白桦林间8#-12#楼地下室公共部分
装修工程
施工组织设计评价报告
施工组织设计实施总结
一、工程概况
工程名称：白桦林间8#-12#楼地下室公共部分装修工程
建设地点：西安市凤城九路与明光路十字西南角
建筑面积：119657 ㎡
施工工期：60日历天
质量标准：一次验收100%达到合格标准
1、因本工程装修面积比较散，且装饰质量标准要求比较高，而其装饰的一大特点是各电梯前室及楼梯踏步装饰的同一性和标准性，因此，为了更好地控制本工程的装饰质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序，同时“样板房”由项目经理亲自负责实施，在“样板房”得到监理和甲方的认可后，按照此标准和要求即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证。
2、本工程防火分区内地面铺石材，防火分区外贴仿古瓷砖，整个地面铺贴的特点为整体施工面积不大。
施工中控制水平度相应较好。
所以控制石材、地砖的平整度，高精度的统一标高非常必要。
本工程采用激光垂准仪及激光旋转示线仪测量放线，同时在柱面和地面要多放几个标高控制点，保证这么大区域内的水平标高达到高精度标准。
3、本工程墙面和天花各饰面不同材料之间接缝的封闭和收口很多，以及在施工过程中对一些特殊部位的处理，如涉及到木结构的固定，强、弱电、消防设备、及桥架的设置位置与装饰的关系，多种材料交接部位的处理，施工要求高、难度大。
另外，本工程顶、墙面与各设备之间的收口也很多，尤其顶棚装饰施工中，必须处理好检修口的收口工艺，要做到技术与艺术的良好结合，是本工程的难点和重点之一。
为此，我公司将在本工程施工中将随时与业主、监理及时进行沟通，并安排设计师专门负责现场多变的施工环境，并对这些细部进行图纸的细化设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美。
4、进场后与业主协商解决临时设施的搭设位置，做到有条有理，同时要做好防雨、防晒等工作。
施工人员严格管理工作，限制人员的活动范围，做好传染病防治工作，减少安全事故隐患。
5、本工程项目管理部精心组织，科学管理，合理安排施工流程，施工中所
使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可运输，细散颗粒材料的装卸运输时将车厢进行遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，尽量把粉尘污染降低到最小限度。
在材料的搬运过程中，尽量减少噪音和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道的洁净。
二、施工组织设计编制与审批情况
我公司中标该工程后立即组织成立了白桦林间8#-12#楼地下室公共部分装修工程项目部，并于2013年2月28日进场。
进场后项目技术部立即开始了施工组织设计的编制工作，2013年3月8日，报公司评审，2013年3月10日经公司批准后，报送监理及甲方。
监理单位审核批准后，项目立即组织全体管理人员进行了施工组织设计交底。
三、施工组织设计实施情况
1、施工部署
本工程为室内装饰工程，所以在进度控制方面需要分段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，根据轴线划分流水施工段，保证了工程按期完成。
2、施工现场平面布置
a.布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：
⑴施工平面按不影响主要施工项目进行布置。
⑵布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
b.布置依据
⑴现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。
⑵总平面图、建筑平面。
⑶总进度计划及资源需用量计划。
⑷总体部署和主要施工方案。
⑸安全文明施工及环境保护要求。
3、施工进度
本工程2013年2月28日开工，在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
本工程为室内装饰工程，所以在进度控制方面需要分
段流水施工，每层操作面留下后即可转入下一层的装饰，采取分段流水施工，根据轴线划分流水施工段，保证了工程按期完成。
4、主要施工方法
