组织生活新做法亮点具体案例
一、组织生活新做法亮点具体案例
1、“新引领、新布局、新起点”的新组织管理
企业必须以“新引领、新布局、新起点”更新组织管理理念，体现在更新理念、提升绩效能力、提升管理效率、提高人力资源管理能力、提高组织学习能力等方面。

具体做法：
（1）提升绩效能力：企业采用全面绩效管理，实施岗位及机构有效绩效的监测、评估与发展；加强企业销售、服务质量管理领导小组，抓好全面品质管理；及时发展绩效考核与管理，强化业务绩效管理。

（2）提升管理效率：实施基于信息化平台的管理，实现组织分类管理；采取“一窗式服务”的管理模式，提高管理效率；使用互联网技术开展更多的业务工作；开展绩效管理，通过激励机制来激发人们的士气。

（3）提高人力资源管理能力：重视人力资源回报管理，充分利用财务资源，实施绩效回报制度；重视培养并激励员工，实施培养管理制度；重视人才优势，开展人才招聘和引进，搭建多元化的技术支撑平台；重视人事流动激励的规则，培养员工责任心和团队建设。

（4）提高组织学习能力：实行企业文化培训，强化组织文化营造，提高员工责任感和集体凝聚力；实行经验分享，创新各种管理模式，不断提高管理水平；实行企业能力培训，提高企业的竞争力，提
升效率；实施创新能力培训，激发员工创新精神，拓宽创新思路；加强信息素养，提高企业的信息化能力，推动转型升级。

2、“四个坚持”和“四个扩大”的全面贯彻党风廉政建设
要坚持统一指挥，贯彻落实中央八项规定精神；坚持教育引导，宣传党风廉政建设；坚持发挥岗位作用，切实推进廉政文化建设；坚持依法治理，严格规范公职人员行为。

在廉政文化建设中，要扩大宣传力度，统一规范宣传措施；扩大廉政教育，提高廉政意识；扩大学习范围，定期开展学习活动；扩大管理覆盖，制定廉政责任制。

具体做法：
（1）针对中央八项规定精神，采取工作宣传的方法，制定责任追究制度，强化督促落实；发文细化规定范围，严格落实“八项规定”精神；严格规范公职人员的行为；积极发挥岗位作用，加强对公职人员的教育和管理；转变政策执行的思想，坚持“从严治党”。