编号：6.1-020
异动工作交接单
姓名
部门
岗位
一、文件及实物移交
名称
数量
单位
内容
二、待办事项移交
待办事项
已完成情形
待办重点
注：本表一式三份：部门存档一份，交接人一份，一份交人力资源。
编号：6.1-021
试用期满考核表
考核期间：自年月日至年月日
部
门
职
位
姓
名
评
项 分
目
95％
优
85％
良好
75％
一样
60％
劣
部门负责人意见
审核及评语
工作态度
15
岗位知识
15
工作效率
10
服 从 性
10
责 任 感
10
品 德
10
创新精神
10
团队精神
10
遵纪守规
10
考核结果： 分 ○优85分以上 ○良85-75分 ○一样75-65分 ○劣65分以下
原任职务
部门：
新任职务
部门：
职务：
职务：
异动缘故：（可选择）
○提议部门简述理由：
○职员本人简述理由：
签字：
调
出
部
门
部门主管意见：
直属领导意见：
人力资源意见：
调
入
部
门
部门主管意见：
直属领导意见：
总经理批示：
○职员本人意见：
注：部门内部调动由模块负责人负责和谐，跨部门调动由人力资源人力资源和谐，《人事异动申请单》由人力资源存档备案。
打算减编
减编岗位
减编名额
估量减编时刻
减编缘故
产生的效益
缘故
1、组织结构变更 2、年度工作规划改变 3、 业务合并 4、其他缘故
备注：
部门负责人签字：
分管负责人意见：
签字：
编号：6.1-002
岗位讲明书
岗位名称
岗位类别
岗位编号
所属部门
工作地点
直截了当上级
职位设置的目的
任职资格要求
教育背景
专业
婚姻状况
工作体会
辞职申请书（行政）………………………………………………….（21）
离职通知书…………………………………………………….........（22）
辞职申请书（车间）………………………………………………….（23）
晋升考核评估表——部门评审组………………………..……......（24）
晋升考核评估表——治理评审组1…………………………..……（25）
请假条
组
姓名：
请假时刻：
请假缘故
组长签字
生产主管签字
产品供应部经理签字
申请日期：年月日
请假条
组
姓名：
请假时刻：
请假缘故
组长签字
生产主管签字
产品供应部经理签字
申请日期：年月日
请假条
组
姓名：
请假时刻：
请假缘故
组长签字
生产主管签字
产品供应部经理签字
申请日期：年月日
编号：6.1-018
未 打 卡 补 签 单
年度聘请打算表
部门/科室
聘请岗位
聘请人数
估量到岗时刻
薪资范畴
聘请渠道
备注
日期：日期：日期：
编号：6.1-005
公司应聘信息表
应聘职务：日期：
姓名
性别
年龄
出生日期
贴
照
片
籍贯
户口所在地
爱好
身份证号码
政治面貌
婚姻状况
最高学历
毕业院校
所学专业
毕业时刻
技术职称
宗教信仰
健康状况
身高
cm
视力
左：右：
体重
kg
血型
外语水平
应聘人姓名
拟聘部门
拟聘职位
面试时刻
面试人
薪资福利情形
是否提供住房
报到日期
综合评判：
面试人签名：日期：
批准（可选择）：
○总经理/日期○人力资源经理/日期 ○用人部门负责人/日期
备注：中高级、重要人才引进必须由总经理签字审批。其他人员由人力资源经理及用人部门签字确认即可。
编号：6.1-007
到职通知单(人力资源联)
年月日
编号：6.1-008
人员薪资调整通知单
填写日期:年月日
人员
资料
姓名
身份证号码
户藉
联系电话
异动种类
任用
复职
升职
降职
调职
调薪
解聘
留职停薪
请打（√）
原
任
职
务
部门
新
任
职
务
部门
职务
职务
到职日
生效日
类目
岗位层级
差不多工资
保险
公积金
话费补助
工龄工资
其它
合计
原薪
调整薪
所在部门主管
人力资源部
总经理
讲明：
编号：6.1-009
31、人员借用申请表…………………………………………………….（31）
编号：6.1-001
年度部门人员供求调研表
打算聘请
工作岗位
职务
年
龄
性
别
估量到岗时刻
工作职责
薪资范畴
聘请缘故
1、离职补充 2、扩大编制 3、 储备人才 4、组织结构变更
5、业务扩大 6、工作细化 7、 内部能力欠缺 8、其他缘故
备注：聘请岗位附岗位讲明书
转正通知单(人力资源联)
报到部门：
按照在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。
特此通知从年月日起成为公司正式职员，并按照公司有关规定享受正式职员的全部待遇，请报到部门予以接洽！
人力资源
批准日期：年月日
转正通知单(报到部门联)
报到部门：
按照在试用期内的工作能力和工作表现，符合本公司录用条件，现经公司领导批准，同意其转正申请。
请您按照自己的真实感受做如下评判：
评估项目
最低分特点
得分
（1-10分，表示“最差-最好”）
最高分特点
1、参加此次培训，您的收成大小程度
什么收成也没有
（1）（2）（3）（4）（5）
（6）（7）（8）（9）（10）
收成专门大，超出预期目标
2、讲师对课程预备是否充分
预备不充分，对课程不熟悉，不系统，杂乱无章
其他
技能和素养
工作内容
组织架构方向
工作权力
编制人数
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
编号：6.1-003
人员增补申请单
申请日期：年月日
申请部 门
增 补
岗 位
增补名额
增补原 因
□离职补充 □扩大编制 □ 储备人才 □组织结构变更 □业务扩大 □工作细化
□内部能力欠缺 □其他缘故
增
补
人
员
岗
位
要
求
性别：□男 □女 □不限
兄弟姐妹
姓名
职务
生活状况
子女
姓名
职务
生活状况
工
作
简
历
起止时刻
工作单位组织名称
任职岗位
上司姓名
薪资待遇
离职缘故
要紧工作业绩：
特长：
期望待遇：
其他要求：
本人本着诚信的态度向杭州奥创商业展有限公司承诺：上述个人信息已确认无误，如有虚报欺瞒行为，则自动离职并承担相应的责任。
应聘者签字：
编号：6.1-006
录用决定审批表
报到部门：
兹有（性别:）,身份证号码：,户籍所在地:。学历为: ,针对岗位面试合格，准予自年月日到年月日内试用，请接洽!
备注：
人力资源部
年月日
到职通知单(报到部门联)
报到部门：
兹有（性别:）,身份证号码：,户籍所在地:。学历为: ,针对岗位面试合格，准予自年月日到年月日内试用，请接洽!
备注：
人力资源部
一、调整薪资： 留任原职 晋级 降级
二、晋升/调职： （请附人事异动单讲明）
三、不合/辞退： （请附人事异动单讲明）
四、是否延长试用期： 是 否
建议事项
由人事主管和
部门主管协商
统一通过
人力资源意见
总经理意见
备 注
填 表 讲 明
1.初核人在考核每一项目后，只须在适当栏内加（√）；
2.部门负责人负责评分并详细填写评语；
专业知识培训
基础知识培训
个人进展培训
部长签字：直属领导
编号：6.1-013
培训打算申请表
申请部门
申请人
培训缘故
培训对象
（所在部门、姓名）
培训内容
培训方式
内训□外训□购买书籍□购买光碟□其他（）
培训地点
培训时刻
教材来源
自备□
外购□
讲师来源
外请□
内部□
费用概算
直截了当上级意见
部门负责人意见
人力资源意见
总经理意见
（1）（2）（3）（4）（5）
（6）（7）（8）（9）（10）
预备专门充分，对课程相当熟悉，具备系统性，条理清晰
3、授课讲师外表及精神面貌
精神面貌专门差，对参加培训人员产生负面阻碍
（1）（2）（3）（4）（5）
（6）（7）（8）（9）（10）
外表得体，精神面貌尚佳，能主动阻碍参加培训人员