施温自行车公司的衰败
一、你认为公司管理中存在的什么问题导致了公司衰败?为什么(说明理由)?
1、盲目追求量的扩大,使管理组织机构无法适应,以及对专利和专有技术的保护认识缺乏。
2、迟迟的没有开拓海外市场,而是只关心美国市场。
把自己的核心竞争力交给别人。
3、没有对全局有一个清醒的认识,不能针对动态的环境制定一个有效的战略计划,面对市场的日益增长的不确定性,没有制定灵活的应对措施,错过了两次市场转换的机会。
对市场不敏感这是企业的一大禁忌,不能准确把握市场需求。
4、施温没有很好的结合长期战略与短期战略,长期计划更有远见,能为组织的发展提共更多的机遇,试问公司没有意识到自行车是一个全球性产品,长期计划缺乏远见,直接影响短期计划的指导。
二、你认为施温公司应当如何做才能避免失败、获得持续发展? (请拿出具体方案)
首先我们从施温失败的地方入手:
1965年是施温快速扩展阶段,应该采用科技创新的战略,发展新产品。
当时的施温在市场中是具有寡头垄断地位的厂商,应制定计划保持这种市场地位和市场份额。
采取长期的具有操作性的计划,当时处于产品周期的成熟期。
也就是说施温公司应该在市场改进,产品改进和营销组合上有所计划。
1975年施温应该采用国际化经营的战略。
施温应及时修改计划,适应市场变化,利用自己的核心竞争力保持市场的领导地位。
公司成产的自行车进入厂品生命周期的衰退期,为了公司的长远发展,公司应该有选择的降低投资水平,同时加强对有利可图的顾客需求领域投资。
1985年施温应该采用战略联盟的形式,进行稳定型发展战略,而不是快速扩张的战略。
当时应力图收购巨人公司,而非扶持。
应该制定重新考虑经营战略和资源分配方案的指导性计划,因为市场需求的变化,施温公司应适应时代变化成长新产品,同时将自己的品牌推销到国外,扩大自己品牌的知名度。
总体上,还可从如下几个方面去做:
(1)建立市场调研部,及时对市场的变化进行系统地分析,以便决策层做出更适合公司发展的战略
(2)对公司的业务进行重组,建立自己的核心竞争力。
要缩小生产线,以便在自行车市场发生变化时,及时地投入到另一生产线。
(3)不断开拓海外市场,利用国外的生产条件,在海外市场打出自己品牌的知名度,成为一个国际化的公司。
在合资企业中应始终掌握自己商标的使用权和特有的自行车制造技术,不能全权支付。
(4)改变公司内部结构机制,创建和员工积极沟通的渠道,沟通可能解决组织运行中产生的问题,而不应该回避问题
(5)创建积极向上的组织文化,鼓励员工进行创新。
要遵循战略管理来制定战略计划。