员工晋升降职管理规定
一、目的
为明确员工职业发展通道，提高员工的工作积极性，规范员工的晋升、晋级、降级、降职，特制定本规定。
二、适用范围：本制度适用于全体员工的晋升、晋级、降职和降级管理。
三、职责划分
3.1.人力资源部
3.1.1 负责对各部门提报晋升、晋级、降级、降职人员的面谈、审核和提报；
3.1.2 组织相关部门/人员对拟晋升、晋级人员进行360度考评；
3.1.3 与用人部门一起对拟晋升人员制定考察期工作目标并进行考核。
3.2.用人部门
3.2.1 根据部门实际按要求提报部门晋升、晋级、降职、降级的
人员；
3.2.2 配合人力资源部做好晋升、晋级、降职、降级人员的审核；
3.2.3 与人力资源部一起对拟晋升人员制定考察期工作目标并考核。
3.3.相关部门
配合人力资源部完成对拟晋升、晋级人员的360度考评。
四、员工晋升晋级发展通道
4.1 员工晋升通道
4.1.1定义：晋升是指有等级之分的职务，从低向高级别的升迁，包括横向和纵向通道。
4.1.2 员工晋升通道图（公司现有岗位晋升通道对照表见附件1）
4.1.3 横向晋升/降职：员级类、专业技术类岗位晋升到管理通道为晋升，反之为降职。
4.2 员工晋级通道
4.2.1定义：晋级是指职级序列中，从低职级向高职级的升迁。
4.2.2 员工晋级表
4.2.3 员工入职时人力资源部根据实际情况进行定职定级；
4.2.4 员工职务晋升时，原则上职级调整为上级职务的最低职级；
4.2.5 各职级对应薪酬等级，当员工职务晋升、降职或职级晋级、降级时，工资等级对应调整。
4.3 晋升晋级申报时间
4.3.1每年11月人力资源部发布申报通知，12月31日前各部门完成申报和资料提交，过期不再接受申报。
4.3.2 申请人的述职、360度评价由人力资源部统一安排。
五、晋降职审核条件
5.1 晋升晋级审核条件
5.1.1.管理类职位：现任职岗位具备1年以上管理职责，级别不限；操作及技术类岗位，要求本公司本职2年以上工作经验；
5.1.2.具备与任职资格及岗位职责相应的管理能力或业务能力；
5.1.3.拟晋升、晋级的人员近一年有6次以上考核为良，0次为差；
5.1.4按要求提交业绩报告和拟晋升岗位工作设想报告；
5.1.5.相关部门360度考评平均得分在80分以上；
5.1.
6.上年度已经晋升的人员本年度不能再申报晋升，但业绩或绩效突出的员工可申报晋级；
5.1.7当员工未达到晋升资格条件时，可参与晋级考评；
5.1.8 员工年度晋级最多不超过2级，且晋级2级的人数不超过本年提报晋级申请总人数的20%。
5.1.8 晋升晋级审核标准
5.2 降职降级的情形
5.2.1 综合能力达不到岗位要求的，降职处理；
5.2.2连续三个月考核不达标的，降职/降级1-3级处理；
5.2.3严重违反公司规章制度、员工手册等，被记过、记大过或经济处罚的，给予降级1-3级处理；
5.2.4 因工作疏忽或失误、客户投诉或总部投诉批评，给公司造成一定影响的，给予降级1-3级处理；
5.2.5 存在严重工作失误，给公司造成经济损失或声誉损害的，按降职处理；
5.2.6 因组织结构调整或管理职务变动而发生的岗位撤消，同时又没有更适合的同等岗位的，降职处理。
六、晋降职流程
6.1晋升流程
6.1.1晋升流程图
6.1.2 具体操作流程
6.1.2.1部属达到晋升条件时，由直接上级填写《员工晋升晋级考评表》，交人力资源部审核；特殊情况员工可直接向人力资源部申请；
6.1.2.2人力资源部审核通过后，部门通知员工提交过去一年工作业绩报告和新职位工作设想到人力资源部，要求思路清晰，尽可能数据量化；
6.1.2.3 人力资源部根据《员工晋升晋级考评表》及相关材料与拟晋升员工面谈，核查其近一年的工作业绩或绩效考核情况；
6.1.2.4 人力资源部核实后安排员工做工作述职（班长/主管（含）以下、操作类、员级类、工程师/设计师/中级会计师以下人员暂不安排述职），述职平均得分75分以上为合格；
6.1.2.5 述职通过后，人力资源部组织相关部门对员工进行360度评价；
6.1.2.6人力资源部和用人部门共同制定拟晋升职位考察期工作计划（副主任级以上考察期6个月，其他岗位考察期3个月）；
6.1.2.7 考察期结束，由用人部门填写《拟晋升员工任职期考察表》进行考核；
6.1.2.8考核通过后，人力资源部提交晋升人员名单及材料报总经理审批后正式任命。
6.2 晋级流程
6.2.1
员工晋级具体流程参照晋升流程。
6.3 降职降级流程
6.3.1 主任及以下员工降职、降级由部门负责人/人力资源部提报《员工降职/降级申报表》，副经理级以上员工由主管领导/人力资源部提报，并与员工面谈签字确认，人力资源部审核签字后，报总经理审批后执行。
6.3.2 员工严重违反公司规章制度的，由人力资源部提报《员工降职/降级申报表》经主管副总审核，总经理审批后执行。
七、本办法经总经理审批后，自下发之日起执行。
八、附件
附件1：《公司现有岗位晋升通道对照表》
附件2：《员工晋升晋级考评表》
附件3:《员工降职降级申报表》
附件4:《拟晋升员工任职期考察表》
附件5:《相关部门考核评分表》
附件1：公司现有岗位晋升通道对照表
附件2：员工晋升晋级考评表
附件3：员工降职/降级申报表
附件4：员工任职期考察表（主任级以上用表）
附件4：员工任职期考察表（主管以下及其他类用表）
附件5：相关部门考核评分表考评时间：年月日。