高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。
03
领导力的构成
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力概念链
国有研究机构
鉴于领导力对组织产生的巨大 影响力，各国研究者对于领导 力进行了大量的研究，产生了
的，尤其是当我们要决定什么是正确的行为的时候，我们周围的 人的做法对我们决定自己应该怎么行动都有很重要的指导意义。
喜好原理：人们总是比较愿意答应自己认识和喜爱的人提出的
要求。短缺原理：当一样东西很稀少或正在变得很稀少时，人们 会认为它的价值很高或正在变得更高。
领导力的定义
领导力——决定领导者 领导行为的内在力量，是 实现组织目标、确保领导 过程顺畅运行的动力。
同时，也不能把领导力和权势混为一谈。 虽说领导者往往因为他们某种程度的权 势而服众，但许多当权者并不具备领导 能力。这些当权者的权势，或来自金钱， 或来自戕（qiāng）害他人的能力，或 是掌握了某些机构的运作。
02
领导力的概述
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率 的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
A
领导力就像美，它难以定 义，但当你看到时，你就
知道。 ——沃伦·班尼斯
B
领
导
力
解
析
领
导
力
解
析
领导力一词就沟通上的意义而言，往往超 出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示 范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业 去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目 标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即 使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅 是其中的一名头号官僚而已。
非权力影响力。
互惠原理：人们很轻易地就会答应一个在没有负债心理时一定
会拒绝的请求。即使是一些平时颇具影响力的因素，与它一比也 会相形见绌的； 一致原理承诺和一致的效应，是达到自我影响 和影响他人的有效手段，我们依赖承诺的抑制标准来工作和生活， 来作为主要的价值评判体系。
认同原理：我们进行是非判断的标准之一就是看别人是怎么想
领导力五力模型ppt
部门：XXX
报告人：XXX
，因此那些早就过了年纪不合时宜的敏感未免可疑。何 必再用全部的心力，执着于情绪最轻微的波动，以换取 最不值钱的骄傲和沾沾自喜。于我来说，始于一场对同 行者的觉醒。我此前从不知晓“你从来不会独行”的真 正含义，实际上，它准确到恐怖。你以为只有你一个人 经历过那些彻骨的冷，孤独，嫉妒，不甘，阴暗，抑 郁??以及相关的一切吗？不会的，宝贝儿，不会的。再
地活着。书里冲破人生枷锁的过程，就是打破那些相
CONTENTS
信——更美好的那个世界就是此时此刻，努力并不一定
有什么结果，而结果则是更无意义的事，自由从未存在，
爱情总需面对妥协??本来就没意义的这不完美世界，不
相信的话，会比较容易幸福。还是要活在这个不美的世
界里，活在当下，钝感，无为，不浮夸。就算无意义，
LOGO 可怕的痛苦，再热烈的欢喜，都有人和你一样甚至甚于
你地经历过。那些你自以为有意义的事，不过是一场幻 影，飞速切换于世界的不同角落，恰恰此刻，落在你身 上。你我有太多同行者，大家都不过是动物，你经历的 那些，每个人都或多或少有所感受——瞧，不过是多少 的差别而已。再怎么辩解人
领导力之五力模型
目录 类的尊严和存在，我们也不过是在重复彼此、浑浑噩噩
04
什么是五力模型
05
五力模型的影响
也好轻快也罢，唯有冷是永恒的，也只有永恒才是真的
冷。篇二：老舍《月牙儿》读后感1500字一轮月牙儿，
带着点寒气，以微弱的光亮照着大地。它的软光儿清亮
0 纯净，但只要一片云飘来，便能笼罩住它的光芒，让世
界坠入无边的之中。这便是老舍的《月牙儿》，在月光 般的诗意语言中，渗透着浓郁的悲剧气氛。小说用一个
乌云，“我”终于理
领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率
的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力的分析
LOGO
从管理者向领导者转型
知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的 执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和创新理念。
领导力概念链
领导情境是指确保领导 过程正常运行的环境因 素的总和。
领导知识是领导能力的 元素和基础
领导 能力
领导 行为
领导知识
领导能力是关键，领导 能力决定着领导行为的 质量与效果
领导行为是领导知识的 主要来源之一
领导力概念链
Chapman（查普曼）和O’nell在《发现，然后培育你的领导力》中提了出了一个经典的领导 力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、
领导者与影响力
领导力的本质就是影响力。影响力的ABC理论：态度、行为、认知。领 导力心理学权利的影响力和非权力的影响力。1、权力的影响力：信息权、 关照权、法定权、奖赏权、关联权、强制权；2、非权力的影响力：互惠、 一致、认同、喜好、专家、短缺。
心理学影响力。
由管理心理学、社会心理学、影响力心理学等心理学的原理、方法、心智 而导致影响能力、领导能力、说服能力的本质提升，改变管理者在领导方 面固有的心智模式。例如：触发特征、对比效应、门槛效应、需求原理、 心智模式、认知协调等。
01
也要努力地活下去。吃茶，读书，赏花，长谈。一睡仿
领导力的分析
佛Байду номын сангаас年过去，回头看看也曾有真真切切地快乐过。逝者
们永远十七，他们固守着这样冷这样美的无解的锁孔沉
02
领导力的概述
沉睡去，等着很多年以后，他们的同辈人用更长的时间
行完他们走过的路才意识到终点通向绝望和虚无——那
些热络终究会过去，沉实
03
领导力的构成
1
少女的回忆讲述了母女两代烟花女子的苦楚生涯，“我”
幼年丧父，安葬父亲和随母亲上坟的时候，月牙儿都带
着寒气挂在天际。母亲在贫困得折磨下不得已再嫁，过
领导力的分析 了一段安稳日子后，继父却又无端失踪，母亲走上了做
暗娼得道路，当母亲与我分离后，我经历了一连串的失 意——失业、被人完弄、沦为暗娼，月牙儿蒙受了一层