使整个物流过程的潜力得到发挥。
供应链管理
原材料1 原材料n
零件供应1 零件供应2 零件供应3
生产过程
中介 中介
物流是当前企业最重要的竞争领域之一。物流
管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经
济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源
泉”。
一？二？
供应链一体化物流 ——企业物流管理的发展趋势
供应链（supply chain）
联合慈善事业公司的分拨问题
联合慈善公司（Combined Charities , Inc.）的 全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组 织的筹款活动准备资料。公司将资料印好， 并分发到各地的活动站。
合同签好后，通常是将整个公司的劳动力和 印刷设备完全投入进来，为某一项活动准备 资料，常常加班加点。印刷完毕后，由UPS 直接将资料由印刷厂送到各地的分拨点。
生产及流通过程中，涉及将产品 或服务提供给最终用户活动的上游 与下游企业，所形成的网链结构。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、
物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成 中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品 送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、 零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链 结构模式。
美国的韦勃斯特在1963年把后勤定义为 “军事装备物资、设施与人员的获取、 供给和运输”。
美军一个装甲师全速推进平均每天 消耗：
弹药5000吨 淡水2000吨 食品80000份 油料60万加仑
后勤管理的方法后被引入到工业部 门和商业部门，被人们称之为“工 业后勤”和“商业后勤”。
其定义中包括下列一些业务活动:
是一个扩展企业模式。
这条链上的节点企业必须达到同步、协调运 行，才有可能使链上的所有企业都能收益。
北方最大洋水果物流基地亮相天津 实现国外农场与国内市场门对门销售
天津港保税区近日建立了我国北方最 大的洋水果物流基地——天保绿博水果 保鲜库，从而从根本上改变了北方大部 分洋水果从南方输送过来的历史。 这个洋水果物流基地的建成，正好利 用保税区的功能优势，填补了我国北方 洋水果批发的空白，实现了国外农场与 国内市场门对门销售的对接，极大地降 低了进口水果的成本。
物流是一个持续满足客户需要的过程
按照客户需要的数量和条件， 在客户指定的时间和地点，以客 户愿意支付的价格，为合适的客 户提供合适的服务。
赢利性行业
非赢利性组织
采购 原材料、 配套件调入
原材料、 配套件储存
加工、 制造
销售 发送
成品 储存
包装
装配
检验
生产企业物流的物流过程
配件库
物流方向
厂 外 采 运送 原材 购 物流 料库 运 进
物流管理的综合知识讲座
一、物流历史回顾与现代观点
二、物流管理 ——服务与成本的权衡 三、企业物流运作与物流企业经营
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一、物流历史回顾与现代观点
（一）历史回顾
兵马未动，粮草先行—— 每3公里设置食品和饲料供应站 “移动和操作速度在任何时候都要比对手快”
非赢利性组织
公司的总裁具有良好物流管理意识，他
考虑到如果在全美各地租用仓库可能会
降低总成本。他认为虽然那样仓储费用
会增加，但可以先将资料以整车运到各 个仓库，然后由UPS从大约35个仓库作短 距离运输，送到当地分拨点。因为当地
分拨点可以从仓库提货，而不必直接向
印刷厂订货，因而不会常常变化生产计
+50000 -150000 +75000 -100000
（三）现代物流对于不同的企 业或组织有着不同的含义
1：管理的重点物料管理（materials management）——即，将原材料的流动 纳入生产，而非向客户运送最终产品。
以控制制造成本为中心
零件供应1
原材料1 原材料n
零件供应2 零件供应3
“物流——logistics”是从二次大战期 间军事后勤工程的概念演变而来，作 为“供”、“需”间有机衔接的桥梁， 并逐渐发展为一门学科。
World war II
World War Ⅱ，美国在对军火进行的战时供 应 中 ， 首 先 采 用 了 后 勤 管 理 (logisticsManagement)这一名词，并对军火、战略物
划，所以生产成本也可能会因此下降。
该总裁随后作出如下表的粗略的成本估算（针对需要印刷500万册 资料的典型活动）：
生产成本 运输成本： 至仓库 至当地 仓储成本 总计
从工厂直接运输 通过仓库运输
500000
425000
成本变化 -75000
0 250000 0 750000
50000 100000 75000 650000
原材料的流通、产品分配、运输、 购买与库存控制，贮存，用户服务 等。
（二）中华人民共和国国家标准 GB/T18354_2001
《物流术语》Logistics terms
物流 logistics
物品从供应地向接收地的实体流动 过程，根据实际需要，将运输、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合。
物料管理/物流
生产过程
例2：管理的重点物资运送（physical distribution）——即，生产完工后的到
达客户的管理更为重要。
原材料
零件 供应
生产过程
中介1 中介2
物资运送/物流
以客户服务为中心
例3：管理重点供应链管理（supply chain management）——即，物流全过程的管理，
资、药品的运输、补给、屯驻等进行全面管理，
对战争的胜利起到了保障作用。
战后，后勤学逐渐形成了单独的学科， 并不断发展为:
“后勤工程”(Logistics Engineering)
“后勤管理”(Logistics Management)
“ 后 勤 分 配 ” (Logistics of Distribution)等学科。
车间1 运送 中间库 物流 1
运送
车间2
物流
中间库 2
用户 直物 运流
用户
总装 车间
运送
中转
成库
物流
物流
中转 部门
运物 输流
用户
出口
工具库
工厂物流
销售物流
生产企业物流
生产厂 加工、制造
运输 生产厂 加工、包装
运输
用户
直达供应
零售店
批发站
… … …
成品库
用户
零售店 回收
批发站
回收
回收
社会宏观物流的物流过程