➢目标要清晰、明了。而且不能太多。 ➢目标尽可能数据化,可测量。 ➢目标要分级细化，可实施。 ➢要把目标写下来，告诉你的团队。 ➢一定要规定各目标的实现时间 ➢要充分预见困难，但不要怕困难。 ➢目标要可实现，但又必须有一定难度。
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8.目标管理
目标的实施：
➢行动是实现目标的重中之重。
➢在语言上要照顾到每位员工.
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2.安全管理
• 观念:挂在嘴边但更要落到实处. • 责任:确保每位员工平安. • 重点:抓本质安全. • 手段:全员参与.
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2.安全管理
如何抓工班的本质安全
不断发现和纠正员工的不安全操作习惯 引导员工一起创造良好的工作环境 不断改进施工工艺方法，确保安全 通过培训不断提升员工的操作技能
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1.公平、公开的分配是管理的关 键
➢让员工自己可以计算收入,与工作效率及
产量挂钩.
➢设定基本值，超产奖、减产罚。
➢“其它奖励”是留给主任组长的双刃剑。
➢一切按规则办事，不要有例外。
➢公布出来既激励员工又能自我约束。
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2.以身作则比规章制度更重要
✓要员工做到的首先自己要做到。 ✓让员工信服才能令行禁止。 ✓信者诚信，要言之有信。 ✓威望和技能是服众之根本。 ✓威望来自于诚信，也来自于品行。
➢向上级反映工作情况和员工情况。 ➢向上级提出自己的建议，当好参谋。 ➢与相关部门、班组的横向沟通。 ➢技术改进、管理改进的提出和实施。
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第二章 生产管理人员的素质要求
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1.管理
• 管理就是管人理事，首先要管好人，靠 人成事。
• 管人管事要有好心态 • 管人需要有好技巧 • 做事需要有好方法
➢经常检查目标实施进展情况。
➢发现问题要尽全力想办法解决。
➢不要随便调整目标，最终目标一定要全
力确保
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8.目标管理
目标的持续管理： ➢已实现的目标代表过去，要有新的目标。 ➢新形势下要求树立新目标。 ➢资源的改变使我们的目标改变。 ➢目标一致、齐心协力才能达成最终目标。
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5.质量管理
管理方法 ✓ 员工的自主质量管理首先来自约束 ✓ 有针对性的案例教育可提升全员意识 ✓ 经常性的员工培训 ✓ 质量文化建设
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6.计划管理
计划管理的重要性
制卡行业是多工种、多交叉的协同作业
是纵跨度、横跨度的协同作业
按计划组织生产是现代企业的标志
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8.目标管理
目标是一盏明灯，照亮了属于你的生命； 目标是一个路牌，在迷路时为你指明方向；目标 是一方罗盘，给你导引人生的航向；目标是一支 火把，它能燃烧每个人的潜能，牵引着你飞向梦 想的天空。目标是追求的梦想，目标是成功的希 望。失去了目标，便失去了方向，失去了一切.
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生产管理人员培训
主讲：张宝贵
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本次培训的主要内容
•管理理念的引导与管理思维的转换 •生产管理人员的管理方法和管理手段 •生产管理人员的沟通技巧
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第一章 主任组长的使命与职责
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1.主任组长在企业中的重要性
• 是最基层的管理者 • 是生产的最直接组织者、指挥者和参与者 • 是企业各项管理方法、管理手段的实施者 • 是员工的领导，同时也是领导的员工. • 是上层管理者与员工沟通的桥梁
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3.要善待员工
注意批评员工的语气和技巧。
对员工生活上的关心更重要。
与员工一起加班，一起作业的重要性。
悉心教导员工是获得员工信赖的重要手段
沟通要及时和有效。
2020/4/别15 太把自己当领导。
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4.别不把自己当领导
➢要勇于承担责任。不能往员工身上推责任 ➢要敢管敢抓，善待员工不等于做老好人 ➢要按章办事，切忌江湖义气 ➢要善于帮员工解决问题，但切忌大包大揽
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3.”5S”管理
为什么要开展”5S”活动
➢ 提供员工安全工作环境的需要. ➢ 提升产品质量的需要 ➢ 提高生产效率的需要 ➢ 提升企业竞争力的需要 ➢ 提升员工对企业的自豪感和自信心的需要
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3.”5S”管理
工作理念:
➢ 先造环境还是先造人? ➢ 将强制行为变成自觉行为! ➢ 关键是要使员工养成良好习惯. ➢ 一切从实际出发,要融入生产管理的每个环节.
