浅谈建筑工程施工进度管理冯永昌
发表时间：2019-08-02T14:31:12.360Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年8期作者：冯永昌[导读] 并且提出有针对性的意见，旨在提升建筑工程和建筑企业的管理效率，促进广东地区建筑行业的快速发展。

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摘要：建筑工程进行施工的过程中，做好建筑工程施工进度的管理能够有效的提升建筑工程的质量，为企业带来更大的经济效益。

建筑工程的进度管理是一个相对复杂的过程，它是贯穿于整个项目的全过程的，需要项目建设的各方共同参与其中，互相配合。

并且随着时代的发展，广东地区的建筑行业也在不断的壮大，建筑工程施工进度的管理也受到更多的人们的关注。

基于此，文章的对于影响广东地区建筑工程施工进度的各个因素进行了探究，并且提出有针对性的意见，旨在提升建筑工程和建筑企业的管理效率，促进广东地区建筑行业的快速发展。

关键词：建筑工程施工进度；管理
引言
由于建筑工程施工的本身是一项周期长、风险大的生产活动，活动的过程中需要对人、财、物等进行统一的管理和协调，并且进行科学化的管理。

随着人口的增多和城市化进程的加快，广东地区的建筑工程规模在逐渐的扩大。

新时期，对于建筑工程施工进度的管理已经不仅仅指的是项目完成了多少，而是将工程项目的任务、工期、成本等各项因素进行有机的结合，进行工程资源、成本还有实物的合理配置。

项目的施工进度也已经成为工程建设的重要组成部分。

一、建筑工程施工进度管理的作用
在开展建筑工程施工之前，应该做好一系列的准备工作，做好建筑工程施工进度管理工作，能够保证工程在规定的时间内完成。

相关的项目单位做好对于建设进度的管理，能够有效的促进项目施工的进度，继而也能够有效的保证公司的利益。

其次，进行建筑工程施工进度管理能够有效的控制投资的成本，施工的进度、质量以及投资之间是紧密联系的，一项建筑工程在施工的过程中若是想要加快进度，需要加大投资力度，继而才能够加快工程施工进度，缩短工期。

但是，随着施工进度的加快，可能工程的质量也会受到影响，也可能会造成一些不必要的返工，也会出现工期延长或是资金投入增加等现象。

最后，做好建筑工程施工进度管理能够有效的提升建筑企业的经济效益。

二、影响建筑工程施工进度的因素
影响建筑工程施工的因素有很多，具体的因素如下图1：
图1 工程项目因素分析图示
（一）人为因素
人为因素是第一要素，由于人是生产和施工以及管理活动的组织者，因此也决定了其他要素资源的合理调配。

项目团队的建设、关闭理人员的素质还有工作的积极性等都能够对建筑工程施工进度管理产生一定的影响。

例如：不合理的编制进度计划容易导致施工计划和进行的缺陷，项目的管理人员缺少工作经验，不能对于管理工作进行统筹的安排也会对施工造成很多的干扰。

其建设团队的工作效率也必将会受到影响。

另外，对于施工的进度不能合理的掌握或是没能合理安排施工作业的进度也会导致施工生产不连贯。

（二）资源因素
首先是材料资源，材料资源若是不能及时的供应，则会出现影响工程进度的情况。

材料质量不合格也会导致很多的问题，重新返工或是重复采购等。

还有机械故障也是一个问题。

因此，充足的资金保证能够有效的确保施工人力、物力的及时投入和资源合理调配。

（三）方法因素
方法因素体现在施工的图纸设计和施工方案等方面，这些因素都会对施工的进度造成一定的影响。

施工者对于图纸的理解和设计意图的理解若是存在问题，或是施工方案的制定同实际相背离，也会对施工的进程造成干扰。

三、控制和管理施工进度的有效措施
（一）项目施工进度计划的编制
首先是做好项目施工进度和计划的编制工作。

具体的制定方式如下图。

在施工之前，需要相关的技术人员弄清设计图纸的意图，对于各个设计细节进行精准的把握。

避免在施工的过程中由于对于设计图纸的理解不到位造成的返工现象。

其次，应该根据施工的技术规范和各监理细则，对于项目的质量标准以及施工的工艺进行理解和掌握。

另外，在施工的过程中应该制定好各个阶段的计划，并且按照计划找出其同实际工作中的差距和造成这些差距的因素，不断的完善管理，提升施工进度，如下图2。

图2 项目施工计划流程图
（二）加强业务学习，提升管理水平
各项施工工作一定是按照合同规定的日期来进行的，也是合同的要求，同样也是实现企业经营目标应该做的事情。

从某种程度来说，建设单位同施工单位的利益存在一致性。

所以，应该进一步的完善管理制度，规范管理。

需要相关的管理人员加强业务学习，提高业务能力，不断地提升自身的管理水平。

除了较强的专业素质，还需要他们拥有较强的协调和组织能力，创新意识以及敬业精神等。

加强业务学习，提升管理人员的管理水平也是工程质量稳步提升的关键所在。

（三）加强施工组织管理
加强施工组织的管理是施工进度有所保证的一个前提。

在项目成立并开始施工的初期，就应该建立一个施工管理小组，并且该小组要用于明确的领导人，来负责进度的管理和协调工作。

另外，在合同签署之前，应该充分的保证工程本身所需要的人力、物力、财力等等都能够满足工程项目的需要。

另外，需要为工程项目的进行创设一个良好的外部环境，同项目周边的群众以及政府建立沟通渠道，以保证项目的顺利展开。

项目施工的每一步都需要充足的物资材料准备，各类材料物资的落实和准备工作都需要事先做好准备。

施工单位也应该做好物资采购计划，避免由于物资的问题造成施工进度的中断。

（四）加强施工技术管理
加强施工技术的管理应该加强对于技术人员的培养，鼓励技术人员不断学习，掌握建筑工程施工总进度的各项标准和施工流程，对于一些难度要求打的工程，可以制定一个备选的方案，避免由于施工进度问题，给企业带来的损失。

若是依靠自身的力量不能够达到预期的目标，可以聘请其他的技术力量来进行辅助，共同作业。

结语
综上所述，建筑工程的施工进度和管理工作是一项综合性比较强的工作，对于进度的控制和管理也是一项多元化的动态过程，由于对于工作进度的影响因素是多方面的，做好建筑工程的施工进度控制和管理工作对于企业的建筑企业的发展也是十分的重要的，所以，应该采取综合的措施，做好建筑工程施工进度的管理和控制工作，提高工程的质量，提升企业的经济效益和竞争力。

参考文献
[1]刘宽琴.建筑工程施工进度控制与管理的研究[J].居舍，2019（17）：142.
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