而在其余的环节上其它企业可能拥有优势。

为达到”双赢”乃至”多赢”的协同效应,企业之间彼此在各自的关键成功因素——价值链的优势环节上展开合作,能够求得整体收益的最大化,这就是企业建立战略联盟的原动力,而循着价值链上溯、以原材料及产品供应和业务外包为特征的企业间的纵向联盟即可称为”供应链”或”供应链网络”。

企业的供应链战略发端于国际企业界正在兴起的一场革命,它从企业发展的长远利益和日益复杂的竞争形势出发,来系统地考虑企业的供应链设计和行业供应商的选择问题。

供应商不但要经过制造商的调查,提供质量保证措施和不断改进原则,以及对有效改进系统的论证,还必须与合作者一起工作以创立对质量、成本、交货时间和过程能力的标准。

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作为企业经营战略的一个重要组成部分,企业不但要经过了解供应商来评估其顾客价值,对众多的供应商作出取舍,而且还必须依据价值链运行的内存需求决定使用多少供应商。

过去,企业偏好选择多家供应商,这样一方面有利于保证公司稳定的货源供应;另一方面,从供应商的相互竞争中企业能够获得更多的利益,例如能够把采购价格压得更低。

然而,新的供应链战略倾向于精干和整合供应商,以价值链的分解和整合为基础建立相对稳定的战略利益同盟,这就需要逐渐减少供应商的数量,集中选择更有优势、更有实力的供应商作为合作伙伴,设计一条更优秀、更有效率的供应链。

经过对供应商的选择和调整,企业进而要求选中的公司负责建立更大、更完备的组件系统,要求她们提供连续的质量保证和绩效改进,并同时将供应价格降到一定比例。

经过这一系列的战略整合行为,公司在其价值增值活动上已与供应商紧密地结合在一起。

因此国际企业界越来越把供应链看作是各种各样能力的有机组合,是强大无比的市场竞争的利器。

国际电讯行业的巨头朗讯公司在经历了一场重大的经营变故后,正在实现一系列的战略调整,其重点之一就是供应链重组。

要在很短的时间里跨越不同的文化障碍,建立畅通无阻的无线沟通渠道,超越单个企业的竞争力的局限,其战略目标就是建立自己行之有效的供应链网络和成为更为强大的供应链网络中的一分子。

中国的著名企业海尔集团在成功地实施了
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名牌战略和多元化战略之后,从1998年开始进入国际化发展阶段,即以电子商务和网络采购作为手段,全面实施”供应链战略”,到海尔集团的供应商已从家减少到了900家,为其快速发展和国际竞争力的迅速提升奠定了基础。

二、企业供应链战略的基本特征
企业供应链管理之因此作为一个新的企业管理模式被提出来,是因为企业面对日益激烈的国际化竞争,必须努力寻求竞争优势的保持。

正如美国麻省理工大学教授、全球供应链专家CHARLES· H·FINE所指出的那样,对于企业来说没有什幺事情是恒定不变的,竞争的优势都是暂时的。

这一立论不但从国际企业界的发展中得到充分的体现,中国改革开放20
多年来的历程也印证了这一点:各个行业一批顶尖企业的盛衰兴替引起了社会的广泛关注。

过去我们多以企业经营者的素质低下作为解释这一现象的理由,但事实上,所有的行业都在走同样的道路,辉煌的历史在发展,但书写辉煌历史的人却在不断变换。

对于任何企业来说,竞争优势都是暂时的,随着时间的推移,优势总有一天会失去,因此,有学者把我们所处的时代称之为”临时竞争优势时代”。

在这个时代中没有任何一家企业能够享有永久的竞争优势。

如何保持竞争优势,成为现代企业面临的最关键的战略性问题。

供应链网络即为解决这个问题提供了一种有效的战略选择。

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