某品牌的领导身份体现在： 行业标准的制定方面； 行业秩序的维护方面； 新产品新技术的引领方面； 重大活动的组织方面等等。
3、目前企业品牌领导下的多品牌发展时间表 某品牌企业品牌
康尔馨
2007 A品牌
2013 B品牌
市场定位： 五星级酒店品牌辐射四星 品牌定位：高端品牌
着力提升其高端品牌形象，使其成 为五星级酒店的专属品牌。 从08年开始，可以通过产品线的延 伸和组合来提升其形象，形成： 形象产品、走量产品、时尚产品、 补缺产品有机结合的产品线，其中 着力加强品牌形象产品线的研发
中档品牌 针对经济性酒店和大量的三星级 酒店
大众品牌
针对一、二星级和一些旅馆如汽车 旅馆、火车和汽车卧铺用品等大众 性布草用品
未来品牌延伸的路径：
产品线战略
毛巾 品牌
床品 品牌
台布 … … 品牌
品牌组合战略
中档 品牌A
大众 品牌B
主品牌战略 企业品牌战略
（某品牌） 企业品牌
2、某品牌企业品牌定位
OEM加工 品牌形象与传播系统 大客户开发与服务系统 品牌管理体系等
目标：实现销量6000万。
企业品牌
继续强化大品牌、公 信力建设，如：
联合公关活动 企业管理团队建设 企业品牌传播等
目标：实现总体销量 2.6亿。

2009
康尔馨
基本明确五星级酒店专业品 牌的地位，品牌形象得到提 升，影响力增大；继续强化 技术标准的推广、国际化推 广、大客户公关服务，成为 五星级酒店布草的首选品牌 。
康尔馨的英文名建议：
R
Natural&Luxury
中国驰名商标
Natural &Luxury R
中国驰名商标
把康尔馨意译为”健康并且温馨”，拆分翻译成 natural（康，自然健康的含义），和luxury （馨，奢华、华贵的含义。为了突出核心价 值尊贵和品牌定位高端，因此用英文“luxury” 。）这样的英文符合国际潮流，而且英文名
直接表达品牌核心价值。
对于走国际化路线的高端品牌康尔馨来说，未 来慢慢的把图形标志去掉，只用英文标志是必 然的。
N &L R
Natural，Luxury
中国驰名商标
在康尔馨知名度提高后，进一步简写， 把 natural和luxury作为品牌用语，类似P&G和H&M
经济型酒店布草品牌 的基础规划
经济型酒店布草品牌的市场定位 市场定位
近五年内暂不做考虑
4、多品牌运作未来三年战略的路径描述
康尔馨
加大推广力度，快速提 升销量，如：
提升五星级专业品牌形象 加强技术标准推广 继续强化项目组营销方式 加强国际国内的合作等
目标：实现国内国际销 量突破2亿(含桌布系列 ）。
2008
A品牌
利用现有市场资源，建立 经济型布草品牌的雏形， 并建立相关的配套系统， 如：
康尔馨 品牌定位
行业属性
酒店布草
酒店布草专业品牌领导者 ——始终与国际品牌酒店同行
独特价值
专业品牌
身份地位
领导者
定位支持
某品牌要从产品的研发和设计 方面确保其提供适合酒店需要的 高质量的产品。
从而抢占“酒店布草”这个行 业属性。
某品牌的专业保障在于： 对不同酒店布草需求的准确理解 高质量的产品保障 和酒店风格配套的款式设计保障 和酒店流程对接的高效服务保障等。
某品牌品牌规划与传播报告
某品牌项目组 2007年11月
第一部分：某品牌品牌规划
•企业多品牌战略 •经济型酒店布草品牌的基础规划 •康尔馨产品品牌的系统规划
企业多品牌战略
1、企业品牌与产品品牌的多品牌组合：
企业品牌
高端品牌
针对四、五星级的高端酒店，重点 围绕五星级酒店做高端品牌，然后 可向同类的高档场所延伸，如豪华 游轮、会所、国宾馆等。某品牌目 前正在向高端品牌发展。
独特价值
专业品牌
专业的经济型酒店专用布 草，符合经济型酒店的市 场定位，符合经济型酒店 消费群体的消费需求及品 位爱好。
哪些酒店？
快捷酒店 （辐射）
经济型连锁酒店 （为主）
消费者定位
三星级酒店 （辐射）
哪些客人？
一般的商务差旅人士
业务经理 营销经理 销售经理 客户经理
……
小资白领旅游人士
小资 白领 学生 家庭 ……
A品牌 品牌定位
经济型酒店布草品牌的定位
市场定位
经济型酒店布草专业品牌
定位因素
行业属性
经济型酒店布草
只是针对经济型酒店， 高贵不贵，并且不可模 仿。让人感觉是经济型 酒店的专用品牌。
目标：销量实现3 个亿。
经过两年的积累，已 形成广泛的影响力， 成为经济型酒店主动 采购的酒店布草专业 品牌。 销量与康尔馨并举
目标：实现销量2 个亿。
真正实现总部领导下的多 品牌发展格局，实现事业 部专业化运作格局，各品 牌发展路线清晰，积累了 行业领先的品牌运营与管 理人才，成为行业推崇的 标杆。
形成了企业品牌与旗下产品 品牌互动的基本格局，被采 购商认为是中国国内最专业 的多品牌酒店布草供应商； 可尝试引入更顶尖的国际酒 店品牌，为某品牌的国际化 铺路，同时，提升某品牌企 业品牌国际化背景。
目标：实现整体销量3.5 个亿。
2010
康尔馨
A品牌
企业品牌
继续强化国际化大品 牌的高端形象，实现 国内与国际市场并举 的格局，在国际市场 有相当的品牌认知度 ，进入国际酒店布草 品牌行列。
？LOGO
市场定位： 经济型酒店品牌兼容三星 品牌定位：中档品牌
2008年，利用现有的市场资源 ，创建新的、针对该市场的新 品牌并开始长线运作，这是未 来新的重要的增长点。
？LOGO
市场定位： 大众型酒店、汽车旅馆及火 车、汽车卧铺用品等 品牌定位：大众品牌
未来根据市场需求和企业资源 去筹划。
可先进行资源和客户的积累， 等条件成熟再做打算
目标：实现销量突破2.5 个亿。
A品牌
确立A品牌的第二主力的地 位，形成过亿的规模销量， 如，已成为如家、汉庭、速8 、Motel等经济型酒店首选品 牌；有一定量的大众传播， 如户外广告；形成了相对成 熟的大客户开发与服务系统 ，并在全国复制；有5个以上 大客户开发项目组。
目标：突破销售额1个亿
企业品牌
目标：总体实现销量5 个亿。
5、企业品牌和产品品牌商标组合
某品牌企业品牌
Logo组合
高端品牌
英文名 康尔馨 中国驰名商标
说明
江苏某品牌出品
给康尔馨起一个英文名， 继续做高端品牌
经济性品牌
canasin 中文名 江苏省著名商标
江苏某品牌出品
重新解释canasin,并 意译一个中文名， 作为经济性酒店品牌