第一章编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。

2、编制依据（1）全套施工图纸；（2）招标文件、图纸答疑（3）现场的施工环境、施工条件；（4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺；（5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。

二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。

1、建筑工程概况本工程设计使用年限为50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。

2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6，黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。

3、本项目工程管理的特点和难点(1)要求达到市优质工程和省文明工地要求(2)施工质量要求高，管理难度大。

(3)—次性开工面积较大，工程量较多(4)本工程工期较紧。

第二章项目的组织架构与岗位职责1、项目中心组织构架项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。

组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。

2、项目中心工作职责及岗位职责(1)部门经理①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。

②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。

③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。

④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。

⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。

⑥参与项目工程的供应商、劳务承包商的日常管理。

⑦组织施工现场大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利施工。

⑧负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作。

⑨负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作。

⑩负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作。

2、项目工程师①协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程验收标准等，规范和提高公司整体的工程管理水平。

③定期检查、指导、监督项目部的技术管理工作。

④参与工程类、材料及设备类的招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和合同技术条款。

⑤编制施工现场的施工方案、协助建设单位解决技术难题、提供技术和专业支持。

⑥按照部门绩效指标完成绩效要求工作。

⑦完成领导交办的工作。

3、工程管理人员①《工程管理策划书》中技术细节的编写及工程建造技术标准化工作。

②负责建立并动态修订、完善公司的工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等。

③定期检查、指导、监督施工现场的技术管理工作。

④参与工程类、材料及设备类的招投标工作。

⑤实施现场的施工方案、协助解决技术难题、提供技术和专业支持。

⑥协助劳务单位以及分包施工班组的管理工作。

⑦进行工程施工中的检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保工程的顺利进行。

⑧完成领导交办的工作。

4、工程内业①收集、整理、登记、保管好项目工程中办理的文件和相关手续。

②做好项目部与建设，设计，监理以及劳务方在工程中所有签字文件的收发存档工作。

③负责工程所有工程图纸资料的整理、保管和归档工作④负责收集和保管好工程中所有核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料。

⑤工程竣工后，及时办好工程档案的装订、移交工作，确保工程及时顺利完成建设工程综合验收工作。

⑥协助部门领导做好质量管理体系、部门流程体系运转的相关工作。

⑦按照部门绩效指标完成绩效要求工作。

⑧完成领导交办的工作。

第三章工程进度管理1、项目总控制计划项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经公司相关部门批准后，由工程部负责备案。

2、工程进度计划的特点（1）各施工单位交叉作业，互相影响（2）施工顺序复杂多变3、工程进度控制措施（1）施工进度计划审核项目部编制工程总体施工进度计划，并组织公司相关部门对计划进行讨论和评审，并填写项目施工进度控制计划评审记录，以保证计划的可行性和严肃性，并认真审核。

（2）施工过程中施工进度计划审核项目部根据审核后的总体施工进度计划安排实施工程的施工。

（3）协调管理建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

（4）奖惩机制根据对施工进度与质量的考核采取一定的奖惩制度。

（5）分包工程施工进度控制①按施工阶段分解，突出控制节点。

控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。

达到保证控制节点的实现。

②按分包单位分解，明确分部目标。

以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

③按专业工种分解，确定交接时间。

在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

（6）项目部内部计划协调建立项目内部协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。

（7）项目部的计划控制①严格监督控制好总计划的进度与质量。

②加强对分包方的管理和协调，根据总进度计划，编制分包项目的进度计划。

计划确定后报建设方和监理工程师审查，一旦通过后及时备案，并严格执行。

合同措施：主要有选择缩短工期的承发包方式, 尽可能提前施工合同工期分析,工期延长索赔等。

经济措施：确定付款方式和时间保证资金供应，采用奖惩手段信息管理措施：建立进度信息收集和报告制度，定期进行计划进度与实际进度的比较，提供进度比较报告等。

分包方还要根据工程进展情况，确定每月、每周的详细计划及时上报项目部，项目部将检查、监督分包方的计划执行情况。

（8）建立生产例会及联席办公会制度①坚持每周碰头协调会，检查落实本周施工计划完成情况，未完成计划的原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置下一周的施工计划。

