《建设项目管理》课程论文
题目建设工程施工阶段的进度管理学生姓名董振中
学生学号091713106
专业名称建筑工程技术
指导教师裘建娜
学习时间：2011年9月至2011年12月
论文成绩：
建筑工程施工阶段的进度管理
【摘要】项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施状况。

做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。

文章主要就工程进度管理的影响因素进行了分析，并对影响因素提出了具体的管理措施。

【关键词】施工阶段进度管理进度失控管理措施
在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制，对工程进度的控制成为一项极为重要的工作。

1施工阶段进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目施工管理的经济效益。

进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成本效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

进度、质量与成本三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要成本省、质量好。

2 工程项目管理应遵循的原则
2.1质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。

质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2.2预防原则
在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。

因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。

必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。

如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

2.3服务原则
建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。

进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。

同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。

各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

3 影响施工阶段工程施工进度的因素
由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。

对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。

主要体现在以下几个方面：
3.1 人为因素
项目管理是通过对人、财、物的合理调度，实现对工期、质量、安全的全面控制，从而取得最大经济效益的过程。

在这个过程中，人是影响权重最大的因素。

如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。

一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。

3.2 资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。

如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。

其主要影响可归为人、财、物三方面。

人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。

材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。

项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。

3.3 技术因素
技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。

4 工程施工进度控制的主要措施
4.1 建立项目管理的模式与组织架构
建立项目管理的模式与组织架构。

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

建立高效团队，实施科学管理。

有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目
团队——包括项目经理部的领导和主要成员。

在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。

制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。

在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。

营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。

4.2 编制可行的施工进度计划
施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。

总目标的实现与否，实际就是施工过程能否实现进度计划，因此进度计划必须具有可行性、适宜性，这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。

编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行：①工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。

②分项项目是否存在遗漏现象。

③安排是否符合施工顺序要求。

④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。

⑤各专业之间的协调衔接。

⑥业主资金供应情况等。

在工程建设施工阶段，项目部需要根据项目总目标的要求，结合项目实际来指导项目的实施，通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡，优化进度计划，进而建立目标计划。

4.3 施工进度计划的落实
项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。

通过检查和分析，如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时，就必须对原有计划进度进行调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。

二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。

进度计划的检查在项目实施过程中是非常重要与严肃的事情，因为批准的进度计划是工程实施与工程协调的依据，根据进度计划审查的权限及时间要求应及时审查批复进度计划。

4.4 注重技术方案
施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。

要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。

保证进度控制又一不可忽视的措
施是施工技术方案的正确采用。

5 结语
总之，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。

为了使建设按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失，施工企业加强施工阶段的进度管理工作，制定科学合理的进度计划，在施工过程中督促各方严格执行，确保实际工程能够按期竣工。

参考文献：
[1]方倩.对建筑工程管理重要性的分析—城市建设,2010.
[2] 彭尚银.工程项目管理.中国建筑工业出版社.2005.
[3] 宋荣辰施工项目管理与项目成本控制建筑与预算，2009
[4] 高飞浅论建筑工程施工合同管理中国科技博览，2010。