---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业文化建设管理第一篇：企业文化建设管理企业文化建设管理二、达成目标的两个工作事项（一）企业文化的活动组织1企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。

企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。

具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。

表13-1 企业文化活动组织的方法及说明（二）企业文化宣传宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。

通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。

企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表 13-2 所示。

表 13-2 企业文化宣传的具体步骤一、企业文化建设制度模板（一）企业文化建设管理制度模板业文化管理制度企业文化建设管理制度452 6第二篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1.目的为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。

2.依据根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号）等相关文件精神。

3.适用范围本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。

4.工作原则和机制4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐3步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。

4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。

5.工作内容5.1 企业理念。

5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。

5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政联席会讨论确定。

5.2 企业目标。

5.2.1 企业目标是在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的成效和结果。

5.2.2 企业目标由公司办公室会同有关部门提出，由公司党政联席会确定。

5.3 企业民主。

5.3.1 企业民主亦即企业的政治文化。

主要包括员工的民主意识、企4业的民主管理和企业的民主氛围。

5.3.2 员工的民主意识由公司各级党政工团组织采取多种形式进行培育。

5.3.3 企业的民主管理体制建设。

一是由各级党政工组织按照《中国共产党章程》、《公司法》和《工会法》等有关文件建立健全各项民主管理制度和体系。

二是充分发挥工会、职代会的作用，切实搞好日常民主管理。

5.3.4 企业民主氛围的营造。

公司各级管理者要注重民主作风的培育，自觉拓宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。

5.4 企业道德。

5.4.1 企业道德是在一定社会制度和条件下，企业及其成员在长期的生产、管理和经营等活动中，逐渐形成的道德规范和行为准则的总和。

5.4.2 企业道德建设。

5.4.2.1 从本企业、本部门实际出发，抓住关键，制定本企业、各部门、各岗位可行的规范化条规、公约。

5.4.2.2 企业道德建设要与企业的发展、企业各项工作的开展和企业5改革的深化结合起来。

5.5 企业制度。

5.5.1 企业制度是在企业基本制度确立的基础上，企业对于员工在生产、经营和管理活动中所要遵守的工作程序和行为准则等做出的规定。

5.5.2 企业制度由公司各管理职能部门提出初稿，经公司党政联席会讨论决定，董事长颁布签发令。

凡涉及员工切身利益的规章制度应征求工会意见。

5.6 企业精神。

5.6.1 企业精神是企业为谋求生存和发展，在长期的生产经营实践中精心培育形成的，并为员工认同的心理定势、价值取向和主导意识。

5.6.2 企业精神应体现时代性、企业个性和企业性质、任务、宗旨、发展方向。

5.6.3 企业精神的培育是公司各级党政工团的共同任务。

5.6.4 企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室提出，征求各有关部门（人员）意见，经公司党政联席会讨论确定。

5.7 企业文化活动。

5.7.1 企业文化活动是指围绕生产经营中心工作开展的文体活动、重大6庆祝和纪念活动、福利性活动等。

5.7.2 各种体育、文化活动，特别是全公司的文艺汇演、职工运动会、消夏文化节等类活动，由公司工会提出方案，经公司党委和行政讨论同意后，由公司工会负责组织实施，有关部门配合。

5.7.3 庆祝和纪念活动由公司办公室或主管部门提出方案，经公司党政领导研究同意后，由方案提出单位牵头组织实施，有关部门予以配合。

5.7.4 公共福利设施建设（包括员工住房、绿化美化、文化设施、娱乐设施），由主管业务部门提出，并上报计划部门立项，经公司党政联席会讨论确定后，由主管部门组织实施，其它有关部门配合。

5.8 企业形象。

5.8.1 企业形象指企业和企业行为在社会公众心里形成的整体评价和一致认同。

5.8.2 企业形象分为表层形象、深层形象和实体形象、软体形象。

5.8.2.1 表层形象即厂容厂貌、技术设备、产品外观和质量等直观形象。

5.8.2.2 深层形象即企业的精神风貌、群体意识、价值观念、道德风尚、员工素质、技术与管理水平、竞争能力等非直观形象。

5.8.2.3 实体形象指企业经济行为给予公众的形象。

75.8.2.4 软体形象是指企业的人员素质、精神面貌、技术和管理水平给予公众的观感和印象。

5.8.3 企业形象的塑造5.8.3.1 通过设计和制作统一、直观的视觉标识，给社会和公众留下深刻的印象。

如企业名称、企业标志、企业标准色、企业标准字、企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团体意识、文体活动等都要注重企业形象问题。