稿(下班前) 20➢20/4若/15 有加班则巡视现场,没有可以下班.(下27 班
方法四：个人时间管理：
诊断自己的时间 分析无效的时间 排除浪费的时间 每天做一个自己时间使用计划 “二八”法则在时间分配上的应用
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第五章 几个主要管理工作
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1.班前会
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1.班前会
第三布置当天工作
➢任务布置要清晰明了,要到人头.
➢使用派工单,书面进行派工.
➢工艺要求和技术要点要交待清楚。
➢任务的紧迫性要交待清楚。
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1.班前会
几个注意事项
➢衣着整洁,劳保用品穿戴要整齐.
➢声音要洪亮,要让每位员工都听得见.
➢列好提纲讲,简单准确,不能天南海北.
➢我要取得什么样的结果？
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8.目标管理
设立目标的步骤： ➢ 写出想要达到的目标 ➢ 将目标进行分解 ➢ 为每个目标写上实现的计划时间 ➢ 将每个目标实现可能遇到的问题列出 ➢ 写出各个问题的应对措施 ➢ 建立目标实施跟踪表
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8.目标管理
设立目标的注意事项：
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横向沟通要点
多了解其他相关单位的运作情况
多学习其他单位的长处.
凡事应站在整体利益的立场考虑问题
对本单位要求严一些，对其他单位要求 松一些
2020/4从/15 自己作起，从现在作起
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横向沟通要点
所有的企
业中，不论部门
之间的权限怎样
划分，都一定存
在一些“灰色地
带”，类似于几
个圆相交部份 2020/4/15
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横向沟通要点
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3.1 劳务管理的内容
人员调配、工作安排、考勤、 员工情绪管理、技术培训、团队建设、 工资分配、人员需求策划
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3.2 生产管理的内容
现场作业指导、 工程质量控制、 计划编排、 施工安全控制、 生产准备、工时管理、 材料管理、 成本管理、 设备保养
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3.3 辅助管理的内容
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第六章 沟通技巧
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沟通的技巧：
沟通的重要性:
➢沟通是管理的本质，是柔性化时代的要求
➢没有沟通就没有管理
➢沟通包括思想交流和信息传递
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沟通的技巧：
沟通的重要性: ➢管理中50%的问题是因为沟通不够造成 ➢50%的管理问题可通过沟通去解决 ➢管理者50%的时间应该用于沟通
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4.效率管理
让员工满负荷工作是管理者的责任:
有人没活干就使干活的人不想干。 贪图小便宜是一种大众化的心理和行为。 员工能否满负荷工作是管理者水平的最好体现。
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4.效率管理
几种浪费的预防:
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5.质量管理
管理理念 ✓ 今天的质量是明天的市场(饭碗) ✓ 没有质量的产品是最大的浪费 ✓ 质量是企业的生命
自信心：有主见，敢创新。
一个好的管理者应该知道制约因素及如何去应对.
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3.素质
管理能力要求： 语言能力 文字能力 沟通能力
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3.素质
管理素质要求： 协作精神 大局意识 良好品行 要有正气
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3.素质
要善于总结：
✓ 总结是提高的基本途径，毛主席讲：打
一仗，总结一次，提高一步。
✓ 既要善于工作，也要善于总结，更要善
于规划未来。
✓ 要总结经验，更要总结教训和发现问题
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4.个人情绪管理：
➢ 管理需要冷静的头脑 ➢ 人需要激情，但不能冲动 ➢ 忙而不乱，抓主要矛盾。 ➢ 学会宽容，多为别人找理由
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第三章 管人的技巧
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第四章 做事的方法
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方法一:化简与创新
➢ 复杂的事情简单做：流程细分 ➢ 简单的事情认真做：细节决定成败 ➢ 认真的事情重复做：提高效率 ➢ 重复的事情创新做：熟能生巧
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方法二:现场百变(遍)
➢做管理和决策需要了解具体情况 ➢看到什么程度？带着问题下现场。 ➢多看几遍就有办法了 ➢创造性思维来自于现场的灵感
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2.主任组长的使命
• 提高产品质量 • 提高生产效率 • 降低成本 • 防止工伤和重大事故的发生
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3.主任组长的主要职责
劳务管理 生产管理 辅助上级管理