1-项目计划书模板1QUATECH CHINA CONSULTINGXXXX有限公司XXXX 项目计划书（微软雅黑加粗二号）QUA TECH(CHINA)CONSUL TING CO.L TD方案提供：广州市夸克企业顾问有限公司20XX 年X 月目录（微软雅黑加粗三号）一、项目背景（微软雅黑加粗四号） (3)二、项目目的与目标 (4)三、项目技术原则 (5)四、关键路径图 (6)五、任务列表 (7)六、关键问题分析 (8)七、项目组成员及资源投入 (9)2QUATECH CHINA CONSULTING一、项目背景（微软雅黑加粗四号）（微软雅黑，小四号）3QUATECH CHINA CONSULTING二、项目目的与目标项目目的（微软雅黑加粗小四号）XX（微软雅黑，小四号）项目目标1. （微软雅黑，小四号）2. （微软雅黑，小四号）3. （微软雅黑，小四号）时间：2011.5.10-2011.8.314QUATECH CHINA CONSULTING三、项目技术原则1. （微软雅黑，小四号）2. （微软雅黑，小四号）3. （微软雅黑，小四号）5QUATECH CHINA CONSULTING四、关键路径图（所有线条粗细1）6QUATECH CHINA CONSULTING五、任务列表7QUATECH CHINA CONSULTING8六、 关键问题分析问题（微软雅黑，加粗，小四号）：XX （微软雅黑，小四号） 回答（微软雅黑，加粗，小四号）：XX （微软雅黑，小四号）问题：XX 回答：XX9夸克项目经理签字确认：XX项目经理签字确认：签字日期：签字日期：102-项目计划书范例-人员招聘1XX 一级部门负责人招聘 项目计划书QUA TECH(CHINA)CONSUL TING CO.L TD广州市夸克企业顾问有限公司20XX 年X 月2目 录一、项目背景 ........................................................................................................................................... 3 二、项目目的与目标 ................................................................................................................................ 4 三、关键路径 ........................................................................................................................................... 5 四、技术原则 ........................................................................................................................................... 5 五、关键问题 . (9)一、项目背景公司运营中，在人员编制方面，存在以下几个问题：●对于市场部、研发部目前的工作需求，现缺少一级部门负责人及T级人员。
●未对公司M级人员进行人才储备。
基于以上存在问题，按事情的目的及重要紧迫排序，现分为三个阶段，依次为：●第一阶段：对市场部、研发部一级部门负责人的岗位补足，作为本次项目的重点，现对此进行立项。
●第二阶段：以战略规划为导向，对M级人员的储备，作为第二阶段进行立项。
●第三阶段：市场部、研发部T级人员的岗位补足，由XX主导招聘，夸克辅导答疑。
3二、项目目的与目标项目目的●通过结构化面试，对公司市场部、研发部一级部门缺失的岗位补足。
项目目标●招聘2名管理人员到岗，并通过试用期。
具体信息如下：✧研发经理：1名✧市场经理：1名时间：20XX.9.16-20XX.6.15预算：X元45【项目启动】第一条 项目启动前，双方必须以书面形式指定唯一的项目经理作为项目协调人，中途更换项目经理必须提前10个工作日以书面形式通知双方项目组所有人员。
第二条 项目启动时，必须召开项目启动会，双方项目经理必须在项目计划书确认并签字，项目正式启动。
【项目执行】第三条 会议安排及相关资料，必须提前3个工作日，以书面或电子邮件形式知会会议参与人员。
第四条 项目执行过程中生成或涉及的技术资料属企业商业秘密，仅供企业内部使用，不得向第三方提供。
第五条 项目中的每个任务开始前，必须以书面或电子邮件形式知会项目组成员。
6第六条 双方项目组每月至少召开一次正式的项目例会。
第七条 项目中的每个任务结束后（按计划达成任务目标），双方项目经理必须进行任务结束标志确认并签字。
第八条 ……。
【项目收尾】 第九条 ……。
第一条 在简历筛选及面试中，入围标准可适当放宽（不要将理想标准作为入围标准）。
第二条 集中面试，便于比较。
第三条 对面试者的要求以能力为核心，专业经验为辅。
第四条 采用结构化面试，面试官由三位管理人员（参与过面试官培训）组成，其中一位面试官为公司高层。
