从“大而全、小而全”向敏捷网络化制造转化
从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转 化
从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成 一种“横向一体化”管理热潮。许多企业将原有的非 核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通 过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。
供应链管理—横向一体化的代表
企业所处环境变化
市场对企业的要求从原来的对质量、成本的要求演变为现
在的对时间（Time）、质量(Quality)、成本(Cost)、创新 (Innovation)和服务(Service)等诸多方面的要求，而且这些要 求的内涵也在不断的变化。时间已成为竞争力的第一要素， 能否在最短的时间内开发出最新的产品，并以最快的速度推 向市场，是赢得市场竞争的关键。
这就是人们说的：
“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式
“纵向一体化”管理模式的弊
端
•增加企业投资负担 •承担丧失市场时机的风险 •迫使企业从事不擅长的业务活动 •在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 •增大企业的行业风险
•电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能 发挥出来——电子商务在中国，理想状态下应节 省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商 务只能节省11.61%的交易费用
机械化 并行单元
流水线 管理简化
泰勒 标准化
高产量 低单位成本 低水平的工作技巧 高水平的管理能力
对大量生产方式的总结
大量生产总结
优点
低成本 高产量 简化管理 提高质量
缺点
非柔性 高资本风险 不关注顾客 工人不满意 掩盖成本的增加
传统管理模式的主要特征
•市场环境特征：以规模化需求和区域性卖方市场为主 •生产方式特征：少品种大批量生产，刚性专用流水线 •管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度 小、层次多 •管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控 制为主 •竞争模式：以规模求效益 •资本的高投入和教育、科技的低投入：大规模生产需 要大量土地和设备，劳动的特点是简单重复劳动 •信息特征和系统特征：静态开环相对封闭的刚性系统 •企业与社会的关系、企业与企业的关系：以企业为中 心，企业间是纯粹的竞争关系
物流师考试大纲
1 供应链管理的战略价值
A. 供应链的战略内涵 B. 从纵向一体化向供应链一体化的战略转变
2 一体化供应链的设计
A. 供应链和产品的类型与特征 B. 供应链的核心企业与约束问题 C. 供应链中的合作及战略联盟的建立
3 供应链实现无缝连接的策略
供应链管理的战略价值内容提要
1 供应链管理背景 2 供应链管理概念 3 供应链管理意义 4 供应链管理现状 5 供应链管理整体解决方案案例分析
所发生的物流、资金流和信息流，覆盖从 产品(或服务)设计、原材料采购、制造、 包装到支付给最终用户的全过程。
供应链的概念
供应链是从供应商的供应商到顾客的顾 客所组成的网络系统，其功能在于获取 材料、生产成品（包括中间产品和产成 品），并把产品送达最终顾客。
供应商的供应商 原辅料供应商
供 应 源
企业
借助信息技术(IT)和管理技术，将供应 链上业务伙伴的业务流程相互集成，从 而有效地管理从原材料采购、产品制造、 分销，到交付给最终用户的全过程，在 提高客户满意度的同时，降低整个系统 的成本、提高各企业的效益。
1 供应链管理的战略价值
二、供应链管理概念
横向一体化——外包——供应链
供应链（Supply Chain） 是在相互关联的部门或业务伙伴之间
命性的变化，机电一体化、模块化已成为产品的发展趋势。 计算机和网络技术的飞速发展，也深刻影响着产品的设计过 程、制造过程、行销及售后服务过程，并改变着产品的结构 和功能。
管理模式的转变
从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration
可持续发展的理念及对生态环境方面的关注，使人们在生
产过程和消费过程中更注意生态和环境方面的相容性和友善 性，综合考虑产品的环境影响与资源效率已成潮流。
企业所处环境变化
人们对劳动环境、劳动内容和自身主动地位的要求不断提
高，人们希望逐步摆脱在生产过程中的被动地位，在发挥主 动创造性的工作中享受乐趣。
微电子、新材料和集成技术的进展，使产品结构发生了革
管理思想与组织模式的转变
企业所处环境变化
信息技术、网络通信技术和交通技术的发展，以及世界贸
易一体化的趋势，使市场竞争呈现全球化的态势，不断涌现 的新产品和新企业使市场竞争日趋激烈。
社会对产品的需求趋于多样化、个性化和动态化。产品品
种不断增加，批量不断缩小，生命周期越来越短，顺应客户 爱好（也称客户化或定制）、多品种中小批量生产已成为生 产方式的主流。
纵向一体化
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌 握市场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的 各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度 自治”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件 的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至 零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最 后形成了无所不包的超级组织。
什么是外包(Outsourcing)？
是企业整合利用其外部最优秀的专业化 资源，将其非核心业务转由这些资源完 成，企业只致力于其核心竞争力的开发， 从而达到降低成本、提高效率、增强对 环境应变能力的一种管理方式。
外包是物流与供应链管理的动力源泉！
外包深层解析——管理模式转变
大量生产模式
福特的大量生产系统
直接客户
间接客户理的定义
供应链管理（Supply Chain Management） 为满足客户需要的服务水准，对从供应
商、制造商、分销商、零售商，直到最终 用户间的整个渠道进行整体管理和优化。
1 供应链管理的战略价值
一、供应链管理背景
从霸王别“机”说开 去 “2001年1月，瑞典爱立信手机宣布不再经营手机生产业务，而是将其外包给新加坡手
机生产商伟创力公司。” ——爱立信与手机并没有说“Bye-bye”
每部手机的价值链都由7部分组成，包括研发、设计、生产、供应、营销、销 售和售后服务。爱立信只是将其中的生产和供应两个环节外包出去，其余重 要环节仍由爱立信亲力亲为。