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行业新进入者的威胁对联想影响不是很大
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4、同业竞争者的竞争强度
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戴尔:低成本低价格策略 惠普:生产功能齐全的电子计算机产品 为特点 联想:由以前的打低价格战转向拉回电 子计算机业务为主
戴尔、惠普、联想三强鼎立的新局面
联想、同方、方正、长城、宏基、华硕 、神舟、TCL、七喜....
5、购买者议价能力
经销商 -----议价能力相对较强
政府
----Байду номын сангаас购买数量多
终端消费者 -------议价能力相对较低
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总结
1、五种力量模型 2、联想五种力量模型分析
①供应商的议价能力 ②替代品的威胁 ③新进入者的威胁 ④同业竞争者的竞争强度 ⑤购买者议价能力
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五力模型案例分析
五力模型图
讨价还价能力 供应商
潜在进入者
新进入者的威胁
行业竞争状态
讨价还价能力 购买者
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替代品
替代产品或服务的威胁
案例分析--联想
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1、供应商的议价能力
一、 零部件供应商
二、
软件供应商
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2、替代产品的威胁
以目前的技术发展水平来看，还无法找到可以完全替代电子计算机的 电子产品，但是与电子计算机部分功能相似的电子产品出现了不少， 在一定程度上满足了消费者对上网功能的需求，多多少少还会对电子 计算机行业有一定的影响。
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联想应在外
观及技术方面 投入更大的精 力，来抵抗小 型产品对本身 的冲击。
♦智能手机
威胁
♦上网本
3、新进入者的威胁
行业的进入壁垒很 高
新进入者进入该行业的 积极性和主动性低
对技术、规模、品牌 和运作等要素的要求 将会越来越高
各大电子计算机集 团都在打价格战， 通过以不断地降低 价格的方式来增加 自己的消费群体的 数量