绩效考核表·教练经理(个人无指标)
部 门： 教练部
姓名：
时间： 2011年 3月1日
至3月31日
考核部 序 分号
工作指标/事项
绩效标准要求
效益考 核10%
1 单店销售达标率 单店实际销售总额/单店销售指标 2 部门私教业绩指标 部门实际销售总额/部门业绩指标
业绩(万元) 目标 实际 达成率
考核 权重
0.0% 2% 0.0%
7 制度执行情况
违反各项制度，一次扣1%，如黑单、抢客户、上班私聊 、早退、迟到等，屡次者扣2%。
4% 0.0%
8 合作/沟通 定性考 核10%
9 责任心
10 工作主动性
考核指 1 表扬加分 标以外 加减分 2 差错扣分
A.一向合作良好，愿意接受新方法。
B.大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。
C.处理新事物容易出错，经常需要监督。 D.只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督
。
小
计
≤100% ≤80% ≤50% ≤20% ≤100% ≤80% ≤50% ≤20% ≤100% ≤80% ≤50% ≤20%
为公司创造超额利润、节约成本、行为可作表率等
重大工作失误，有损公司形象、利益，影响他人工作等
C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处
D.似乎无法与人合作，不愿接受新事物。 A.工作细致、严谨、信守职责；能彻底达成任 务 B.勇于承担责任,能达成任务，可交付工作。
C.尚有责任心，能如期完成任务 D.责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任 务 A.极少需监督；主动工作及改进。
B.经常性工作无需指示；新事物需要监督。
2% 0.0%
2% 0.0%
2% 0.0% 100% 0% 0% 20% 0Fra bibliotek 20% 0%
合
计
0% 0%
说明：销售岗位的正常绩效封顶为100分。
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实际得 分
领导 审核 得分
700000
0.0% 10% 0.0%
110000
0.0% 70% 0.0%
定量考 4 下属业绩指标总和 下属业绩总和/下属指标总和 核80% 5 健身会员回访数 总回访数/健身会员总数
80000 2880
0.0% 0.0%
6% 0.0% 2% 0.0%
6 私教档案完整率 完整会员私教档案/部门私教总会员数 7200