领导者的塑造
[摘要:]一个优秀的领导者，必须具备很多的能力和品质，才能发挥巨大的影响作用，只有这样才能够成为一名卓越的领导者。
领导者的重要性，想必是毋庸置疑，而如何去塑造一个卓越的领导者，却并不那么的简单，正所谓，千军易得，一将难求，帅才更是少之又少。
如何成功的成为一名领导者，这需要很多的精力和耐力，当然有时也是离不开本身的天赋。
本文将简单的谈谈领导者是怎样塑造的？[关键词]：领导者魅力塑造卓越能力
在一个组织中，领导者起着极其重要的作用。
基尔伯特·菲尔赫姆认为：领导者是员工发展的推动者，是激发组织潜力的战略远景的制定者，是文化价值的创造者和变革的倡导者，是与下属进行密切合作的协商着，是下属的教育者是领导绩效和员工的自我发展的双重推动者。
由此可见，领导者本身的修养、素质的高低与能力的大小，都关系着下属好坏的乃至整个企业的兴衰。
因此领导者必须拥有自己独特的个人魅力，才能立于不败之地。
一个组织是需要领导的。
一个优秀的高动机性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。
然而千军易得，一将难求，帅才更是少之又少。
随着社会经济、政治等各个方面的发展，领导的作用日益凸显。
令人失望的是，社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。
事实上这正式我们今天的卓越企业如此凤毛麟角的原因所在，但是。
优秀的管理者不等于是卓越的领导者。
而我们究竟是需要怎样的领导者，而这样的领导者存在吗?是要怎样去培养呢？
卓越的团队领导人，除了具备优秀的“硬实力”，即专业能力必须过硬外，同时应该具备很强的“软实力”，即要懂得构建共同愿景、激动团队成员的士气、能让团队成员有成长和发展的机会。
团队领导人的角色，是教练、老师、班长、同学，也是父亲、兄长、领导、同事!卓越的领导人不但能激励成员士气，传授经验，帮助团队成员解决他们所遇到的难题，人品和专业能力也让团队成员服气，关键时刻能够自己站出来冲锋陷阵，摧城拔寨。
“打造成功的团队”是卓越团队领导人的首要工作。
不仅要让：听话和能力强的成员，死心塌地跟着打拼，而且要激励不听话和能力强的成员、提升听话和能力差的成员能力、淘汰不听话和能力差的成员，始终激活团队人力资本，让团队保持健康的肌体，从而能够自如地应对所面临的困难。
再者，卓越的领导者，应该是有人格魅力的人。
李嘉诚的一句话广为传播，他说：“我常常问自己，你是想当老板还是要当团队的领袖？一般而言，做老板简单得多，权力主要来自地位，来自机遇或凭借你的努力和专业知识；做领袖较为复杂，你的力量要源自人性的魅力和号召力。
”李嘉诚这句话不但告诉了我们成为卓越领导最核心的东西，同时也告诉了我们，人性的魅力和号召力，来自自我的一种控制，是可以靠不断的修炼获得的。
因
此，要想成为一名卓越的领导者，拥有自己的独特的个人魅力不是一朝一夕就能成的事，是需要不断的日积月累，培养而成的。
而如何朝着优秀的领导者发展呢？仁者见仁，智者见智。
以下，就简单的谈谈个人对领导者塑造的看法。
成为一位卓越领导者要从自身做起。
当你自己很清楚什么才能铸造卓越领导者，并能塑造这种行为时，你的雇员就能清楚地了解他们应该知道和应该去做的事情，你的顾客将乐于跟你做生意，投资者将对你公司的无形价值更具信心，你也能够做出更明智的投资举措去发现和培养未来的领导人才。
成为一位卓越领导者需要你帮助他人去领导。
通过帮助他人做好正确的事情，领导者才能获得成功。
领导力法则可以确保你更好地实现领导，但帮助他人掌握这些法则，将领导力从个人能力提升成一种组织能力，却能确保你们未来的成功。
团队精神很重要
一个企业的团队精神是很难训练的，公司的高层有团队精神，整个企业才会有团队精神。
团队精神主要体现在企业的高层，这和国家一样。
翻开中国的历史，许多时期都是诸侯争霸，战乱频仍，因此很少有团结一心的民众。
在处理与上司的关系时，遇事不要往下反映，而是要向上反映。
因为，向上反映，才可能最终使问题得以解决，而往下反映，则可能导致矛盾激化。
所以，不论对于国家发展，还是员工之间，都需要相互支持，这比什么都重要。