我局合同内施工范围主要是土建结构工程和初装修工程，在施工过程中根据施工组织设计的要求，编制了地下室工程、主体结构工程、外脚手架工程、砌体工程、抹灰工程、屋面工程和钢结构工程专项施工方案，并进行了三级交底。
地下室工程施工主要难点是防水施工和裙楼东侧剪力墙单面模板的支设加固，现场施工过程严格按照施工方案进行，经检查地下室未见渗漏现象，裙楼东侧剪力墙混凝土结构尺寸偏差在规范允许范围内。
主体结构工程施工采用了WDJ型碗扣式脚手架，项目技术部根据施工图纸绘制了每层的碗扣布置平面图，现场按照布置图进行搭设，确保了施工进度和质量，节约了周转材料的费用。
针对主楼柱内型钢的制作与安装的施工，项目部编制了钢结构工程专项施工方案，绘制了每层柱内钢筋的布置图、型钢穿筋孔位和牛腿布置图，确保了柱及梁板钢筋的位置。
砌体工程施工主要是圈梁、构造柱、墙拉筋植筋的质量控制，项目技术部针对业主变更较多的情况，绘制了每层的墙体布置图和墙体排砖大样图，请设计单位、监理单位和业主签章确认。
现场施工按照技术部绘制的图纸进行，保证了施工的质量和施工进度。
屋面工程主要考虑屋面防水等级一级的情况，重点控制了屋面防水施工的质量，屋面专项施工方案审批后，进行了严格的三级技术交底，并将方案发放给了劳务队负责人，目前现场正在按照施工方案进行屋面防水的施工。
5、安全文明施工情况
本项目成立后建立了安全文明施工管理体系，明确了不同岗位人员的安全文明施工管理职责；对入场人员进行了安全生产教育，并根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进行了详细的安全技术交底；及时制定了安全生产方案和分部分项工程专项施工方案；认真落实安全文明施工措施，定期或不定期对施工现场进行安全文明施工检查，发现隐患及时落实专人定时定措施进行整改，将安全隐患消除在萌芽状态；施工期内绵阳市城市监察支队每个季度对项目的安全文明施工检查均达到了优良标准，整个工程的安全文明施工评价得分为83.8分，实现了项目的安全文明施工目标。
6、成本管理情况
本项目建立健全以项目经理为首的成本管理体系，以项目主管会计作为项目成本的控制中心，各职能部门积极配合主管会计开展成本管理工作，同时充分发挥主观能动作用，依据相关专业优势，为降低成本献计献策。
首先加强了对材料成本的管理，认真做好各种材料计划，根据实际施工需要分批进场；大宗材料进行招标采购，零星材料进行货比三家采购；对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续；加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象。
其次加强了对人工成本的管理，劳务用工采用招标选择劳务作业队伍；优质优价控制劳务结算；加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工而造成人员成本增加。
其次是严格控制费用支出，杜绝不合理开支；项目部成员以精干高效为原则，坚持定编定员、一人多岗、职责分明，又能相互补充的项目班子，减少冗员，降低支出。
最后项目坚持进行月度成本分析，及时找出成本管理中存在的问题，并及时采取有效措施进行纠偏。
四、项目管理目标的完成情况
项目部成立后，制定了项目的各项管理目标，并成立了各项管理小组，通过采取工程质量、安全生产、文明施工、环境保护、施工进度、成本等各方面的控制措施，严格按照公司的质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系进行运行，认真执行本施工组织设计制定的各项管理措施，项目各项管理目标得到了实现，具体完成情况详见下表。
3
安全管
理目标
无死亡、中毒、触电、
重伤和火灾事故；轻伤事故
率≤1‰。
完成施工全过程未发生安全
事故
4
文明施
工管理目标
创公司检查安全文明
施工优良工地
完成本工程安全文明施工综合
评价评分为83.8分，评价等
级为优良
5
成本管
理目标
成本降低率达到公司
下达的指标要求，成本降低
率不小于8%
完成经审计项目成本降低率
为8.57%。
6
环境管
理目标
废水排放：PH值为
6-9，COD≤500，SS≤
400；
固体废弃物排放：危险
废弃物、可回收废弃物统一
收集和处理，建筑废渣、土
按规定排放；
噪声[Db(A)] 排放:昼
间：70分贝，夜间：55分
贝；
大气污染物排放：颗粒
物浓度≤1.0mg/m³。
完成废水经检测合格后排放
固体废弃物分类进行排
放
噪声经检测符合排放要
求
大气污染物排放符合要
求。