设备物质采购招标工作流程及流程图
1.流程名称
公司设备采购招标流程
2.流程编制部门
公司
3.流程适用部门、单位
公司所有部门
4.流程概述
该流程用于公司项目工程设备、物质采购工作，分管领导审核，总经理审批。

5.流程说明
0）开始事件。

1）公司项目部根据项目总体进度要求，提出项目设备物质采购计划。

2）公司总经理审核和审批设备采购计划。

3）公司项目部编制采购商务招标文件，主要包括招标商务文件、合格供应商名单、成立招议标小组及人员(含纪检审计)名单。

4）专业设计所编制招议标技术要求。

5）公司总经理审查批准招标文件,未通过返回编制人员，通过执行招议标工作。

6）招标小组进行招议标活动、无记名评分、编制评标报告。

7）招标小组根据评标报告和业主等工程实际情况提出预中标建议。

7）公司分管领导审核预中标建议，未通过返回招标小组，通过报公司总经理批准。

8）公司总经理审核未通过，返回招标小组，通过公布招标结果。

9）采购部公布招标结果，发放中标通知书。

10）结束事件。

6.流程关键控制点
1）设备采购必须符合国家、集团公司、公司的有关规定。

2）设备采购必须征求业主的意见，并获得业主的认可。

7.流程图
项目设备物资采购招标流程图。