员工晋升晋级管理办法
第一章总则
第一条为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级，特制定本办法。

第二章适用范围
第二条适用于本公司全体员工。

第三条适用于员工晋升，即对符合条件的员工给予职务的岗位变动及薪资调整的变动。

第四条适用于员工的晋级，即对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。

第三章职责分工
第五条员工晋升岗位的直接上级负责晋升员工的推荐、建议；晋级员工岗位的直接上级负责晋级员工的审核及考评，并提出晋级建议。

第六条行政部、岗位的直接上级负责员工品格素质考评，专业知识和实践技能的实际考评以各部门晋升考核规定为准。

第七条行政部负责晋升、晋级工作的组织、任职资格条件的审核、任职公布等。

第四章晋升程序
第八条公司发展需求或管理岗位出现空缺时，空缺岗位直接上
级向行政部提出补员（增岗）申请，行政部在公司内部公布选拔晋升信息。

第九条员工晋升以岗位直接上级推荐建议为主，公开竞聘为辅。

第十条公开竞聘选拔，由行政部根据竞聘岗位征询岗位直接上级后，组织编制竞聘方案，并组织实施。

第十一条推荐选拔由员工所在部门或需求部门填写《员工晋升推荐表》（见附件1），报行政部。

行政部根据公司任职要求进行资格审查，资格审查合格后组织相关部门（人员）按照《员工晋升评定表》（见附件2）进行评定。

将考核评定结果整理后报岗位隔级上级，隔级上级审核同意经上级总监核准后，行政部拟文公布实施。

第十二条晋升应本着优先选择本部门或相关部门员工的原则。

岗位晋升试用考核期一个月，试用期结束进行考核，考核合格员工正式晋升任职新岗位。

第十三条本着能升能降的原则，根据考核结果，员工职位可升可降。

第十四条员工一般施行逐级晋升，能力突出、素质优秀并对公司做出重大贡献的，经总经理批准可越级晋升。

第五章晋级程序
第十五条每年6月、12月各进行1次晋级评定工作。

员工晋级一般遵循逐级晋级的规律，每一次晋级间隔最少不得少于一年。

特殊贡献经总经理批准可以越级晋级，越级晋级不受时间限制。

第十六条员工的直接上级提出晋级申请，填写《员工晋级申请表》（见附件3），经岗位隔级上级同意后，分别于5、11月底前将《员工晋级申请表》交到行政部。

第十七条行政部组织安排晋升流程，按照《员工晋级评定表》会同市场部、销售部（见附件4）进行综合评定。

行政部汇总晋级结果上报总经理。

总经理审核批准后，行政部拟文公布实施。

员工晋升推荐表
员工晋升评定表
注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例。

年月日
员工晋级申请表
员工晋级评定表（一）
部门：岗位：姓名：
部门：岗位：姓名：
注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例。

年月日
（行政、财务人员）
注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例
年月日
员工晋级评定表（五）（质量管理部员工）
注：1）员工评定采取多名员工评定的平均值，占总比例40%；领导评定占60%比例
年月日。