it述职报告□篇一□从5月初到现在，我已经在公司工作两个月了。
这段时间我收获了很多，对于从一个管理员到一个技术工作者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。
作为一名it技术员，我现将我it 技术员个人工作汇报如下，敬请各位领导及同事提出宝贵意见及建议。
□作为一个初来公司，刚开始很担心不知如何与同事共处、如何做好工作。
因为我负责的主打业务公司尚未上马，其间要接触一些我所不是很专业的工作。
但是这两个月以来，在公司宽松融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事的悉心关怀和耐心指导，我很快的完成了两种工作的相互学习提高，在较短的时间内适应了公司的工作环境，也基本熟悉了部门的工作流程，最重要的是接触和学习了不少的相关业务知识，很好地完成了公司交予的任务，做好了自己的本职工作，使我的工作能力和为人处世方面都取得了不小的进步。
□在这里对两个月的工作和生活做一下总结，可从中发现自己的缺点和不足，在以后的工作中加以改进，以提高自己的工作水平。
□5月15日，我正式成为罗仕拿新员工，参加了公司组织的新员工入职培训。
通过这次培训，了解了罗仕拿公司的发展历程、企业文化、产业结构和相关制度，学习如何成为一个优秀的技术指导人员。
通过几个学时的培训，我感受到公司对每个员工的关怀，感谢公司领导们为帮助新员工走好踏上工作岗位所做的努力。
□5月份，我参加了公司新产品的开发，我积极配合公司领导和开发工程师们开发程序。
并多次提住有效的意见并釆纳。
刚到公司，部门主管jacky多次指导并给我推荐了大量的相关资料和文档，并指导我尽快地适应公司的工作，与**我如何去与相关部门沟通处理问题。
□从6月份开始,我开始接触通信技术的设计、开发,jacky安排同事于海生带我进入熟悉新工作，并适当给予支持指导。
以后的时间里部门根据我的实际情况，合理的给我安排了任务，让我从基本做起，并逐步深入地接触工作流程，锻炼了我的工作能力，增加了我干好工作的信心。
□我主要负责编程。
由于我们的工作对生产非常看重，所以在jacky 的带领和指导下我们开动脑筋想尽方法，争取把工作做到最好。
最后技术部对我们的工作表示满意，我们的工作得到了肯定。
□在这两个月的工作和生活中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。
尽心尽力，履行自己的工作职责，做好个人工作计划，认真及时做好领导布置的每一项任务。
当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高;对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。
对于这些不足，我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习，专业和非专业上不懂的问题虚心请教，努力丰富自己，充实自己，寻找自身差距，拓展知识面,不断培养和提高充实自己的工作动手能力，把自己业务素质和工作能力进一步提高。
也希望请领导和同事对我多提要求，多提建议，使我更快更好的完善自己，更好的适应工作需要。
□这里我要特别感谢公司领导和我的入职老师主管Jacky.同事于海生对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
在工作中难免出现一些差错需要领导的批评和监督。
但这些经历也让我不断成熟，在以后处理各种问题时考虑得更加全面，慎重，对侍问题更加严谨。
现在的我同老员工相比，在工作经验和能力上都有不少差距，工作和生活上不懂的问题应虚心向同事请教学习，以不断充实自己。
□在公司的这段时间里，我学到了很多，感悟了很多，工作之余看了很多书，须然也有辉煌以前，现在也不尽人意，但还是那句歌曲人生豪迈，从新头来过，一定做好公。
看到公司良好的发展势头，我深深地感到骄傲和自豪，因此我更加迫切的希望能以一名正式员工的身份为公司工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的价值，和公司共同成长。
我一定会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！□分享成果□分担责任□―做好一名少将士兵□年底的时候，我学习了一份关于it企业文化理念的资料，对其中描述的“少将士兵”的“企业员工精神”感触很深一一实际上，任何一位员工都是在一个平凡岗位，就应该踏实、勤奋的做好每一件事情，这就是士兵的心态，是以执行和服从为天职，这个心态清晰而朴实；同时，在这个岗位上更要有一个深入的思维和崭新的启发，这就是将军的境界，是以开创和胜利为己任，这个境界高远而执着。
□**公司自开展业务以来，经历了两位核心创业者超过十年的奋斗。
从员工角度，无论長XX年、XX年还是此后进入公司的同事，我们从一开始就已经分享了企业最初创业的成果。
那么，面对已经拥有的新的局面，在今天以及将来，作为企业的一员，就需要我们每一个人来分担更多的责任。
□企业平台在为员工提供一个职业、一份工作之外，更为我们提供了一个深化专业、塑造学识的环境，给了我们更多的机会去尝试新的事物。
□首先，工作要从细节做起，愿意从小事做起。
□网上申报和网上认证是我公司两个基础项目。
在用户操作过程中，虽然有详细规直以来，在大厅现场服务的同事都不同程度的得到了局端税务人员和用户的好评。
□另外，在完成企业用户问题受理、征期内突发问题解决的同时，也进行了新问题的共同研讨、相关知识学习以及用户培训组织等。
□这些过程都考验了大家的耐心和坚持，每一个疑难点的集体讨论，每一个环节的细心处理都历练了自身的执业心态。
把细节做好，才能更切身的体会到“企业运营无小事”的真谛。
