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独立需求库存控制(PPT 41页)
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第一节 独立需求库存控制方式 独立需求:由市场决定的对企业产品或服务的需求,企 业不可控制这些需求的数量。
(一)固定量系统 在长时间内,订货点和订货量都是固定不变。 控制原理:当存量下降到订货点时,开始向供应商
下单,每次下单的批量均相同。要求系统对物品的存量 随时跟踪,盘点工作量大,通常只适用于重要物品的库 存控制。
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引导案例二:谁的错?
某日,与朋友聚到一起,谈起工作,朋友大吐苦水: 公司上半年的订单量很大,外面市场到处都在忙,然而订单货期总是 不准确,一拖再拖。因为公司是预估型生产,一般都是做好标准的产品, 等客户下订单,有特殊要求的再修改。因为订单比较多,考虑前期欠料 情况严重,老板决定每月固定订货量,试行了几个月。后来订单慢慢淡 下来了,但是物料申购计划还是没有调整,每月采购依然下这么多订单, 仓库也没有反应库存多到摆不下了.......。 突然有一日,老板到仓库转圈发现产品堆到仓库门口了,一追查才发 现,大部份产品已出现暴仓,短期都无法消化,才明白近期生产主管为 什么一直没有说欠料严重。为此紧急把供应链各部门负责人召集到一起, 这下热闹了,生产物料控制部门说订单计划没有更改、采购说完全依照 物控计划下单、仓库说只是按订单收货......老板恼火了...... 这到底是哪个环节出错了?
Q* EOQ 2DS H
(三)经济生产批量模型(Economic Production Lot,EPL) 经济订货批量模型的假设中,第8条的假定与实际情形不符。在
品的存量(包含在途)如存量小于订货点则下单,大于订货
点则不下单。
库 存 量
最高存量
订货点
0
时间
第二节 库存问题的基本模型 一、单周期库存模型 单周期库存模型的特点:
1.只存在一次性订货,订货费用确定,节省订货费用可能 性小。
2.库存控制的关键是对需求的预测。 3.订货量小于实际需求量,造成机会成本(欠储成本)。 4.订货量大于实际需求量,造成陈旧成本(超储成本)。 5.在最佳订货量下,机会成本或陈旧成本最小。 6.最佳订货量的确定可采用期望损失最小法、期望利润最
Ep (Q) [Cud Co (Q d )]P(d ) CuQp(d )
d Q
d Q
式中各符号的意义同前。决策时是先计算出在不同订货 量下的期望利润,取期望利润最大时的订货量为决策订 货量。
二、确定型需求的多周期库存模型
三种多周期库存模型: 经济订货批量模型 经济生产批量模型 价格折扣模型
1.库存总费用 惯例上,库存总费用是以年为单位的,类别有:
(1)年维持库存费CH 包括资金成本、仓库及设备折旧、税收、保险、陈旧损失
等。年维持库存费与物品价值和平均库存量有关。 (2)年补充订货费CR 决定于年发生的订货次数。 (3)年购买(加工)费CP 与价格和购买数量有关
(4)年缺货损失费CS 反映因失去销售机会、形象受损以及生产中断而造成的
固定间隔系统优缺点: • 优点:操作简便,不用大量盘存 • 缺点:在例外情形下,可能会出现某些物品存量不 足,造成补货不及时而中断生产。
另一方面,有些物品消耗过少而造成补货批量太小。 解决方法:最大最小系统。
库 存 量
0
时间
(三)最大最小系统
原理:确定每一种物品的订货点,用固定时间间隔期下
单的控制方法,当到达补充订货时间时,系统检查每一种物
损失,由缺货量和缺货次数决定。 年库存总费用CT: CT=CH+CR+CP+CS 目标:使CT达到最小
(二)经济订货批量模型(Economic Order Quantity, EOQ)
模型假设: (1)年总需求率已知,为常量,用D表示,单位时间需求 率用d表示。 (2)一次订货量无最大最小控制。 (3)采购、运输无价格折扣。 (4)订货提前期已知,为常量。 (5)订货费与订货批量无关。 (6)维持库存费是库存量的线性函数。
第九章 独立需求库存控制
引导案例一:管理层决策错误
凡客诚品CEO陈年承认凡客在2011年犯了错误。因为 大规模SKU(库存单品量)的扩张,造成了库存过多的错 误。他认为这是凡客犯的最大错误之一。“进了一些不 该进的品类,比如电饭锅、拖把。”
陈年称,这些错误的主要根源是公司管理层决策失 误;因此公司于2011年9月进行了凡客有史以来规模最大 的组织结构调整。
库
Q
存
量
Q
0
LT
LT
时间
双仓控制:物品存放两个仓位,其中一个仓(备用 仓)存量为订货点量,当另一仓使用完毕后,立即下单, 同时起用备用仓,当到货时,还是存放两个仓室,其中 一仓存量为订货点量,如此循环往复。目的是减少盘点 工作量。
注意问题:要保证物品的先进先出原则。 (二)固定间隔期系统
库存系统每经过固定的时间间隔就下单,将每一种物 品的存量补充到限定的最高水平,则每次下单批量为最 高限量与现有存量(包括在途数量)之差。
大法和边际利润最大法。
(一)期望损失最小法 比较不同订货量条件下的期望损失,取期望损失最小的订 货量作为最佳订货量。
EL (Q) Cu (d Q) p(d ) C0 (Q d ) p(d )
d Q
d Q
式中, EL(Q)------为订货量为Q时的期望损失, C0=C-S----单位超储损失 CU=P-C---单位缺货损失 C------------产品单位成本
(7)不允许缺货。 (8)补充率为无限大,全部订货一次交付。 (9)采用固定量系统。
年库存总费用: CT=CH+CR+CP=H(Q/2)+ S(D/Q)+ PD
式中,S----一次订货费 H----单位维持库存费 P----产品单价 D----年需求总量 CS----为零 CP = PD为常量
上式对Q一阶导数求导,并令其等于零,可得经济订货批量公式 为:
S --------- 低于成本价的甩卖 P-----------正常或超额赢利时的销售价格 Q-----------订货量 d-----------需求量 p(d)-------------对应于需求量d时的概率。
(二)期望利润最大法 在不同的订货量下,可定量计算对应的期望利润,比较
不同的期望利润,取期望利润最大的订货量作为实际订货量。 期望利润的计算公式: