2、建立效益与收益对应的考核体系。部门目标完成越好，效益越显著，相应收益越；反之也将负向影响部门及员工收益。
3、普遍采用阶梯式计奖指标体系。对各主要经营目标、服务目标设置否定值、目标值、挑战值。否定值依据部门前三年实际情况及确保完成公用局对集团公司的考核目标设置，完不成否定该项目标分值和对应的部门绩效工资；目标值按与先进水司对标设置，完成得全额绩效工资；挑战值按照打造水务行业一流运营服务品牌的目标设置，加大奖励分值。
4、构建以正向激励为导向的激励体系。以关键目标的完成情况进行绩效工资分配，自否定值开始到目标值设置一定数量的递增台阶，采取递进的方式进行绩效上资分配、发挥绩效考核的工向激励作用。并加大年终绩效工资所占权重，引导各部门更加关注目标完成结果，实现绩效激到位。
5、目标层层分解、实现全员考核。中层干部个人绩效与工作目标相关联，实行总领控制。中层正职个人绩效考核成绩与部门绩效考核成绩相关联，实行同奖同罚。部门正职根据工作分工对本部门中层副职下达考核指标、中层副职个人考核成绩与其分管工作考核成绩相关联，实行同奖同罚，年终副职间考核成绩拉开档次；员工考核指标承接部门、科所绩效指标，充分调动员工的积极性。对部门的奖罚应兑现到部门正职、分管副职、责任科所长及直接责任人；月度、年度考核成绩要在本部门公示，兑现考核结果；考核奖惩处理报企管部、人力资源部审核备案；并与相关人员绩效面谈，实现责任分解到位。
（一）
类别
项目
内容（指标）
分值区间
评价方式
评分细则
考核周期
备注
发展类目标
发展类指标主要考核创新与创优
1.创新：科技创新、服务创新、管理创新；
2.创优：本部门主控的工作获得市级及以上党委及政府表彰（不含行业协会）
0
采用加分的计算方式，明确加分的标准
1.创新：对部门年初申报并经考核委审定立项的创新项目，年终由考核委依据科技、服务、管理创新所产生的效益进行评分。国家专利加2分；科技创新加1分；服务及管理创新加0.5分。创新加分合计不超过3分。
6、实行绩效工资包干制，实现价值传递到位。增大部门、科所对本部门、本科室绩效工资的二次分配权，实行逐级下放。集团公司负责业务都门、职能部室和子公司的组织绩效及集团中层干部的绩效考核与绩效工资分配；部门绩效工资根据部门绩效完成情况由集团公司分配绩效包，员工的绩效工资由部门管理者根据科所绩效完成情况考核、分配。工资总额年初由人力资源部根据核定的部门人数进行测算，部门人数不变，工资总额不变。如发生集团政策性的调整，则对工资总额进行相应调整。
三、目标体系设置
按照突出创新、突出效益(经济效益和社会效益双突出)的原则，努力实现“目标传递到位、绩效激励到位，责任分解到位、价值传导到位”，全力打造以正向激励为导向，风险与利益对等的绩效考核新体系，助推集团公司战略目标的实现。
（一）年度目标分为发展、关键、基础，党务及否决五大类设置
年度目标设置对标同行业先进水司，以全面完成公用局下达的目标为基础，以全面提升两个效益为根本，突出降差增效、行评服务两大任务，将人力资源管理、制度流程建设等纳入各部门目标，实施组织绩效及员工效双考核，并将集团公司2017年重点工作明确时限纳入考核。
五、考核办法
采评月考核、月兑现；年考核、年兑现，年度总体平衡的办法。月度考核关键类目标、基础类目标；月考核结果以加减分体现，关键类目标、基础类目标每分对应部门人均绩效10元（不含中层干部）；月度经济指标的考核扣分和所扣绩效工资，若年终该指标完成，予以一次性返还。年度考核发展类、关键类、基础类目标、党务和否决类目标，重点考核结果和效益。年度对各部门出具百分制考核成绩、最高分上限为120分，最低分下限为80分。集团公司考核委员会组织各考核责任部门，依据各单位《绩效目标书》中下达的目标、评分办法及公司确认的目标完成情况进行评分。
月度
年度
职能部室重点任务目标纳入关键目标进行考核。不同部门依据部门职责和承担任务的轻重。各类目标所占分值有所不同
服务类目标
详见《服务考核目标及细则》
30-65
月度
年度
基础类目标
管理目标重点任务
1.日常管理
2.重点及临时工作任务
3.安全日常管理工作
4.历史遗留问题突破
10-45
参照下表定性指标评分办法
（二）月度目标依据年度目标的分类和项目进行分解
根据集团公司当月经营服务形势及对各项工作的具体要求进行动态调整、强化月度考核对完成年度目标的支撑作用，突出过程监管和服务、管理的时效性。
四、考核原则
1、将职能部室与业务部门、子公司相关指标关联考核。-首先由各职能部室承接公用局下达的各项指标，会同企管部再将指标分解到业务部门和子公司，以达到高效协作、责任共担，实现目标传递到位。
月度
年度
党务类目标
详见《党务考核目标》
20
党务目标加分最高不超过其标准分值的2%
详见《党务考核细则》
半年度
否决类指标
1.安全、廉政建设、计划生育工作发生否决项；
2.因部门责任产生媒体负面曝光、服务纠纷、工作失误或因部门履职不到位造成一定损失或产生一定负面影响的事件
2.创优：受国家级奖励的，每项加2分；国家部、委、局和省委、省政府表彰奖励的，每项加1分；受省级厅、委、局，市委、市政府表彰奖励的，每项加0.5分。创优加分合计不超过3分Biblioteka 年度创新创优同一项目不重复加分
关键类目标
经济类目标
1.主营业务收入
2.当年水费回收率
3.年末应收账款
4.产值
5.利润总额
6.千吨水电耗
7.稽查追收违章收入
采用加减分的计算方式，未达否定值不得分，超出否定值加分；超出目标值增加加分力度，直至达到挑战值。
1.当实际值=目标值时，该项得满分；
2.当实际值＞＜否定值，该指标不得分；
3.当实际值＞否定值，按照评分标准进行加分，直至目标值；当实际值＞目标值时，按照较大比例实施加分，鼓励达到挑战值。年终各单项指标评分最高不超过其标准分的1.2倍。
济南水务集团2017年度绩效考核管理办法
进一步完善集团公司组织绩效、个人绩效双考核体系，规范绩效考妙理工作，更好地调动各单位工作积极性，确保集团公可各项任务目标的完成，结合公司实际，制走本办法。
一
本办法适用于集团公司业务部门、职能部室、子公司，并按单位性质进行分组考核。
二、考核周期
2017年1月1日至2017年12月31日。