建设单位在工程管理中的职责
周家胜
1.实习概况：
1.1实习目的：
将课堂所学知识用于实践是毕业生必须的道路，一方面锻炼自己的动手能力，将学习的理论知识运用与实践中，反过来检验路理论的正确性，将自己的理论知识与实践融合，进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，培养自己发现问题，解决问题的能力，加深对工程管理的认识；另一方面更广泛的接触社会，了解社会需要，加深对社会的认识，怎强对社会的适应性，将自己融入到社会中去，培养自己的实践能力。
1.2实习时间：
2014年3月1日——2014年9月10
1.3实习单位与岗位及工程概况
刚实习，有幸在公路局领导安排下，参与到S235濉唐路项目的管理，本项目南接泗许高速公路东刘家互通，向北可连接相王大道直通淮北市区，是淮北市经济开发区及沿线乡镇快速进出泗许高速公路的便捷通道，也是扩大泗许高速公路辐射范围的重要工程，同时与古赵路、谷山路等多条县乡道路连接，是区域公路网的重要组成部分，对加强影响区域内主要道路之间的沟通联系，带动沿线经济社会的发展意义重大。
本项目在淮北市交通工程中关注度非常高，领导非常重视，这无形中增加了我的工作压力，同时也给了我动力。
工程概况：
一、工程名称：S235濉唐路谷山路——东刘家工程
二、工程地点：淮北市古饶镇赵集境内
三、建设单位：淮北市公路局
四、设计单位：徐州设计院
五、监理单位：安徽虹桥交通建设监理有限公司
六、施工单位：河南华盟路桥建设有限公司
七、工程总造价：5776万元
八、施工工期：270个日历天
1.4实习内容
业主的项目管理工作涉及项目实施的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和协调主要几项工作。
我在实习的阶段实际是项目中期的管理即施工阶段的项目管理，这一阶段项目管理的核心任务是现场施工质量的保证，资金使用计划与审核，以及安全、进度的控制。
具体如下：
1.4.1现场目标控制，质量目标控制，对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现；进度目标控制，审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行比对，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析；投资目标控制，进行成本核算，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。
1.4.2承包商的管理，审查承包商组织机构及人员相关资格，检查其管理体系的健全性，审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。
1.4.3设备、材料供应商的管理，首先确定初步计划，并对供应商进行考察，同时对进场材料及设备进行控制，确保材料及设备质量合格，完好，质量保证资料齐全，不允许不合格材料及构配件进入施工现场，从源头上来控制施工质量。
1.4.4设计管理，对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，对设计代表的工作进行监督管理，确定设计变更的合理性。
1.4.5合同管理，合同是法律的依据，无论是成本管理、进度管理、质量管理还是协调关系都离不开合同条款的约定，在处理各单位之间的利益关系时，合同是最有力的裁判者，是统揽全局的管理，是工程建设管理的核心。
加强索赔管理，提前考虑可能造成索赔的因素，合理办理工程签证这些工作都是建设单位管理者的职责。
1.4.6项目内部及周边关系的协调，协调项目内部各单位的关系，协调与周边政府主管部门的关系，组织协调工作量大，技巧性强，要花费大量精力，它包括：一、人际关系的协调，通常包括项目部内部人际关系以及关联单位的人际关系协调，协调对象主要是相关工作过程中人与人之间联系和矛盾，二、组织关系的协调，包括项目部与企业管理层以及分包单位、劳务作业层之间的关系，三、协作配合之间的关系协调，包括项目部各部门之间，上下级之间，管理层与作业层之间以及各近外层协作单位之间的协调，四、约束关系的协调，包括项目部与远外层关系的协调包括与有法律法规约束关系的各单位（如政府、环保、卫生、绿化、交通等）的关系协调。
以上这些关系处理不好，直接影响工程质量、进度等各方面，我在实习中深刻体会到协调方方面面关系的重要性。
2．实习体会与总结
2.1通过六个月的实习，我真正体会到了理论联系实际的重要性，从抽象的理论回到了多彩的实际生活，细致地了解了业务流程，在工作中学会了与人相处，怎样真诚待人，真正领悟到“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，在实习过程中，我深深体会到所学知识和在实际运用中的专业知识的匮乏，这次实习对我工作能力有较大提高，是书本上没办法教给我的，必须要通过工作来积累和强化。
2.2对今后实习的建议：首先要明确实习目的，围绕目的进行实习，只有明确了实习目的才能有的放矢，其次要明确自己的身份，扮演好自己的角色，才能干好自己的本职工作。