四、项目分解4.1关键路径图784.2任务列表9问题：面试时间安排时，如何集中地约到面试者的时间？回答：考虑到面试者可能有工作安排，面试时间可以集中利用晚上及周末时间。
问题：从招聘岗位的目标数思考，各招聘环节的简历数如何确定？ 回答：招聘1名研发/市场经理，各招聘环节对简历数/人数的要求：收集简历（20份）- 合格简历（17份）- 通过一面（9份）- 通过二面（4份）- 同意接受录用通知书（2位） - 试用期通过（0-1位）问题：试用期时间？ 回答：建议2-3个月。
10根据对项目资源的估计，项目的预期费用为：XX 万元。
七、 项目人员安排11项目时间安排请参见附件 《项目时间安排表》项目经理签字： 总监签字：签字日期：签字日期：2-项目计划书范例-淘宝店QUATECH CHINA CONSULTINGXXXX 有限公司——建立XX 淘宝商城旗舰店项目计划书（范例）QUATECH CHINA CONSULTING目录一、 项目背景 ........................................................................................................................... 3 二、 项目目的与目标 ................................................................................................................ 4 三、 项目技术原则 .................................................................................................................... 5 四、 关键路径图 ....................................................................................................................... 5 五、 任务列表 ........................................................................................................................... 7 六、 关键问题分析 .................................................................................................................. 12 七、项目资源投入及人员安排 (14)一、项目背景在XX品牌建立的过程中，出现以下问题：●盈利模式较为单一●销售渠道有待扩展经过公司市场调研发现，网络已经成为人们的主流消费渠道之一，网络消费的发展趋势将逐年上升，因此特立此项目，旨在通过建立网络旗舰店，开启网络销售的管理模式，保证公司整体发展所需盈利要求及资金要求。
QUATECH CHINA CONSULTING二、项目目的与目标项目目的通过建立XX生活用品淘宝商城旗舰店，摸索出能使XX盈利的一整套网络销售管理模式。
项目目标1. 生成《XX网络销售模式可行性分析报告》，标准为：1）内容包括：市场评估、成本/收益分析、销售模式（包括上架、客服、供货、物流等各环节的流程、标准、人员配置等）、下一阶段工作建议；2）报告结构完整、无逻辑错误，经XX专家组评审通过。
2. XX淘宝商城旗舰店通过试运营评审。
3. 试运营期间，XX淘宝商城旗舰店平均利润率不低于10%。
时间：20XX.XX.XX-20XX.XX.XXQUATECH CHINA CONSULTINGQUATECH CHINA CONSULTING第一条 以质量优先的前提下，确保时间和资源的平衡。
第二条 XX 淘宝旗舰店试运营以零售业务为主，促销推广围绕着终端消费者来制定方案。
第三条 产品资料及相关的数据必须符合行业标准，并保证最低备货量 。
第四条 淘宝旗舰店产品的选择区别于原有渠道的产品，避免引起渠道的混乱，影响管理。
第五条 本项目试运行期间所销售的商品库存均由XX 足量供应，并不另设仓库，只做分仓管理。
四、 关键路径图为了达到项目目标，建立XX 淘宝商城旗舰店项目的整体步骤如下图所示：QUATECH CHINA CONSULTINGQUATECH CHINA CONSULTINGQUATECH CHINA CONSULTINGQUATECH CHINA CONSULTINGQUATECH CHINA CONSULTINGQUATECH CHINA CONSULTINGQUATECH CHINA CONSULTING问题：现有XX 商品资料（如商品照片）未达淘宝商城官方发布标准，如何处理？ 回答： 1. 淘宝中宝贝图片一般分为使用效果图和细节图，其中细节图有商品前后内外多角度展示； 2.按第1点标准，凡不符合要求的，集中安排拍摄； 1） 一张清晰的使用场景效果图；2） 细节图包含宝贝的内外前后以及包装图片； 3） 有需要详细介绍使用步骤的宝贝，增加视频拍摄。