同分公司成立标准（业绩、人力、营业执照、入驻职场） 考核指标 指标量化 T=当月完成折算业 绩/所对应级别月度 业绩考核要求*100% K≥60% 30% K＜60% P≥80% 30% P＜80% M≤1分 10% C=0 D=绩效工资*M*10% B=0 C=绩效工资*30% 权重 应发绩效工资=A+B+C+D
当月业绩考核标准=人均业绩标准*（月初人数+月末人数）/2 考核指标 3、试用期绩效考核 业绩目标达成率 直接领导考核 4、转正标准 指标量化 T=当月完成折算业 绩/所对应级别月度 业绩考核要求*100% M≤1分 权重 60% 40% 应发绩效工资=A+B A=绩效工资*T*60% B=绩效工资*M*40%

业绩目标达成率
30%
A=绩效工资*T*30%
5、转正后绩效考核
开单率K=当月开单人数/ （当月月初人数+月当月 底人数）/2 架构要求P=人员数量要 求/分公司架构要求人员 数量 直接领导考核
B=绩效工资*K*30%
6、奖金
实行综合考评，考核指标包括但不限于：业绩目标达成率、开单率、管理能力、团队建设 、工作态度、遵章守纪、职业操守等，具体考核办法另行规定
营业部经理、城市经理、区域总监绩效考核管理办法
岗位 业绩目标达成率定义 目标达成率 100%（含）以上 80%（含）-100% 营业部经 理 营业部实际完成业绩/营业部业绩考核标准 *100% 60%（含）-80% 50%（含）-60% 50%以下 150%（含）以上 100%（含）以上 1、管理津 贴 城市经理 城市实际完成业绩/区域业绩考核标准*100% 80%（含）-100% 60%（含）-80% 50%（含）-60% 50%以下 100%（含）以上 80%（含）-100% 区域总监 区域实际完成业绩/区域业绩考核标准*100% 60%（含）-80% 50%（含）-60% 50%以下 一线营业部/城市 2、业绩考核标准 人均35万 二线营业部/城市 人均30万 管理津贴比率 0.20% 0.15% 0.10% 0.08% 0.07% 0.20% 0.15% 0.12% 0.10% 0.08% 0.07% 0.08% 0.07% 0.06% 0.05% 0.04% 其他营业部/城市 人均25万