而卓越的领导人不是整天坐在宽敞的办公室里，简单的发号施令、指手画脚，而是要全面了解团队成员的性格、能力、专长等。
要根据团队成员的特点，结合组织所处行业与发展阶段，来构建团队共同美好的愿景。
领导人必须为成员描绘一幅未来的愿景，让成员了解在这个组织，将来可以有美丽人生，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。
无论组织是在顺境还是在逆境，领导人都应该营造正面和积极的氛围。
让成员觉得未来的梦是好的。
自我投资
常言道：打铁还须自身硬。
现在80、90年代的年轻人个性分明，价值观跟60、70年代也不一样。
作为领导人，个人的人品和专业能力等都很重要，若没有专业实力，在管理上很容易会被瞧不起。
除了有个人魅力和过硬的专业以外，还需要对行业的发展趋势具有较强的洞察力，能够讲得出未来发展方向、又能身体力行的领导人，是最令人心服口服的。
领导者也是学习者：从成功、失败、任务、书本、课程、他人、和生活中学习。
他们对自己的信仰和兴趣充满热情，把所有的个人能量和注意力用在对他们而言十分重要的事情上。
卓越的领导者行事果断、慷慨激昂，能够做出大胆的、有勇气的举动。
他们对自己处理各种情况的能力充满信心，能够容忍模棱两可的情形。
想想丘吉尔、曼德拉或翁山苏姬在面对危险或灾难时的坚定和不屈不挠。
领导者展现个人能力，要遵循提高个人洞察力的有关法则，这样他们才能明确自己想在别人身上看到的变化。
挖掘当今人才
领导力就是选对人、用对人。
选人和用人的标准是，能力和态度，这就如人的头脑和心脏，二者比重相当。
一个领导者如果没有拥有这样的领导力，即使有再好的资源也是枉然。
优选当下人才的领导者回答了这样的问题：“在商业征途中谁与我们同行？”人才经理知道如何识别、培养和重用人才以取得当下的成果。
他们确定组织需要什么样的技能，并把人才
吸引到组织中来，培养并重用他们，让员工付出他们最大的努力。
人才经理创造出了强烈的个人、职业和组织忠诚，他们的任务是关注解决方案——如何帮助人们为了组织的利益而进行自我发展但是，在实际工作中，一些人是没有办法培养出来的，即使你花费很长的时间，很大的精力。
选人，主要是选择人的品德和能力。
比如苏州的一家太阳能公司，从海尔挖走了几个副总，将一个团队直接挖了过去。
可是，最后执行性却很差。
他们讲得的确有道理，可是公司的员工却没有干劲了。
另外，还要选择态度好的人。
态度好，可能对企业具有一定的忠诚度。
员工对企业的忠诚度，我们不能强求。
往往每个人对别人的忠诚度，就是曾经发自内心帮助过他的人。
同时选择真正把心放在公司的人，那些在家里看电视、炒菜都想着工作的人，才是公司最需要的人才。
当好部属的教练
领导人应运用本身对于组织的理解，帮助员工成长。
因为作为团队领导人，比员工更清楚组织的发展方向!如何在这个组织内达成目标?如何才能在组织内有比领导人应协助成员建立乐于接受挑战的心态，鼓励他们不断追求卓越，他们的能力自然也会不断提升。
为了达到这个目的，领导人应定期与成员面谈，根据工作要求，做一份岗位能力清单——盘点成员的能力，不够的部分就要协助补齐，领导人必须敞开心胸倾囊相授，鼓励成员去进修，获取更高的学位。
团队成员对领导人忠诚，领导人必须先建立信任感。
平时必须以诚心来关心成员，带人要带心，领导人要了解成员真正需要的是什么，只有成员的需求被满足时，才会努力达成主管的期望。
如果他想要的是钱，当他达成目标时就加薪或发放奖金，如果他想要的是成就感，就给他挥洒的舞台，如果他需要弹性工作时间，多给他带薪休假好了。
总之：在资源许可的范围内，尽力满足他们，成员做得再苦再累也是心甘情愿的。
要想成为一名卓越的领导者，并不是那么容易的，学习只有起点没有终点，只有在工作、学习、生活中不断的去挖掘，去感受，去领悟，多听，多看，多实践。
领导者必须随时准备好去调整或重新塑造组织发展所需要的领导力，从而才可以成为与时俱进的优秀的领导者。
参考文献：
《领导学原理》，刘建军著
《论领导者的人格力量与领导者的影响力》，黄文千著
《给领导者100个思路》王玉新著
《给管理者的忠告》杰克·韦尔奇费尔森著。