姓名部门管理部职务主任性别
年龄
入厂时间
序号工作指标
频　率（次/时）周期（小时）11/天0.5H 2/天0.5H 22/天0.2H 1/周0.5H 31/天1H 1/天1H 41/周3H 52/周0.5H 62/周0.5H 72/周0.5H 81/周 1.5H 92/月1H 101/月1H 112/天0.5H 122/周0.5H 131/月2H 14不定时15不定时16
不定时
1710/年2H 181/月2H 191/季度4H 201/年16H 212/年20H 221/年12H 231/年24H 241/年16H 251/年12H
26不定时27不定时28不定时29不定时30不定时
核准：审核：制表：
违规事件的处理与调查以及突发事件的处理
月总结报告
园区及外部关系协调员工体检的安排
处理厂区、宿舍、保安队及其它突发事件部门新进人员面试与培训
公司旅游的配合年度考评审核与调查各类稽核的配合
伙食委员会会议召开车辆的年审，保险跟踪与审核清洁班例会固定资产：日常管理工作与执行力度跟踪确认上下级工作沟通与协调，新任务的安排食堂管理：卫生、现场实地工作状况抽查及其他事务保安队、监控室人员工作状况与监控系统的抽查
宿舍管理：整体人员安排规划
车辆管理：车辆调度安排，外出跟踪安全管理：工厂巡查，两天根据实况（包含厂区、宿舍课内组织架构功能调查，人力资源的合理分配季度与年度工作：
年终尾牙的组织与实施年终抽奖活动的策划与实施周工作计划与周总结的工作落实处理上级交办的各事项
固体废弃物处理制度的修改与落实
固定资产的盘点与总结主导管理部例会（会后工作安排）总务单据审核
保安队例会职员工作负荷调查表
工作项目&内容
课内工作安排
车辆的维修、保养及比价审核，确认跟踪
7S推行：7S查核（行前会议、现场查核、查核结果改善。