关于加强生产原材料管理的通知
随着项目完成施工作业量的不断增加，原材料管理越来越显得重要，加强原材料管理，降低工程成本，提高经济效益，是我们经营管理目的，也是锦郑项目全体员工获得较好经济收益的唯一途径。

为了实现节约增效，防控原材料浪费和流失，经项目领导研究决定，采取管理措施如下：
一、各机组（单位）要严格按计划申请和领用，防止积存、闲置和剩余物资现象发生。

申请领用前做好平库、利库工作，把闲置物资库存降低为零。

二、严格执行项目部材料管理规定，服从统一调配，合理利用，盘活项目闲置物资、工程预料，全面提升物资利用率。

三、各机组（单位）要依法、依规，严抓严管，做好看护、值守工作，加强治安防范，确保生产物资不盗、不丢、不流失。

四、加强员工的法律意识教育。

懂法、守法是每一位员工的本分，严禁监守自盗、以及内外勾结盗用国家生产物资的事情发生。

五、为了有效防控原材料被盗和流失现象发生，启动相互监督机制，鼓励检举，惩治违规违法行为，经项目部领导研究决定，鼓励对偷盗生产材料、油料、施工用具、设备等行为进行检举，若经查证，反映情况属实，项目部将对检举者给与一次性3000~5000元的现金奖励。

六、监督检举方式：（一）可以不记名投送检举信，把信笺放进项目部安装的意见箱内，意见箱纳入机组管理，保证完好无损，严防故意损坏。

机组不能开启意见箱。

开启意见箱由项目部实施，每周开启一至两次。

（二）采取电话举报，举报电话如下：
二O一四年三月二十八日。