建立周例会制度, 及时解决工程施工中出现的进度质量文明施工等问题, 为下一步生产工作提前作好准备。

②举行与建设单位、设计单位、监理单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。

组织措施主要包括：落实施工准备进度控制的部门及具体人员，进行控制任务和管理职能的分工；进行项目分解，建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括各种会议举行时间、地点、内容、参加人员等；影响进度目标实现的干扰和风险因素分析。

第四章工程质量及安全管理一、工程质量与安全管理目标1、工程质量管理目标（1）必须一次性通过质量监督机构对本工程质量的检查；（2）项目部的分项工程零返工率；（3）无质量事故；（4）质检、试验资料完整；2、安全文明施工管理目标（1）合同期内杜绝重伤、死亡事故；2）轻伤事故频率控制在1.5%以内；3）施工人员、工人安全教育必须达到100%；4）单项安全技术措施必须有针对性；5）施工用电达到相关标准；6）“三宝”、“四口”、“五临边”的防护达标；7）各种脚手架搭设达标；8）施工机具防护齐全有效；9）模板工程达到相关标准；10）塔吊达到相关标准；11）施工现场安全达标率100%；12）施工现场文明施工达标率100%；3、工程质量与安全管理依据1）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）2）工程建设施工企业质量管理规范（GB/T50430）3）建筑内部装修设计防火规范（GB50222）4）建筑内部装修防火及验收规范（GB50354）5）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325）6）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202）7）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204）8）砌体工程施工质量验收规范（GB50203）9）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205）10）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210）11）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327）4、质量与安全管理奖罚措施项目部根据施工质量与安全的考核采取一定的奖惩制度。

二、质量与安全管理指导思想1、依靠现场管理人员的力量控制质量及安全2、优化队伍，杜绝多层转包优选劳务队伍，实行优质优价，加强教育，提高质量意识不断对全体参施人员进行质量教育及培训，提高他们的质量意识，严格执行IS09002标准，从而达到加强对施工每一环节质量控制的目的。

不允许各分包单位私自转包3、强化过程监督（1）落实“三检制”自检: 班组完成施工工序后，组织自检；交接检: 工长在自检完成后，对已完工序进行检查：专检:项目部质检员对班组完成的工序进行检查；“三检”完成以后，由工长填写检验评定表，专职质检员核定。

最后请工程监理或建设方核查。

（2）隐蔽工程验收隐蔽工程由项目技术负责人组织，质量检查员、工长、班组长参加检查，并做出较详细的文字记录。

所有隐蔽项目，须在甲方、监理、设计认可签字后，方可进行下道工序。

（3）测量验线测量员放线后，由技术负责人、质检员复验后，报请监理或甲方验线。

（4）钢筋混凝土结构施工实行“两申请” 混凝土浇灌申请、拆模申请，由工种负责人提出，项目部技术负责人审批；商品混凝土到场后，检查各项资料，测试混凝土坍落度，并填写商品混凝土监控记录，包括混凝土出场时间、到场时间、浇筑时间、坍落度等。

（5）各分项、分部工程及最终质量检验，不合格的项目按有关控制程序处置后，再复核，合格后方可放行。

抓好交底、检查、验收环节，实行全过程、全员的质量监督，使每道工序均处于受控状态。

（6）特殊过程的质量控制本工程的特殊施工过程有：地下室防水、剥肋滚压直螺纹连接、房间防水、屋面防水以及抗渗混凝土的施工。

项目经理部技术人员将总公司的特殊工程作业指导书，发给工种负责人和班组长，加以学习。

实行岗位质量责任制，并实行专项检验。

由质量检查员负责过程检查和记录。

特殊过程操作人员必须持证上岗。

（7）对采用的新工艺、新技术、新材料、新设备进行控制，四新项目必须经过充分的技术准备，经总工程师批准方可实施。

4、沟通与支持（1）及时与各分包单位沟通，解决施工单位在施工中出现的各种问题。

（2）协调好各分包单位之间的关系，使其能互相配合，互相理解，发挥最大的团队合作能力。