5.8.3.2 运用报纸、杂志、广播等多种方式，宣传企业的产品和各方面的成就、荣誉和企业精神、企业风貌，提高企业的知名度。

5.8.3.3 通过品牌打造扩大企业知名度。

6.1 企业文化建设应有组织、有领导、有部署、有检查、有考核、有奖惩。

6.2 企业文化建设应有目标、有计划、有措施。

6.3 各类形象标识的使用要统一、规范。

6.4 工作单位有明确醒目的反映企业形象的企业文化的标语口号。

86.5 工作场所（办公室、员工休息室）布置规范有序、文明井然，有与工作人员和企业经营理念相统一的工作人员守则或工作规范。

6.6 企业文化宣传教育正常开展，全体员工对公司各类形象标识含义清楚，并有认同感。

6.7 全体员工对公司的企业精神、发展战略、行为道德规范等有认同感。

6.8 积极参加兵器集团公司举办的各类重大活动，自觉遵守公共行为规范，自觉弘扬公司特色的企业文化。

6.9 积极开展企业文化建设活动，自觉培育公司特色的企业精神。

6.10 企业文化建设有创新、有发展、有成绩，使员工精神风貌有所改观，行为得到规范。

7.1 业务工作关系。

7.1.1 与精神文明建设的关系。

企业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是推动企业精神文明建设的重要手段，集中体现社会主义精神文明建设的总体方针、原则和主体内容、重要任务。

二者共性与个性、全局与局部的关系。

97.2 组织领导关系。

7.2.2 公司企业文化建设由公司党委领导，企业文化建设办公室设在党委工作部，负责日常工作。

党委工作部与其他部门相互配合，通力合作，共同推进企业文化建设工作。

8附录8.1 企业文化建设重大活动实施细则；8.2 企业文化建设形象策划、宣传管理细则。

第三篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度一、目的：1、企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

2、为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时营造良好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司和谐快速发展，特制定本制度。

2、企业文化建设应遵循的五项基本原则，即：继承与创新相结合的10原则；共性与个性相结合的原则；理论与实践相结合的原则；动态与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的原则。

三、企业文化建设的主要内容：1、提炼企业文化精神2、实施现代企业形象战略3、实施制度在建工程4、实施典型示范工程5、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。

四、企业文化建设的实施:1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。

2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中，渗透到企业生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。

3、主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公11室设专人负责具体事务。

4、宣传阵地：企业文化通过网络邮件、简报、宣传栏等作为日常阵地推广。

5、开展形式：采取企业内部文化活动、社会公益活动或其他活动。

7、企业文化开展程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由行政综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参与。

第四篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度通讯报道管理制度为进一步宣传公司的典型事迹及好人好事，提高公司的美誉度和知名度，激励先进，鞭策落后，更好的发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用，结合公司实际情况，特制订本管理制度：1、结合公司生产经营实际和员工的现实思想，做好基本理论，基本国情宣传教育工作。

2、根据企业不同时期的中心任务，利用节假日或国家的重大政治活动，适时进行时事政治的学习教育。

123、及时向集团和上级职能部门提供企业生产经营情况，典型经验，模范人物，产品开发信息等，为集团对外宣传提供第一手资料。

4、负责宣传的员工应办好黑板报，橱窗和宣传栏。

每周一版或根据工作实际情况及形势要求，增加版次。

5、努力做好各种报刊杂志、宣传学习资料的征订、保管和发放。

积极动员和发动公司员工，勤于动手，善于思考，善于观察，热爱写作。

6、定期召开公司通讯员会议，及时传达集团文化建设工作的新思路、新想法和新举措。

二、任务分解：1、财鑫讯息：生产系统每月投稿数量不得低于 6 篇；物供系统每月2 篇；后勤系投稿数量不得低于 4 篇；销售系统每月投稿数量不得低于统每月投稿数量不得低于 4 篇。

2、财鑫网稿：生产系统 3 篇；物供系统 2 篇；后勤系统 2 篇；销售系统 2 篇，可以与财鑫讯息稿件重复，但必须有价值。