suggest aboSvel-eacvteiornagoef资a 产战略和技能
returns arelpinoksesidblweith aboveaverage ret执ur行ns已in选a定的战略所 particular i需nd要us的tr资y 产和 技能
企业管理与战略思维
I/O 模型
外部 环境
所需要的行动:
Attractive GeneralI环nd境ustry IndustryA环n i境ndustry战w略hos制e 定
竞争 环境structural characteristics
suggest aboSvel-eacvteiornagoef资a 产战略和技能
通过企业在资源和能力方 面的优势实施战略
企业管理与战略思维
2020/11/3
企业管理与战略思维
1、企业管理性质与特点
企业管理是企业管理者通过影响其他 人实现组织目的的过程。
企业管理与战略思维
1.1 对企业管理定义的理解
• 企业是一个资源转换和增值器 • 企业管理的主体——管理者 • 企业管理者的影响力 • 企业管理的目的是股东财富的最大
returns
arelpinoksesidblweith aboveaverage retAurssnestsin和a
战ski略lls 实施
particular irnedquusirtreyd to implement
a chosen 战选略择能够有效地实施战略
的行动
企业管理与战略思维
I/O 模型
企业管理与战略思维
以资源为基础的模型
R资e源sources
化
企业管理与战略思维
1.2 对企业管理目的的理解
• 股东与其他利益相关集团的关系 • 股东财富增长的主要方式 • 股票价格的定价方式 • 股东财富增长的限制条件
企业管理与战略思维
1.3 实现目的的难度
• 必须处理好各种矛盾的利益关系 • 必须处理好投入与产出的关系 • 必须处理好风险与收益的关系 • 必须处理好环境与企业的关系 • 必须处理好短期与长期收益的关系 • 必须面对各种各样的竞争
企业管理与战略思维
2 企业战略性质与作用
企业战略是企业高层管理者关于目的、 目标、方式和途径的一系列选择
企业管理与战略思维
2.1 对企业战略定义的理解
• 企业战略的主体是高层管理者 • 企业战略是高层管理者的决策 • 企业的战略决策涉及的就是上述企业管
理中的难题
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2.2 企业战略的特点
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3.2 资源为基础的模型
以资源为基础的模型强调任何企业 的超过平均水准的回报很大程度上 是由企业内部特点决定的。
以资源为基础的模型强调发展和保持竞 争对手很难取得的、有价值的资源与能 力.
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以资源为基础的模型
资源
企业生产 程序上的投入.
所需要的行动: 确定企业资源. 对照竞争 对手，研究强项和弱项.
所需要的行动: 确定什么战略能够使企业 实现高回报
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I/O 模型
外部 环境
所需要的行动: 发展或收购实现战略所需
Attractive
的资源和能力
GeneralI环nd境ustry
IndustryA环n i境ndustry战w略hos制e 定
竞争 环境structural characteristics
I/O 模型
外部 环境
Attractive GeneralI环nd境ustry IndustryA环n i境ndustry战w略hos制e 定
竞争 环境structural characteristics suggest abo在ve-特av殊er的ag工e 业中选择 returns are 与po高ssi回bl报e 有联系的战略
I/O 模型
外部 环境
一般环境 工业环境 竞争环境
所需要的行动: 研究 外部 环境, 特别是工 业环境.
企业管理与战略思维
I/O 模型
外部 环境 具有吸引力的工
General业环境
Industry工环业境结构特点建议有可 竞争 环境能实现高回报
所需要的行动: 确定哪个工业具有高回报
企业管理与战略思维
企业管理与战略思维
取得高回报的战略思维模型
1
工业组织模型 (I/O模型)
2
以资源为基础的模型
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3.1 I/O 模型 I/O 模型建议企业能否取得高回报很 大程度上是由企业的外部环境决定的.
I/O 模型主要关注工业结构 或外部 环境的吸引程度， 而不是企业内部 特点.
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外部 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ境
所需要的行动: 保持竞争优势， 取得超
Attractive
过竞争对手的效益
GeneralI环nd境ustry
IndustryA环n i境ndustry战w略hos制e 定
竞争 环境structural characteristics
suggest aboSvel-eacvteiornagoef资a 产战略和技能
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2.4 战略思维模式的形成与改变
• 企业与环境的互动 • 行为与绩效的联系 • 经验与理论的结合
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3 两种不同的战略思维模式
Where the profit come from? Outside or inside of the company? Opportunity or advantage?
returns
arelpinoksesidblweith aboveaverage retAurssnestsin和a
战ski略lls
执行
particular
irnedquusirtreyd a chosen
战tSoe略ilmecptiloenmoefn高战t 回略报actions
loifntkheedcwhiotshe通nef过战fec高略tiv回e 报执的行收益
• 战略是一种计划 • 战略依靠理性选择 • 战略追求差异 • 战略意味着约束 • 战略讲究整体优化 • 战略是一种思维方式
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2.3 战略思维的主要内容
• Where we are now? • Where we going to be in future? • How to get there? • How to be more effective and efficient?