□第二，紧跟公司发展步伐，提高自身职业素养。
□能够加入到行业前列的企业，我深感荣幸。
每一次内部培训，新产品学习都能让我掌握最新、最前沿的行业信息。
公司内刊的专业，更让人眼前一亮。
在这样的条件下获得这样的资源，更有益于大家的职业规划。
□根据行业态势，产品周期和市场进度，在总结《重点项目难点与问题解决》办法以及提议《产品平台化运营》等方案的同时，逐步提高了自身职业素养。
□获取与回报永远要成正比，提醒自己：从企业平台学习、掌握了新知识之后，更要保持一个主动思考、敢于建议的活力和状态。
□第三，相信团队，相信协作。
□在企业界有一句流传广泛的谚语：“如果你想知道金矿的方向，就去问鞋子上灰尘最多的人”。
□效率的提高、流程的简化、增值效应的出现，依靠的都是团队，依靠的是整体。
一个新的产品或系统在由阶段项目化转为常态流程化的时候，绝对不是单独一个人能完成的。
□比如网上认证项目的顺利进行，就需要各个环节的配合：从销售接单，到信息采集、申请授权、开具秘钥，再到上门安装、调试，之后再与省局运维后台完成确认。
这期间就涉及了“多岗位的工作协同”。
尤其在遇到了需要上门处理相对复杂的技术问题，或者遇到路途很远，位置比较偏僻的企业用户时，大家从不推脱。
有的同事为了妥善处理好用户问题，工作到晚上7、8点钟之后才离开客户所在地，以真诚的服务获得了客户真诚的好评。
当然，这样的好评，也是给团队中每一位成员的，因为工作的完善汇集了各个岗位的整体能量。
□“一条铁链的强度，取决于它最薄弱的一环”，团队中的每一位成员，可能都会有不足和欠缺，弥补不足、增强优势也是工作的一部分。
如果对某个专业问题有疑问，那就相信团队，在这里你绝对可以找到能够指导自己的人。
□第四，发挥自身潜能，敢于尝试价值创新。
□企业培养员工的意义不仅在于完成既定工作，更希望员工能够创新增值。
本着这一理念，以合理规避风险为前提，不断寻找机会，尝试创造新的价值。
根据公司多年积累的客户资源特点，汇总提出了《中小企业以财税为核心的erp软件应用需求》。
□XX年工作内容充实，工作思路明确。
□时间总会给人留下一份真实的感动，那今天也可以有一份表达：或者我们每个人都处在各自不同的人生阶段，或者我们每个人都有着各自不同的未来规划，但就在这个时间里，就在这个空间里，我们都在一起，只要在一个团体里，那我们就相互鼓励、相互认可、相互支持，心向一处。
□生活和工作都将继续保持一个快乐的节奏，将军士兵轻装前行。
□分享成果，分担责任。
我们对企业有期待，我们对自己有要求。
相信在企业取得更大成绩的那一天，我们也有勇气说出：自己有过担当。
□XX-II-25□it个人述职报告名有线网络人员，有幸目睹并经历了这二年有线网络的发展进程。
在上级各部门的直接领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面作了些创新和探索，促进了事业的发展。
□一.□抓安全传输，保信号畅通□网络的安全传输形势十分严峻。
为确保网络传输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事件，同时还制订了应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维护人员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和处置突出事件的能力。
确保了国庆节、XX主席访美和党的“XX大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全，使党和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。
□二.□抓机制创新，激内部活力□近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大的动作。
去年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部,方案很快被采纳。
通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。
□在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并为二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走上了管理岗位。
□与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二位员工因落聘而被下岗解聘。
这种敢于碰硬的人事制度改革在员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的工作热情和工作积极性。
□三、抓内外管理，促经济效益□管理出效益，管理也是生产力。
对内，规方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有明显提高。
在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事，敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。
该批评的就批评，该承担责任的就承担责任。
如本月12日，营业部热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服务规个职能部∏,网络中心的人员配备应该说是比较精简的，具体负责日常管理的人员现增加到5人，而作为一个窗口服务的行业，下面毕竟有二十个电视站几百号人，且管理名管理者，本人在工作中能保持清醒头脑，做到廉洁自律，对可能影响工作的吃请从来不参与，更没有利用岗位之便谋取私利。